《結(jié)構(gòu)性思維—思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確》
《結(jié)構(gòu)性思維—思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確》詳細(xì)內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)性思維—思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確》
結(jié)構(gòu)性思維
——思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確
課程背景:
? 如何在短時(shí)間之內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?
? 如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字,不再混亂?
? 如何在主持會(huì)議、面試或工作匯報(bào)時(shí)思路清晰,邏輯縝密?
? 如何在第一時(shí)間把握解決問題的關(guān)鍵?
? 如何讓決策不再陷入兩難境地,掌握主動(dòng)權(quán)?
結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式,這是我們在溝通中需要運(yùn)用的最基本的
思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。
結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的,麥肯錫公司的咨詢基本思
路:
? 以事實(shí)為基礎(chǔ)
? 以假設(shè)為前提
? 嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化
所以結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對于一個(gè)職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)的管理溝通技能訓(xùn)練。
《結(jié)構(gòu)性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商
業(yè)管理書籍《金字塔原理》,通過講解文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)員寫作與思考時(shí)的邏輯思
維方式,提高學(xué)員寫作與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,目前
正在或已經(jīng)成為國內(nèi)大型企業(yè)寫作的第一標(biāo)準(zhǔn)和語言平臺(tái)。
課程目標(biāo):
1. 參訓(xùn)學(xué)員能夠在寫作中使文章觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰
2. 參訓(xùn)學(xué)員能夠形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,建立彼此交流時(shí)有共同的思維和語言平臺(tái)
3.
參訓(xùn)學(xué)員能夠在日常的口頭和書面溝通中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記
憶自己的觀點(diǎn)
課程收益:
對于個(gè)人和組織擁有多重收益:
能力提升:讓員工學(xué)會(huì)思考,善于思考,享受思考為工作帶來的成就感。
管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率。
經(jīng)驗(yàn)沉淀:促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制。
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
授課對象:中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員
授課方式:輔導(dǎo)式行動(dòng)學(xué)習(xí)+翻轉(zhuǎn)課堂+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練+復(fù)盤提
煉
課程模型:
課程大綱
第一講:課程導(dǎo)入
1.當(dāng)今最先進(jìn)的三種思維方式
2.向先驅(qū)和經(jīng)典致敬
3.用邏輯表達(dá)自己的觀點(diǎn)
第二講:認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)構(gòu)性思維的實(shí)質(zhì)
2. 構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維所需要的結(jié)構(gòu)
1) 先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)
2) 先結(jié)果后過程,先結(jié)論后原因
3. 結(jié)構(gòu)性思維的基本特征
第三講:結(jié)構(gòu)性思維的構(gòu)建和應(yīng)用?
一、構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)論先行:一個(gè)結(jié)構(gòu)只支持一個(gè)思想,并由此思想概括所有各級各組思想
情景演練:會(huì)議安排工作匯報(bào)(從繁冗復(fù)雜到簡潔高效)
2. 上下對應(yīng):任何一層次思想必須是下層次思想的概括
3. 分類清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
4. 排列邏輯:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
案例分析:找出文章中的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)之處
5. 補(bǔ)充原則:TOPS原則,避免使用缺乏“思想”的句子
二、讀懂他的思維——結(jié)構(gòu)性思維接收信息
第一步:識(shí)別——識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
第二步:對應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系
第三步:結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
第四步:表達(dá)——用盡量簡潔的語言(一句話) 概括主題
實(shí)戰(zhàn)演練:分析文章,構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維圖
視頻互動(dòng):找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)
第四講:結(jié)構(gòu)性思維框架——縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下組建結(jié)構(gòu)性思維的疑問/回答式
1. 設(shè)定場景
2. 確定主題
3. 設(shè)想問題
4. 回答問題
1) 結(jié)構(gòu)性思維框架縱向搭建的深度:問到白帽子層面
2) 結(jié)構(gòu)性思維框架橫向搭建的寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及
實(shí)戰(zhàn)演練:如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)
二、自下而上組建結(jié)構(gòu)性思維的概括/總結(jié)式
1. 收集信息——識(shí)別沒有內(nèi)容的主題句
2. 明確分類——羅列內(nèi)容要點(diǎn),尋找共性
3. 概括總結(jié)——形成主題句
4. 合理排序——全面闡述
實(shí)戰(zhàn)演練:基于結(jié)構(gòu)性思維的商務(wù)演講PPT優(yōu)化
第五講:結(jié)構(gòu)性思維框架——橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、如何說服他人——演繹論證結(jié)構(gòu)(為什么)
1. 演繹論證的定義:
