《中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》(1-2天版)
培訓(xùn)講師：談?dòng)赖?/a>
講師背景：
談?dòng)赖览蠋熎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)旦大學(xué)MBA美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP華為流程管理專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家曾任：華為技術(shù)有限公司研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理曾任：順豐速運(yùn)股份有限公司（上市）企發(fā)辦總經(jīng)理曾任：深圳可立克股份有限公司（上 詳細(xì)>>
《中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》(1-2天版)詳細(xì)內(nèi)容
《中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》(1-2天版)
中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
課程背景：
202年以來(lái)世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大
蕭條”形容，我們?cè)撊绾螌ふ易叱龃笫挆l的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴
經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何
在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)
展的簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營(yíng)管理模式。前三十年，中國(guó)企業(yè)從未停止向
外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)和管理如何動(dòng)態(tài)平衡？稻盛和
夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策和行動(dòng)的經(jīng)營(yíng)人才，希望
員工人人成為經(jīng)營(yíng)者！任正非認(rèn)為，企業(yè)管理無(wú)非就是抓好客戶(hù)、流程、績(jī)效三件事，
希望員工人人成為奮斗者！
近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業(yè)老板因從眾心理導(dǎo)致
為阿米巴而阿米巴，出現(xiàn)了很多爛尾樓和半拉子工程，沒(méi)有真正將阿米巴經(jīng)營(yíng)與科學(xué)管
理進(jìn)行有效融合，無(wú)論在價(jià)值邏輯和實(shí)踐落地層面均沒(méi)有打通，形似而神不似，本課程
針對(duì)國(guó)內(nèi)想學(xué)習(xí)或正導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)量身定制、精心打造的課程，您在學(xué)習(xí)到稻
盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，也可吸收華為經(jīng)營(yíng)管理體系精華，即所謂的中國(guó)特色
！
課程收益：
▲
通過(guò)阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建讓員工在公司平臺(tái)上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營(yíng)者，老板與員工共同
驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)！
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通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建以客戶(hù)為中心、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才、以?shī)^斗者為本的經(jīng)營(yíng)模式，建立
企業(yè)造血功能，幫助企業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)
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學(xué)習(xí)如何針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)在阿米巴系統(tǒng)中融入中國(guó)特色，吸收華為管理模式精
華，抓住經(jīng)營(yíng)管理的核心本質(zhì)，將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化。
課程特點(diǎn)：
●
實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)
管理咨詢(xún)項(xiàng)目，積累了大量客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
●
實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值完全可以媲美并超越市場(chǎng)上的阿米巴課程以及學(xué)習(xí)
華為課程，魚(yú)和熊掌可以兼得，完全物超所值！
課程時(shí)間： 1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理者及骨干員工
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
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課程大綱
一、阿米巴為何成為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)口
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的核心問(wèn)題和出路
2. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的以及能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
視頻分享：稻盛和夫解釋阿米巴的真義
阿米巴為何需要加入中國(guó)特色？
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本構(gòu)造與運(yùn)行邏輯
二、以客戶(hù)與戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)
1. 以戰(zhàn)略與客戶(hù)為導(dǎo)向開(kāi)展組織設(shè)計(jì)
2. 學(xué)習(xí)華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行框架體系
3. 責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制如何才算落地？
4. 部門(mén)存在的價(jià)值在于找準(zhǔn)定位
5.阿米巴組織VS職能型VS流程型組織
6.阿米巴組織劃分的前提與順序
7. 人體仿生學(xué)角度設(shè)計(jì)組織
8. 案例分享：華為鐵三角深度解剖
9. 各行業(yè)阿米巴組織劃分案例
練習(xí)1：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖
三、構(gòu)建以客戶(hù)為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng)
1.阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的基本原則
2.阿米巴內(nèi)部交易的意義
3. 內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)區(qū)別
4. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖模型
5. 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
6.阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
7. 各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖
四、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
2. 稻盛和夫洞察人性的會(huì)計(jì)七原則
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表將復(fù)雜管理問(wèn)題簡(jiǎn)單化
五、經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)績(jī)改善體系構(gòu)建
1. 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3. 基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績(jī)分析
4. 以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5. 如何有效開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析
6. 華為經(jīng)營(yíng)的1表1報(bào)1會(huì)
六、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴績(jī)效激勵(lì)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地體系
4. 績(jī)效的含義與績(jī)效管理本質(zhì)
5.阿米巴組織績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6. 基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)
7. 華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)
七、如何在企業(yè)中推行阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的基本原則
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的常見(jiàn)誤區(qū)
談?dòng)赖览蠋煹钠渌n程
對(duì)標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國(guó)企業(yè)的第一名片？華為二十萬(wàn)人為何沒(méi)有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶(hù)需求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)
講師：談?dòng)赖?/a>詳情
學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長(zhǎng)的秘訣課程背景：2019年以來(lái)世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹?guó)的背書(shū)開(kāi)始迅速登頂世界，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲，華為作為一個(gè)普通民企，從兩萬(wàn)多元的起家，他的成長(zhǎng)過(guò)程和我們中小企業(yè)何其相識(shí)，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷(xiāo)售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩
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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見(jiàn)過(guò)太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無(wú)法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒(méi)
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對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶(hù)的要求似乎越來(lái)越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎也越來(lái)越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到很大局限，如何通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)高效協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為公司打更多現(xiàn)在和未來(lái)的糧食是很多企業(yè)必須思考的問(wèn)題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時(shí)是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對(duì)和思考的問(wèn)題。外圍市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境越來(lái)越VUCA的同時(shí)，我們內(nèi)部員工越來(lái)越焦慮，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過(guò)程中感到越來(lái)越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口在哪里？原來(lái)的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)是強(qiáng)攻、頑守
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向經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與經(jīng)營(yíng)分析要利潤(rùn)課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，抓經(jīng)營(yíng)管理效果卻千差萬(wàn)別，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系非常復(fù)雜，其實(shí)，優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡(jiǎn)”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營(yíng)，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)鍵動(dòng)作—
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對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制課程背景：VUCA時(shí)代，如何活下去，活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)必須長(zhǎng)期思考的話(huà)題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)？為何有些企業(yè)做大過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)建起來(lái)的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對(duì)標(biāo)華
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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時(shí)代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場(chǎng)機(jī)會(huì)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要?dú)w結(jié)到干部能力之上，重視培育各級(jí)干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見(jiàn)過(guò)太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無(wú)法
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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)才能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題，如何活下去、活得久并活得好是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國(guó)企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過(guò)了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理、規(guī)?；墓荆A為任總認(rèn)為“
講師：談?dòng)赖?/a>詳情
研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程背景：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶(hù)的要求似乎越來(lái)越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎難以跨越千溝萬(wàn)壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見(jiàn)底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，
講師：談?dòng)赖?/a>詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21212
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20289
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19090
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16294
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- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15434
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15163
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14594
- 9文件簽收單 14253