《對標(biāo)華為-打造卓越運(yùn)營能力體系》（總裁班、商學(xué)院1天版）

對標(biāo)華為打造卓越經(jīng)營能力體系

課程背景：

很多中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類增加，尤其是跨行業(yè)的運(yùn)作更是讓企業(yè)感受
到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同
、戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張
表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重
點(diǎn)抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體經(jīng)營效率和業(yè)績提升的突破口？內(nèi)部經(jīng)營是否找到
清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？
如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營體系？如何通過經(jīng)營能
力體系構(gòu)建為企業(yè)打更多的糧食？

為了解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐過程中的困惑與問題，我們希望通過對標(biāo)華為傳授經(jīng)營體系構(gòu)建
方法以及日常經(jīng)營實(shí)操經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)提升專業(yè)經(jīng)營能力！
課程收益：
1、學(xué)習(xí)掌握如何通過企業(yè)經(jīng)營體系立體構(gòu)建為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
2、掌握經(jīng)營的五大核心能力，經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營分析、流程管理、組織績效、項(xiàng)目經(jīng)營
3、對標(biāo)學(xué)習(xí)吸收華為經(jīng)營模式，實(shí)操掌握經(jīng)營管理的核心要素以及改進(jìn)方向
課程特點(diǎn)：
●
實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營管
理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場實(shí)際案例。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種經(jīng)營管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
課程時(shí)間： 1-2天，6小時(shí)/天
課程對象：董事長、總經(jīng)理、中高層管理者
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富

課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營管理解剖與企業(yè)經(jīng)營模式構(gòu)建
1. 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營問題與管理困惑
2. 經(jīng)營的含義、目的與價(jià)值
3. 識別經(jīng)營的關(guān)鍵要素
4. 經(jīng)營框架與經(jīng)營模式構(gòu)建
經(jīng)營結(jié)果、組織績效、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目經(jīng)營、數(shù)字化經(jīng)營.........
案例分享：華為傻、呆、簡的經(jīng)營模式
二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化打通業(yè)務(wù)主航道
1、什么是流程？流程的基本要素
2、業(yè)務(wù)流程在經(jīng)營管理中的定位
3、如何通過打通業(yè)務(wù)流程主航道，提升整體業(yè)績？
4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？
5、如何設(shè)計(jì)流程績效指標(biāo)
三、經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)管理
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理（SP）
2. 華為BLM戰(zhàn)略管理模型精華
3. 華為BEM體系（戰(zhàn)略執(zhí)行）構(gòu)架經(jīng)驗(yàn)
4. 年度經(jīng)營計(jì)劃管理（BP）
5. 構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機(jī)制
◆ 基于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃的流程規(guī)劃
◆ 流程變革與流程項(xiàng)目管理
◆ 流程規(guī)劃確定信息化規(guī)劃
◆ 如何把握信息化規(guī)劃方向
◆ 數(shù)字化經(jīng)營的基礎(chǔ)構(gòu)建
◆ 流程型組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
◆ 學(xué)習(xí)華為流程型組織構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)
5. 月度經(jīng)營計(jì)劃管理（目標(biāo)、分析、改進(jìn)、閉環(huán)）
四、組織績效管理與數(shù)字化經(jīng)營
1、摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營
2、關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營報(bào)表構(gòu)建
3、以經(jīng)營為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立
互動(dòng)分享：如何識別組織的花瓶KPI
4、經(jīng)營指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花
5、及時(shí)、準(zhǔn)確管理與維護(hù)經(jīng)營數(shù)據(jù)
6、流程管理為經(jīng)營服務(wù)實(shí)操
◆ 多層次經(jīng)營報(bào)表系統(tǒng)構(gòu)建
◆ 流程梳理點(diǎn)亮經(jīng)營結(jié)果的黑洞
7、經(jīng)營報(bào)表的分析與決策
8、經(jīng)營稽核與經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測
9、如何做好月度經(jīng)營分析總結(jié)
10、經(jīng)營分析會(huì)貫穿經(jīng)營全過程
五、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營
1、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目管理流程
2、項(xiàng)目經(jīng)營如何保證華為年度關(guān)鍵任務(wù)（Top N）落地？
3、項(xiàng)目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項(xiàng)目管理體系
4、項(xiàng)目經(jīng)營的應(yīng)用場景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等
5、項(xiàng)目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動(dòng)
6、以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制
7、項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
8、項(xiàng)目的數(shù)字化經(jīng)營與決策機(jī)制
案例分享:華為項(xiàng)目經(jīng)營管理體系
六、經(jīng)營管理部門的責(zé)任與使命
1、經(jīng)營管理部門的價(jià)值與職責(zé)定位
2、經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人的使命擔(dān)當(dāng)
3、經(jīng)營管理部門組織架構(gòu)建議
七、互動(dòng)研討：經(jīng)營管理的展望、改進(jìn)方向、發(fā)展趨勢探討

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