(提綱2小時(shí))銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:史璐

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?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?中央民族大教授碩士生導(dǎo)師?中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理教育學(xué)會(huì)理事?鳳凰網(wǎng)特聘宏觀經(jīng)濟(jì)分析專家?英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)(ACCA)證書(shū)?北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高校EMBA總裁班客座教授?中國(guó)人民大學(xué)徐 詳細(xì)>>

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(提綱2小時(shí))銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)



宏觀經(jīng)濟(jì)下疫情對(duì)銀行業(yè)的影響
——銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、疫情發(fā)生的經(jīng)濟(jì)歷史背景
1.2020年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力
2.國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大
3.當(dāng)前貨幣政策和金融形勢(shì)
4.地方政府債務(wù)和地方金融風(fēng)險(xiǎn)
5.我國(guó)經(jīng)濟(jì)十年周期與銀行業(yè)轉(zhuǎn)型
6. 我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型和銀行業(yè)發(fā)展
7.全球歷次疫情回顧和對(duì)比分析


二、疫情對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響
1.疫情的過(guò)程回顧和抗疫舉措
2.疫情對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的階段性影響
3.疫情不改變宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)
4.疫情的正面影響


三、疫情對(duì)各產(chǎn)業(yè)和銀行業(yè)的影響
1.嚴(yán)重受災(zāi)行業(yè)——餐飲、旅游、娛樂(lè)、交通
2.艱難恢復(fù)行業(yè)——制造業(yè)、商貿(mào)零售、養(yǎng)殖業(yè)
3.正面影響行業(yè)——醫(yī)藥、在線教育、遠(yuǎn)程辦公、電商配送、數(shù)字科技
4.保險(xiǎn)業(yè)的影響
5.房?jī)r(jià)和房地產(chǎn)業(yè)的影響
6.銀行業(yè)的影響


四、疫情成為銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略契機(jī)
1.我國(guó)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史回顧
2.疫情成為傳統(tǒng)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑
3.新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.都市化浪潮與銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.傳統(tǒng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義


五、銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和途徑
1.我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的一般規(guī)律
2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能”——“去工業(yè)化”背景下的銀行業(yè)
3.服務(wù)業(yè)崛起——物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算人工智能、區(qū)塊鏈
4.互聯(lián)網(wǎng)+金融的真正含義
5.區(qū)塊鏈+金融——區(qū)塊鏈的基本原理和銀行業(yè)應(yīng)用
6.傳統(tǒng)銀行和金融科技公司合作的戰(zhàn)略意義
7.發(fā)達(dá)國(guó)家銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒


六、銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施
1.數(shù)據(jù)治理四大體系
2.五大平臺(tái)建設(shè)
3.大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)
4.靈活多樣的數(shù)據(jù)交付模式
5.培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才

七、展望——銀行業(yè)如何度過(guò)疫情寒冬
1.銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決勝期
2.2020年——壓力測(cè)試
3.2021年——調(diào)研尋找新機(jī)遇
4.2022年——從防御到進(jìn)攻

 

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