1) 大前提,小前提,結(jié)論
2) 演繹的兩種形式
2. 說服的4大步驟
1) 設(shè)定場景
2) 確定主題
3) 設(shè)定問題
4) 回答疑問
視頻教學(xué):觀看影片,畫出結(jié)構(gòu)圖
二、如何匯報(bào)——?dú)w納論證結(jié)構(gòu)(是什么)
1. 歸納論證的定義:若干有相同屬性的思想推導(dǎo)出上一層思想
2. 歸納的三種形式
3. 分類的MECE原則
4. 歸納的3大步驟
1) 列出重點(diǎn)
2) 尋找共性
3) 得出結(jié)論
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
實(shí)戰(zhàn)演練:讀文章,找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出結(jié)構(gòu)性思維圖
課堂互動(dòng):用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問題
第六講:完美表達(dá)如何開頭—序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、表達(dá)(口頭表達(dá)/寫作) 序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1. S背景
2. C沖突
3. Q疑問
4. A解答
視頻解析:看媒體如何運(yùn)用SCQA
實(shí)戰(zhàn)演練:在演講、公文寫作、項(xiàng)目計(jì)劃、等表達(dá)中SCQA的運(yùn)用
二、常見的序言模式
1. 標(biāo)準(zhǔn)式:情境——沖突——解決方案
2. 開門見山式:解決方案——情境——沖突
3. 突出憂慮式:沖突-情境-解決方案
4. 突出信心式:疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動(dòng):根據(jù)情境選擇開篇方式
馬強(qiáng)老師的其它課程
高效思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用訓(xùn)練課程背景:企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時(shí),商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識(shí)更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復(fù)雜,如何能夠快速記憶?一張圖看懂一本書?一張圖記
講師:馬強(qiáng)詳情
系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的:1.深入分析組織執(zhí)行力不強(qiáng),工作效率低的原因;2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識(shí);3.提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧;4.強(qiáng)化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識(shí),關(guān)注工作細(xì)節(jié),敢于承擔(dān)責(zé)任;5.掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法,提升工作效率。課程收益:學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個(gè)工具包,提升以下技能:1)時(shí)間管理——時(shí)間軸2
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舌尖上的力量—公眾表達(dá)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:公眾表達(dá)緊張是公眾表達(dá)的天敵,是自信人生的障礙,長期以來我們寄克服公眾表達(dá)緊張的希望于空洞的建議,“各顯神通”的心理暗示,多年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,對于一個(gè)一站在人前就緊張,甚至發(fā)抖的人來說,單純地采用“控制”或是“面對”恐懼都是毫無意義??突f:一個(gè)人的成功,只有15是靠其專業(yè)技術(shù),而85則要靠他的人際關(guān)系和為人處事的
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《問題分析與解決》 04.18
問題分析與解決課程背景:管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過程中,會(huì)不斷的遇到問題,事務(wù)的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等;工作中遇到問題并不可怕,可怕的是我們面對問題的態(tài)度:管理者面對問題,是積極應(yīng)對,直面問題,采取有效措施去解決,還是掩蓋問題,淡化問題,讓問題不了了之,從而達(dá)到短時(shí)間內(nèi)逃避責(zé)任之目的呢?管理者在面對下屬問題的時(shí)候,是把答案強(qiáng)加給對方,還是在和對
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捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達(dá)課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會(huì)有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣啊?”,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準(zhǔn)備了3個(gè)月的項(xiàng)目陳述,結(jié)果客戶臨時(shí)有急事要馬上離開會(huì)議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進(jìn)
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《金字塔原理—全腦揭秘,完美脫變》 04.18
全腦揭秘、完美蛻變——你不可不懂的“金字塔原理”課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時(shí)刻?為什么有人說話半天說不到點(diǎn)子上,領(lǐng)導(dǎo)聽完反問一句:“你的問題是什么呢?為什么你寫的報(bào)告沒有吸引力,讀者看不進(jìn)去?為什么面對客戶講話沒有說服力,對方聽了無動(dòng)于衷?為什么辛辛苦苦制作的PPT,滔滔不絕講了一個(gè)小時(shí),臺(tái)下聽眾居然睡著了?這些現(xiàn)象背后往往有一個(gè)共同
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《黃金30秒—高效時(shí)間管理》 04.18
黃金30秒——高效時(shí)間管理課程背景:當(dāng)今社會(huì),隨著工作節(jié)奏越來越快,工作壓力越來越大,很多人每天工作都存在很多的困惑:為什么每天的工作怎么都忙不完;為什么付出努力很多,但始終無法提高工作效率;為什么一起進(jìn)公司的同事,工作完成的越來越快;為什么下班后還總是帶著工作回家繼續(xù)完成;為什么陪伴家人的時(shí)間越來越少;……………………只有學(xué)會(huì)高效的時(shí)間管理技巧,才能逐步解
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《非暴力溝通—職場&家庭心靈解壓療愈》 04.18
非暴力溝通—職場家庭心靈解壓療愈課程背景:我們常常認(rèn)為,只有打人、殺人以及戰(zhàn)爭......才算是暴力,我們很難認(rèn)識(shí)到自身語言的暴力:指責(zé)、嘲諷、否定、說教、隨意評價(jià)、貼標(biāo)簽、任意打斷、誹謗中傷......相對于武力的暴力,語言暴力帶有隱蔽性,它們不會(huì)直接造成肉體的傷害,但卻會(huì)造成精神的傷害,我們無意識(shí)的暴力溝通所造成的情感和精神上的創(chuàng)傷,甚至比肉體的傷害更加
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