《設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理》

《設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
第一部分 固定資產(chǎn)管理實(shí)際操作
第一講 固定資產(chǎn)管理案例
一、設(shè)備管控的做法
1.設(shè)備使用率分析與考核
2.設(shè)備完好率分析與考核
二、房屋管理的做法
1．房屋利用率分析
2. 房屋成新率分析
3．房屋使用效益舉措
三、其他設(shè)施管理的做法
第二講 設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事
一、實(shí)施設(shè)備個(gè)人包干管控制度和不動(dòng)產(chǎn)部門包干管理制度
二、建立以每臺(tái)設(shè)備、每項(xiàng)設(shè)施、每幢房屋為單位的固定資產(chǎn)卡片
三、定期盤點(diǎn)與日常盤點(diǎn)相結(jié)合
四、實(shí)行操作工相關(guān)機(jī)器設(shè)備責(zé)任制
五、實(shí)行職能部門固定資產(chǎn)管理考核制
六、實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備操作工個(gè)人日常維護(hù)保養(yǎng)考核制
七、實(shí)行非生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng)考核制
八、建立設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算考核制度
九、建立設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)與考核制度
十、建立設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)與考核制度
十一、建立不動(dòng)產(chǎn)維修費(fèi)用預(yù)算考核制度
十二、建立設(shè)備管理信息反饋分析制度
十三、固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)全面預(yù)算
十四、采取債務(wù)重組和非貨幣性資產(chǎn)交換
十五、結(jié)合資產(chǎn)優(yōu)化
第三講 各部門在固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)做的事
一、設(shè)備管理部門應(yīng)做的事
二、生產(chǎn)部門應(yīng)做的事
三、技術(shù)部門應(yīng)做的事
四、安全生產(chǎn)部門應(yīng)做事
五、財(cái)務(wù)部門應(yīng)做的事
六、其他部門應(yīng)做的事
第四講 固定資產(chǎn)、在建工程核算
（一）固定資產(chǎn)增加（初始計(jì)量）
1．外購(gòu)固定資產(chǎn)
2．自行建造固定資產(chǎn)
3．投資者投入固定資產(chǎn)
4．經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)
5．融資租入固定資產(chǎn)
6．非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)
7．債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)
8．接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)
9．盤盈固定資產(chǎn)
（二）固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量
1．固定資產(chǎn)折舊
2．固定資產(chǎn)的后續(xù)支出
（三）固定資產(chǎn)減少（處置）
1．出售固定資產(chǎn)
2．經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)
3．對(duì)外投資固定資產(chǎn)
4．非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)
5．債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)
6．報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)
7．對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)
8．盤虧固定資產(chǎn)
（四）提示
1．固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)的特殊問題
2．相關(guān)稅務(wù)規(guī)定
第二部分 設(shè)備管理的一般流程及控制要點(diǎn)
第一講 設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、設(shè)備的常見類型
二、設(shè)備管理的內(nèi)容與要求
三、設(shè)備管理方式的更新
第二講 設(shè)備管理流程圖及其說明
一、設(shè)備管理流程圖
二、設(shè)備管理流程圖說明
第三講 設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)
一、設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)
二、設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)
三、設(shè)備選型的控制要點(diǎn)
四、設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)
五、設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)
六、設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
七、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
八、設(shè)備付款的控制要點(diǎn)九、設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
十、設(shè)備編號(hào)的控制要點(diǎn)
十一、設(shè)備臺(tái)賬、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)
十二、新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用的控制要點(diǎn)
十三、設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
