《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》詳細(xì)內(nèi)容
《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》
《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》
主講：關(guān)永洪老師
【課程背景】
不少企業(yè)因股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不當(dāng)，導(dǎo)致股東內(nèi)斗，最終走向沒落。企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系如何合理安排，核心員工如何實現(xiàn)股權(quán)激勵，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，市面上絕大多數(shù)的股權(quán)講授還是“云里霧里”，欠缺邏輯性、嚴(yán)密性，且與財務(wù)、金融脫節(jié)。如何“大道至簡”，連小學(xué)生都聽得懂，容易操作？如何把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵與財務(wù)報表、公司估值、稅務(wù)安排、績效考核融成一體，完美搭配？本課程對這些問題有獨特的思路！
【課程收益】
清楚不同持股模式的特點和適用場景
知道適當(dāng)?shù)某止杀壤?，預(yù)防股權(quán)糾紛
熟悉股權(quán)設(shè)計全過程，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，妙用不同股權(quán)架構(gòu)
利用AI技術(shù)進(jìn)行股權(quán)估值、股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的稅負(fù)計量
掌握績效考評和股權(quán)激勵方法
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高層管理人員、其他人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：股權(quán)頂層設(shè)計
1. 不同股權(quán)比例的影響：持有51%股權(quán)真能控制公司嗎？作為小股東，理想持股比例最低是多少？
2. 持股比例對應(yīng)的會計成本法、權(quán)益法對企業(yè)利潤的影響
3. 股權(quán)杠杠：以少量資本控制千億資產(chǎn)的金字塔架構(gòu)
案例：企業(yè)用什么“殼”來經(jīng)營業(yè)務(wù)比較好？個人獨自企業(yè)還是公司？有限責(zé)任公司還是股份有限公司？有哪些考慮因素？
第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、自然人直接持股
1. 股權(quán)控制性、稅負(fù)、股權(quán)杠杠
2. 適合的企業(yè)類型二、自然人通過有限公司間接持股
1. 資金池、稅負(fù)、以小博大
2. 融資、人事安排、孵化新業(yè)務(wù)
3. 適合的企業(yè)類型
三、自然人通過合伙企業(yè)間接持股
1. 有限合伙人、執(zhí)行事務(wù)合伙人
2. 風(fēng)險隔離、分股不分權(quán)、認(rèn)受性
3. 適合的企業(yè)類型
案例：擬上市公司架構(gòu)重組全過程
1. 公司創(chuàng)立、引入創(chuàng)業(yè)伙伴
2. 部分創(chuàng)業(yè)伙伴提前退出
3. 員工持股平臺設(shè)計
4. 合伙企業(yè)的無限責(zé)任隔離、員工行權(quán)
5. 供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游利益相關(guān)者的股權(quán)激勵
6. 私募基金、風(fēng)險投資的進(jìn)入
7. 成立復(fù)制型子公司及高管跟投模式的開啟
8. 利用稅收洼地
9. 新業(yè)務(wù)板塊的控股問題
10. 創(chuàng)新型公司由體外控股轉(zhuǎn)體內(nèi)控股及管理層的股權(quán)安排
11. 子公司管理層的股權(quán)轉(zhuǎn)核心公司的股份
12. IPO成功
13. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的估值、稅負(fù)
案例：制造業(yè)上市公司公牛集團(tuán)
1. 有限公司股改為股份公司
2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的差異化對待
3. 股權(quán)混合架構(gòu)的總體考量
案例：醫(yī)療上市公司美年大健康
1. 初創(chuàng)、引入投資者、增資、股改
2. 收購子公司、子公司少數(shù)股東轉(zhuǎn)股上市公司
3. 收購、增資、控股三部曲
4. 股權(quán)激勵平臺
5. 公司估值
6. 新舊股東的得失
實操演練：利用AI工具對美年大健康進(jìn)行估值
第三講：股權(quán)激勵與績效考評
1. 知識水平和技能維度：專業(yè)知識技能、管理技巧、人際關(guān)系技巧
2. 解決問題能力維度：思維環(huán)境與思維難度
3. 承擔(dān)責(zé)任維度：行動自由度、職務(wù)責(zé)任、職務(wù)對結(jié)果影響力
案例：新能源上市公司寧德時代
1. 股票期權(quán)與限制性股票激勵計劃
2. 業(yè)績考核目標(biāo)的利弊分析
3. 股權(quán)架構(gòu)分析
案例：制造業(yè)上市公司美的集團(tuán)
1. 限制性股票激勵計劃
2. 業(yè)績考核：公司層面、經(jīng)營單位層面、個人層面
3. 如何設(shè)置股票解鎖比例
4. 子公司實施多元化員工持股計劃
課程回顧、答疑、總結(jié)
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