《管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)綜合應(yīng)用》

《管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)綜合應(yīng)用》
【授課時(shí)長】
4天
【課程大綱】
第一講 管理會(huì)計(jì)概述
一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
第二講 變動(dòng)成本與完全成本及其應(yīng)用
一、變動(dòng)成本法概述
（一）變動(dòng)成本法的概念
（二）變動(dòng)成本法的理論依據(jù)
（三）變動(dòng)成本法的作用
二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
（一）應(yīng)用的前提條件不同
（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同
（三）存貨成本水平不同
（四）損益確定程序不同
三、變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及其應(yīng)用
（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
（二）變動(dòng)成本法的局限性
（三）完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合使用
案例
第三講 標(biāo)準(zhǔn)成本管理與應(yīng)用
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類
（一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本
（二）正常標(biāo)準(zhǔn)成本
（三）現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本
（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本
（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本
（四）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
案例
三、成本差異的計(jì)算與分析
（一）直接材料成本差異的計(jì)算與分析
（二）直接人工成本差異的計(jì)算與分析
（三）制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析
四、成本差異的賬務(wù)處理
（一）成本差異賬戶的設(shè)置
（二）結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
（三）調(diào)整銷貨成本與存貨法
（四）標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立
案例
第四講 目標(biāo)成本管理與應(yīng)用
一、目標(biāo)成本法的含義與原理
（一） 目標(biāo)成本法的含義
（二）目標(biāo)成本法中使用的成本
（三）目標(biāo)成本法原理
（四）目標(biāo)成本法的特點(diǎn)
（五）目標(biāo)成本法的核心工作
（六）目標(biāo)成本法的基本原則
二、目標(biāo)成本法實(shí)施程序
（一）以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本
（二）在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，計(jì)算成本差距
（三）在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本
三、目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
（一）目標(biāo)成本法的三種形式
（二）目標(biāo)成本與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較
（三）目標(biāo)成本法應(yīng)注意的問題
案例
第五講 作業(yè)成本法（ABC法）及其應(yīng)用
一、作業(yè)成本計(jì)算概述
（一）作業(yè)成本法的概念
（二）與作業(yè)成本法相關(guān)的基本概念
二、作業(yè)成本計(jì)算
（一）作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序
（二）作業(yè)成本法計(jì)算舉例
（三）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較
三、作業(yè)管理
（一）作業(yè)成本法的二維觀念
（二）作業(yè)管理的意義和方法
（三）作業(yè)成本法與作業(yè)管理結(jié)合運(yùn)用
案例
第六講 本量利分析與應(yīng)用
一、本量利分析概述
（一）本量利分析的定義
（二）本量利分析基本假定
（三）本量利分析基本關(guān)系式
（四）貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)的計(jì)算
（五）貢獻(xiàn)毛益相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算 案例
二、保本分析
（一）保本分析的基本概念
（二）單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的確定
（三）多產(chǎn)品保本點(diǎn)的計(jì)算
（四）保本點(diǎn)作業(yè)率
（五）安全邊際和安全邊際率
案例
三、保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析
（一）保利分析的意義
（二）保利點(diǎn)的概念
（三）保利點(diǎn)的計(jì)算
案例
四、本量利關(guān)系圖
（一）單一產(chǎn)品本量利關(guān)系圖
（二）多產(chǎn)品本量利關(guān)系圖
（三）相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響（即：從不同角度看待與分析盈虧平衡點(diǎn)）
（1）因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響
①銷售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響
