《精益生產(chǎn)與效率提升》2天
《精益生產(chǎn)與效率提升》2天詳細內(nèi)容
《精益生產(chǎn)與效率提升》2天
精益生產(chǎn)與效率提升
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當(dāng)前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下，企業(yè)的經(jīng)營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經(jīng)營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內(nèi)部提高效率來降低成本？基于此狀況，本課程重點講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和成本控制的秘籍。幫助企業(yè)理清效率的本質(zhì)，提高企業(yè)的綜合競爭力課程收益：
1.掌握精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史與管理精髓
2.掌握精益生產(chǎn)IE七大改善手法工具的運用
3.認識真假效率
4.掌握提高效率的點線面組合拳技術(shù)
5.掌握生產(chǎn)能力的計算方法
6.掌握衡量效率的指標(biāo)體系
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管、IE工程師、工藝管理員
授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)10%
授課風(fēng)格：
▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強的實用性
▲邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
▲創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階
課程大綱
第一講：精益管理概述
1.精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2.精益生產(chǎn)的特點
3.精益生產(chǎn)體系與結(jié)構(gòu)
4.精益價值流分析
案例分析：某世界500強企業(yè)的精益一個流案例
第二講：精益生產(chǎn)效率改善的點線面技術(shù)與方向
1.真假效率分析
2.效率改善的誤區(qū)
3.點的技術(shù)改善方向
4.線的技術(shù)改善方向
5.面的技術(shù)改善方向
6.效率三大指標(biāo)（OEE/OPE/UPPH）
7.企業(yè)常見7大浪費現(xiàn)象的分析
案例分析：某大型上市公司的OEE分析
案例分析：某企業(yè)通過7大浪費尋找與消除，為公司創(chuàng)造500多萬元效益
第三講：動作效率分析與改善手法
1.什么是動作分析？
2.動作分析的目的及作用
3.人體動作5大等級
4.動作分析20大原則
案例分析：某企業(yè)通過對裝配崗位動作分析進行改善，提高生產(chǎn)效率30%以上
第四講：作業(yè)效率分析與改善手法
1.作業(yè)分析的三種形式
2.什么是人機聯(lián)合分析？
3.人機分析的目的與作用是什么？
4.什么是雙手法？
5.雙手法分析的步驟
案例分析：對加工完的一批軸套零件檢查其長度并裝入套筒，效率提高40%
案例分析：某企業(yè)沖壓崗位通過人機分析，讓機器設(shè)備利用率提高50%
第五講：生產(chǎn)線平衡改善技術(shù)分析
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)工時
2.標(biāo)準(zhǔn)工時如何制定的？
3.標(biāo)準(zhǔn)工時的作用有哪些？
4.標(biāo)準(zhǔn)工時制定的秒表法
5.模特法PTS工具
6.什么是節(jié)拍
7.工站﹑瓶頸時間
8.單件標(biāo)準(zhǔn)工時
9.生產(chǎn)線平衡
10.工時平衡率
11.生產(chǎn)效率（生產(chǎn)力）
12．B值與F值的解析
13.生產(chǎn)線平衡十步法
案例分析：某電器企業(yè)生產(chǎn)線平衡有67%提高到90%，產(chǎn)生效益300多萬元
第六講：程序分析與改善手法
1.什么是程序分析？
2.程序分析的目的和作用是什么？
3.程序分析的三種類型
4.程序分析符號有哪些？
5.程序分析改善法的主要方法
案例分析：某企業(yè)的工藝流程分析圖
生活案例分析：醫(yī)院看病的程序分析，讓看病等待時間下降60%以上，是如何做到的？
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