十四、設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)
十五、設(shè)備維修控制要點(diǎn)
十六、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)
十七、設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)
十八、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)
十九、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)
二十、設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)
二十一、設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)
二十二、設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)
二十三、設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)
二十四、案例說明與分析
案例 固定資產(chǎn)設(shè)備盤盈的賬務(wù)處理
案例 固定資產(chǎn)房屋建筑物改擴(kuò)建的稅務(wù)處理
第三部分 設(shè)備管理制度及信息化管理
第一講 組織架構(gòu)、崗位人員分工
一、設(shè)備管理組織架構(gòu)圖
二、設(shè)備管理組織架構(gòu)圖說明
三、崗位人員分工
第二講 設(shè)備管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施
一、設(shè)備管理制度的制訂方法
二、設(shè)備管理制度的確認(rèn)程序
三、設(shè)備管理制度的實(shí)施
（一）設(shè)備購(gòu)置、出售管理制度要點(diǎn)
（二）設(shè)備使用、維修管理制度要點(diǎn)
（三）設(shè)備移裝、借用管理制度要點(diǎn)
（四）設(shè)備故障及事故管理制度要點(diǎn)
（五）設(shè)備改裝、閑置及報(bào)廢管理制度要點(diǎn)
（六）設(shè)備封存及啟封管理制度要點(diǎn)
（七）設(shè)備進(jìn)口管理制度要點(diǎn)
第三講 設(shè)備信息化管理的控制要點(diǎn)
一、功能位置
二、技術(shù)標(biāo)識(shí)
三、設(shè)備檔案項(xiàng)目自定義設(shè)置
四、設(shè)備的運(yùn)行、潤(rùn)滑、密封、維修、設(shè)備完好情況的記錄
五、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)功能
六、設(shè)備周期標(biāo)定管理和設(shè)備檢修項(xiàng)目周期標(biāo)定管理
七、定期進(jìn)行設(shè)備的維修、維護(hù)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢
八、儀器儀表及計(jì)量器具的定期校驗(yàn)和標(biāo)定校驗(yàn)提示功能
案例：安徽中煙信息化管理初見成效
第四部分 設(shè)備安全管理、5S管理和TPM管理
第一講 設(shè)備安全管理
一、設(shè)備安全教育
二、設(shè)備安全制度管理
三、設(shè)備安全操作規(guī)程管理
四、設(shè)備傷害防范
五、電氣設(shè)備安全管理
六、設(shè)備安全檢查
七、設(shè)備事故的處理
第二講 設(shè)備5S管理
一、設(shè)備整理
二、設(shè)備整頓
三、設(shè)備清掃
四、設(shè)備清潔
五、員工素養(yǎng)
第三講 全員設(shè)備管理（TPM）
一、TPM概述
二、全員設(shè)備管理的指導(dǎo)思想
三、全員設(shè)備管理的目標(biāo)
四、全員設(shè)備管理的實(shí)施
第五部分 固定資產(chǎn)管理
第一講 固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理
一、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的重要性
二、定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制依據(jù)
三、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制方法
四、固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制中易出的問題
五、固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制中問題的解決辦法
六、固定資產(chǎn)投資預(yù)算執(zhí)行中易出的問題
七、固定資產(chǎn)投資預(yù)算執(zhí)行中問題的對(duì)策
第二講 固定資產(chǎn)投資決策管理
一、固定資產(chǎn)投資的可行性分析
二、固定資產(chǎn)投資最優(yōu)方案的選擇
案例: 購(gòu)置設(shè)備經(jīng)濟(jì)可行性分析
案例：固定資產(chǎn)投資方案選優(yōu)
第三講 固定資產(chǎn)日常管理
一、固定資產(chǎn)購(gòu)建管理
二、固定資產(chǎn)使用與維護(hù)管理
三、固定資產(chǎn)清理管理
第四講 固定資產(chǎn)折舊管理
一、固定資產(chǎn)折舊政策的制訂
二、固定資產(chǎn)折舊方法的選擇
案例：年限平均法的應(yīng)用
案例：雙倍余額遞減法的運(yùn)用
案例：年數(shù)總和法的應(yīng)用
第五講 固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制概述
二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
案例：某企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度
第六講 固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)
一、固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
二、固定資產(chǎn)管理的使用效率評(píng)價(jià)
案例6-1、6-2、6-3、6-4、6-5、6-6、6-7、6-8
第七講 固定資產(chǎn)的技術(shù)更新改造
一、設(shè)備技術(shù)更新改造
二、新投資項(xiàng)目的敏感性分析
案例7-1、7-2、7-3
第八部分 互動(dòng)與交流

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