②單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)有影響
③固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)的影響
④品種結(jié)構(gòu)單獨(dú)變動(dòng)的影響
（2）因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響
①銷售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響
②單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)有影響
③固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)的影響
④品種結(jié)構(gòu)單獨(dú)變動(dòng)的影響
（3）因素變動(dòng)對(duì)安全邊際的影響
①銷售量（額）單獨(dú)變動(dòng)的影響
②銷售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響
③單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)有影響
④固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)的影響
⑤品種結(jié)構(gòu)單獨(dú)變動(dòng)的影響
（4）各有關(guān)因素同時(shí)變動(dòng)的影響
案例
五、本量利分析中的敏感性分析
（一）敏感性分析的含義
（二）有關(guān)因素發(fā)生多大變化使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損
（三）有關(guān)因素變化對(duì)利潤變化的影響程度
案例
第七講 平衡記分卡及其應(yīng)用
一、平衡記分卡概述
（一）平衡記分卡的含義
（二）平衡記分卡的特點(diǎn)
（三）平穩(wěn)記分卡的作用
二、平衡記分卡基本理論及其實(shí)施步驟
（一）平衡記分卡所包含的要素
（二）平衡記分卡基本內(nèi)容
（三）平衡記分卡中“平衡”的理解
（四）制定平衡記分卡一般操作步驟
三、平衡記分卡的應(yīng)用
（一）企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡應(yīng)注意的問題
（二）企業(yè)實(shí)施平衡記分卡的困難
案例
第八講 產(chǎn)品定價(jià)決策及其應(yīng)用
一、 一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法
（一）完全成本定價(jià)法
（二）變動(dòng)成本加成定價(jià)法
二、薄利多銷的定價(jià)策略
（一）薄利多銷的概念
（二）薄利多銷的決策程序
（三）薄利多銷可行性分析方法
三、定價(jià)決策分析應(yīng)考慮的因素
四、定價(jià)決策分析方法
（一）以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法
（1）總成本定價(jià)法
（2）收益比率定價(jià)法
（3）成本加成定價(jià)法
（二）以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法
（三）經(jīng)特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法
五、定價(jià)決策的策略
（一）彈性定價(jià)策略
（二）新產(chǎn)品定價(jià)策略
（三）系列產(chǎn)品定價(jià)策略
（四）心理定價(jià)策略
（五）分期收款定價(jià)策略
六、報(bào)價(jià)體系的建立與運(yùn)營
（一）報(bào)價(jià)體系的建立
（二）報(bào)價(jià)體系的運(yùn)營
案例
七、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義
（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則
（三）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型
1．市場價(jià)格
2．協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格
3．變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
4．全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
5．雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
案例
第九講 責(zé)任會(huì)計(jì)及其應(yīng)用
一、責(zé)任會(huì)計(jì)概述
（一）責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
（二）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的基本原則
二、成本中心的含義
三、成本中心的類型
四、成本中心的建立
五、成本中心的控制范圍
六、成本中心的業(yè)績考核
（一）成本中心的考核指標(biāo)
（二）成本中心的業(yè)績報(bào)告
案例
七、利潤中心的業(yè)績考核
（一）利潤中心的考核指標(biāo)
（二）利潤中心的業(yè)績報(bào)告
案例
八、投資中心的業(yè)績考核
（一）投資中心的考核指標(biāo)
（二）投資中心的業(yè)績報(bào)告
案例
第十講 經(jīng)營預(yù)測
一、經(jīng)營預(yù)測概述
（一）經(jīng)營預(yù)測的步驟
（二）經(jīng)營預(yù)測的方法
二、銷售預(yù)測
（一）定性銷售預(yù)測
（二）趨勢外推分析法
（三）因果預(yù)測分析法
案例
三、成本預(yù)測
（一）成本預(yù)測的步驟
（二）成本預(yù)測的方法
案例
四、利潤預(yù)測
（一）目標(biāo)利潤及其預(yù)測分析
（二）經(jīng)營杠桿系數(shù)在利潤預(yù)測中的應(yīng)用
案例
五、資金需要量預(yù)測
（一）銷售百分比法
（二）線性回歸分析法
案例
第十一講 案例分析
建筑企業(yè)量本利分析法的應(yīng)用
第十二講 互動(dòng)與答疑

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