企業(yè)高管境外安全管理實(shí)戰(zhàn)精要
企業(yè)高管境外安全管理實(shí)戰(zhàn)精要詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)高管境外安全管理實(shí)戰(zhàn)精要
一、國(guó)際總體安全形勢(shì)分析
1、境外中資機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)期
2、境外公共安全風(fēng)險(xiǎn)的主要五種表現(xiàn)形式
基于政治目的的恐怖襲擊,對(duì)中資項(xiàng)目人員安全威脅巨大
疫情衍生的排華事件
以華人為目標(biāo)的搶劫、綁架、勒索等刑事犯罪和治安事件
社區(qū)沖突、游行示威、罷工等
部分國(guó)家的政局動(dòng)蕩、宗教部族沖突、內(nèi)戰(zhàn)
二、企業(yè)高管海外旅行安全
1、旅行的計(jì)劃與準(zhǔn)備
了解目標(biāo)國(guó)的入境要求
了解目的地國(guó)家與地區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)你的行程路線與交通方式
檢查護(hù)照與簽證
檢查保單或購(gòu)買保險(xiǎn)
擬定緊急事件應(yīng)對(duì)清單(Emergency List)
2、交通安全
搭乘車輛(包括提前安排好的接機(jī)車輛、出租車)
接機(jī)車輛司機(jī)
搭乘出租車
使用本地司機(jī)的安全提示
3、住宿安全
挑選安全的酒店
酒店安全防范
租用公寓
4、商務(wù)拜訪與會(huì)面安全
5、觀光安全
6、防監(jiān)視與跟蹤
7、各種突發(fā)安全事件處置與應(yīng)對(duì)
護(hù)照丟失
遭遇槍擊
遭遇搶劫
遭遇綁架
遭遇爆炸
三、企業(yè)高管境外保密與信息安全管理
1、全球化背景與中國(guó)商業(yè)環(huán)境下的竊密與泄密
(1)目前商業(yè)環(huán)境下的竊密手段與泄密特點(diǎn)分析
典型案例1
典型案例2
(2)基于“社會(huì)工程學(xué)”的信息套取
社會(huì)工程學(xué)的各種手段
防止個(gè)人信息套泄露
應(yīng)對(duì)“社會(huì)工程學(xué)”攻擊
2、針對(duì)企業(yè)高管與涉密人員的商業(yè)秘密專項(xiàng)保護(hù)
(1)出入境過(guò)程中信息安全管理
在手機(jī)或電腦上使用全盤加密保護(hù)敏感數(shù)據(jù)
手機(jī)移除指紋解鎖功能
數(shù)據(jù)備份
檢查設(shè)備是否被安裝間諜軟件
升級(jí)系統(tǒng)與手機(jī)軟件
啟用網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)的雙重身份驗(yàn)證
不使用公共網(wǎng)絡(luò)連接敏感數(shù)據(jù)程序
刪除敏感郵件與聊天記錄
海關(guān)檢查電子設(shè)備
當(dāng)電子設(shè)備被不友好國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)扣押后的處理
(2)商業(yè)旅行可能面臨的信息安全管理
一個(gè)典型中國(guó)商人國(guó)際旅行可能面臨的信息安全攻擊
風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)要領(lǐng):這一切是如何發(fā)生的?如何應(yīng)對(duì)?
使用VPN保護(hù)數(shù)據(jù)
社交媒體管理
竊聽(tīng)安全威脅
防止手機(jī)變成隨身泄密源
個(gè)人社交媒體安全常識(shí)
實(shí)體物品防竊密
四、海外會(huì)議&參會(huì)安全指引
1、 展會(huì)情報(bào)技巧
2、會(huì)場(chǎng)安全
會(huì)前準(zhǔn)備
會(huì)議宣傳資料
在會(huì)議/談判過(guò)程中
會(huì)議中途休息時(shí)
設(shè)定展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安全區(qū)
現(xiàn)場(chǎng)WIFI安全
設(shè)立反情報(bào)監(jiān)管人員
3、 會(huì)場(chǎng)外安全注意事項(xiàng)
五、 境外辦公信息安全管理
1、 內(nèi)部辦公安全
公司內(nèi)部WI-FI問(wèn)題
辦公場(chǎng)所手機(jī)的安全使用
辦公環(huán)境網(wǎng)絡(luò)安全
2、 員工行為安全管理
U盤安全
安全上網(wǎng)行為管理
保持良好的上網(wǎng)習(xí)慣
備份與定期殺毒
關(guān)于瀏覽器
資產(chǎn)與文件傳輸
六、 境外辦公場(chǎng)所與旅行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、一般性現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查框架
2、辦公場(chǎng)所物理安全檢測(cè)
3、酒店現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)估指引
4、針對(duì)出發(fā)地與目的地機(jī)場(chǎng)的安全調(diào)查框架
鄭剛老師的其它課程
突出了大客戶營(yíng)銷中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶采購(gòu)決策的路線圖、預(yù)測(cè)大客戶采購(gòu)的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛(ài)好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),把握客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況,誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開(kāi)、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難
講師:鄭剛詳情
隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)
講師:鄭剛詳情
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過(guò)并購(gòu)整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)
講師:鄭剛詳情
隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的
講師:鄭剛詳情
隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密,越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而,由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng),對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖耍瑬|方銳眼專家
講師:鄭剛詳情
一、課程背景近年來(lái),收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利,甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對(duì)各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺
講師:鄭剛詳情
一、課程背景在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來(lái)越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來(lái)越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來(lái)越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程
講師:鄭剛詳情
一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收
講師:鄭剛詳情
課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑绾螌W(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題,給出了一整套通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課
講師:鄭剛詳情
狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空 01.11
一、課程背景自2010年以來(lái),以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺,造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡,但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)
講師:鄭剛詳情
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