《關(guān)于股權(quán)的30個重要問題》

重點(diǎn)課程二：《關(guān)于股權(quán)的30個重要問題》【課程對象】
民營企業(yè)家：對外整合資源，對內(nèi)激活員工
創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)全生命周期的股權(quán)問題
投資人：被投企業(yè)的股權(quán)梳理與分配
經(jīng)理人：股權(quán)激勵形式、權(quán)責(zé)與變現(xiàn)
【課程時長】
半天（3小時）版本和全天（6小時）版本
【課程要解決的問題】
你知道隱名股東和股東代持的風(fēng)險么？
夫妻創(chuàng)業(yè)、平分股權(quán)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展么？
兄弟創(chuàng)業(yè)、按資入股能維持團(tuán)隊(duì)和諧么？
全員持股，該如何進(jìn)行股權(quán)分配？
作為合伙人何時可以套現(xiàn)？
【學(xué)習(xí)本課程的收益】
在股權(quán)上少走彎路，避開阻礙企業(yè)發(fā)展的致命弱點(diǎn)
快速梳理和設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)，支撐企業(yè)做大做強(qiáng)做久
建立長期的股權(quán)激勵機(jī)制，激活組織，激活個體
保持組織活力，梳理股權(quán)戰(zhàn)略思維，以股權(quán)為杠杠整合資源
【課程核?內(nèi)容】
一、沒有考核條件的分紅
1、什么是分紅
2、為什么只分不紅
3、股權(quán)激勵的關(guān)鍵何在
4、如何設(shè)置階梯分紅機(jī)制
5、如何通過分紅讓業(yè)績飄紅
二、用百分比做股權(quán)激勵，惹出大麻煩
1、股權(quán)越分越多還是越分越少
2、股權(quán)激勵用百分比還是絕對值
3、秦國是如何通過激勵機(jī)制統(tǒng)一六國的
三、股權(quán)激勵一個小漏洞導(dǎo)致幾千萬的損失
1、自然人持股還是用持股平臺
2、持股平臺如何設(shè)置
3、GP和LP的區(qū)別
四、分子公司和連鎖店如何做股權(quán)激勵
1、連鎖機(jī)構(gòu)的店長如何激勵
2、多少比例的股權(quán)激勵合適10%還是20%
3、合適的人才是關(guān)鍵要素
五、股權(quán)激勵要不要員工出錢
1、免費(fèi)的東西都是不值錢的
2、上策為買，中策為借，下策為給
3、分紅儀式的重要性
六、重資產(chǎn)公司的股權(quán)激勵
1、重資產(chǎn)公司的員工掏不起錢進(jìn)行股權(quán)激勵怎么辦
2、公司借錢
3、資產(chǎn)剝離法
七、財(cái)務(wù)不便公開如何進(jìn)行股權(quán)激勵
1、勞者有其股
2、根據(jù)業(yè)績進(jìn)行分紅
八、如何選擇股權(quán)激勵對象
1、多一點(diǎn)好還是少一點(diǎn)好
2、超額激勵法
3、激勵對象的標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)、工作年份、貢獻(xiàn)度
4、虛擬股到實(shí)股
九、如何確定股權(quán)激勵的總量
1、激勵比例：超額激勵、身股激勵、實(shí)股激勵
2、財(cái)務(wù)預(yù)算：收入和利潤
十、如何確定每個激勵對象的股權(quán)激勵比例
1、激勵系數(shù)
2、貢獻(xiàn)系數(shù)、崗位系數(shù)、個人激勵系數(shù)
十一、如何確定每個激勵對象最終拿多少
1、業(yè)績考核
2、綜合考量：價值取向、品德素養(yǎng)、作風(fēng)素養(yǎng)、成長系數(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績考核
十二、鎖定機(jī)制對于激勵的重要作用
1、喬家大院的例子
2、分期兌現(xiàn)
十三、不要到了病入膏肓的時候再進(jìn)行股權(quán)激勵
1、從開始就做激勵
2、在蒸蒸日上的時候做激勵
十四、吃里扒外的股東如何讓他咎由自取
1、· 完全控股權(quán)
2、增資擴(kuò)股
3、修改章程
十五、競業(yè)限制，持上不持下
1、對董監(jiān)高的競業(yè)約定
2、持上不持下，對高管不要在子公司股權(quán)激勵
十六、人多力量小，股東太多的麻煩
1、非法集資的風(fēng)險
2、謀可寡不可眾
十七、選擇合伙人常見錯誤上
1、合伙人要有獨(dú)當(dāng)一面的能力
2、創(chuàng)業(yè)心態(tài)更重要
十八、選擇合伙人常見錯誤下
1、合伙人要互補(bǔ)
2、合伙人品行的重要性
3、結(jié)婚前要試婚
4、結(jié)婚前要有離婚協(xié)議書
十九、股東協(xié)議中的重要條款
1、退出條款
2、分紅機(jī)制
3、決策機(jī)制
二十、不適合投資的股權(quán)架構(gòu)
1、平起平坐
2、一股獨(dú)大
3、三分天下
二十一、代持股的風(fēng)險
1、代持協(xié)議
2、善意第三方
二十二、99%的老板都可能犯的錯誤
1、未經(jīng)評估直接給實(shí)股
2、身股、代持股、實(shí)股遞進(jìn)
3、母公司和分子公司不同層面的激勵
二十三、資金型股東入股的常見錯誤
1、不能完全按照資金分配比例
2、人力資源和時間投入的重要性
二十四、資源型合伙人需要避免的錯誤
1、時間維度和貢獻(xiàn)度維度
2、分批兌現(xiàn)
二十五、技術(shù)型合伙人需要避免的錯誤
1、控制激勵比例
2、實(shí)股和期權(quán)相結(jié)合
3、非核心技術(shù)可以外包
二十六、政府型合伙人需要避免的錯誤
1、需要給予身股而非實(shí)股
2、不要找不可信的人簽署代持協(xié)議
二十七、兼職型股東需要避免的錯誤
1、給予身股而非實(shí)股
2、分期兌現(xiàn)
二十八、小于50%的大股東如何掌控公司
1、有限責(zé)任公司的控股結(jié)構(gòu)
2、有限合伙企業(yè)
3、AB股制度
4、一致行動人協(xié)議
二十九、投資人入股的注意事項(xiàng)
1、直接入股還是間接持股
2、老股轉(zhuǎn)讓還是增資入股
三十、員工持股平臺
1、有限責(zé)任公司還是有限合伙企業(yè)
2、表決權(quán)和分紅權(quán)分開

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