《性格分析與績效溝通》

  培訓(xùn)講師:段燁

講師背景:
段燁老師建構(gòu)主義教學(xué)設(shè)計專家格諾威咨詢公司創(chuàng)始合伙人“情境高爾夫?””PRM?課程開發(fā)模式”注冊商標、版權(quán)擁有人“建構(gòu)主義學(xué)社”發(fā)起人國內(nèi)“培訓(xùn)培訓(xùn)師”“課程開發(fā)”標桿老師學(xué)習(xí)及培訓(xùn)技術(shù)領(lǐng)域暢銷書作家美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 詳細>>

段燁
    課程咨詢電話:

《性格分析與績效溝通》詳細內(nèi)容

《性格分析與績效溝通》

性格分析與績效溝通
培訓(xùn)目標:
準確的認清自己
充分的理解他人
根據(jù)個性和人有效相處
提高績效管理流程
提升績效溝通效果
掌握溝通的核心規(guī)律和技巧
課程時間:一天----兩天(7---14小時)
培訓(xùn)對象:績效管理者
課程大綱:
第一部分:關(guān)于溝通
一、溝通的意義
1、溝通的類型
2、高效溝通的要素
3、溝通的四大原則
4、溝通的十大技巧
二、關(guān)于績效溝通
1、績效管理的意義和概念
2、績效管理的核心就是績效溝通
3、績效溝通貫穿績效管理的始終
三、性格分析與績效溝通
1、每種性格類型都有獨特的溝通風(fēng)格
2、每種個性都希望采用適合自己的溝通方式
3、根據(jù)對方個性采用相應(yīng)溝通方式提高溝通效果
第二部分:性格解析
性格管理的意義和運用范圍
DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
性格解析的流派
DISC性格分析法的五大優(yōu)勢
DISC人格測評
洞悉人性:DISC四型性格解析
性格解析的二維思路
四型性格因子的基本特征
洞察性格的內(nèi)在動機
掌握性格的外在需求
各種類型的素描和畫像
第三部分:性格管理
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢:掌握各種性格的優(yōu)勢
控制劣勢:控制各種性格的不足認識他人:掌握各種性格組合規(guī)律
激發(fā)潛力:掌握各種性格的內(nèi)在潛力
第四部分:性格與績效溝通
一、各種類型的溝通特點
1、D型性格的溝通特點
2、I型性格的溝通特點
3、S型性格的溝通特點
4、C型性格的溝通特點
二、績效溝通中的幾個失誤
1、績效溝通中的常見失誤
2、如何避免失誤
三、根據(jù)性格的績效溝通
1、績效目標制定過程中的溝通
2、績效過程中的溝通
3、績效考核中的溝通
4、績效評估中的溝通
四、與各型性格有效溝通
1、與D型性格溝通的十大法寶
2、與I型性格溝通的十大法寶
3、與S型性格溝通的十大法寶
4、與C型性格溝通的十大法寶

 

段燁老師的其它課程

運用性格的力量管理情緒和壓力培訓(xùn)方式:互動式教學(xué),性格測評、自我測試、小組研討、角色扮演培訓(xùn)時間:6—7小時培訓(xùn)目標:1、了解和認識情緒和壓力2、掌握自己的性格特征3、分析壓力產(chǎn)生的根源4、正確的運用情緒和壓力的力量5、掌握良好的情緒智商,在管理工作上創(chuàng)造自我成就6、提升正面情緒技巧,保持良好心理素質(zhì),在工作上產(chǎn)生沖刺力量7、正確的運用情緒和壓力,提升管理下

 講師:段燁詳情


卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)目標明確管理者的角色定位認識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演練和操作基本的領(lǐng)導(dǎo)技能提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能強化團隊合作意識,激發(fā)合作共贏思想提高個人管理能力和組織績效培訓(xùn)方式:分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動+辯論PK培訓(xùn)時間:6—14小時(一到兩天)培訓(xùn)大綱《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力

 講師:段燁詳情


高端的管理理論與運動項目的完美結(jié)合科學(xué)的能力測評與技能訓(xùn)練的有機統(tǒng)一情境高爾夫TM管理實戰(zhàn)培訓(xùn)—段燁【情境高爾夫背景介紹】比爾.蓋茨、杰克.韋爾奇,喬布斯、李嘉誠、柳傳志、馬云。。。。。等著名的企業(yè)家,他們既是管理精英,又是高爾夫高手,古今中外無數(shù)的行業(yè)精英們的成功案例告訴我們,盡管行業(yè)不同、背景各異、個性有差別、能力有差距。但是他們都擁有共同的一個特征:擁

 講師:段燁詳情


情境高爾夫—教練和輔導(dǎo)一、課程特色:情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估+實戰(zhàn)演練二、培訓(xùn)方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動+辯論PK三、培訓(xùn)對象部門經(jīng)理、中層管理者、基層管理者、店長、班組長四、培訓(xùn)目標:提高教練和輔導(dǎo)下屬的能力1、明確管理者的角色定位2、認識自己的管理及風(fēng)格3、演練和操作基本的管

 講師:段燁詳情


《情商密碼》   05.30

情商密碼——比算命還神導(dǎo)言:個人情商到團隊情商的優(yōu)化第一節(jié)情商:個人和團隊成功的秘密一、情商:自我管理能力1、問世間情為何物2、情商三要素3、情商高低有何不同4、低情商有哪些表現(xiàn)5、情商的實質(zhì)是什么二、關(guān)注你的團隊情商1、情商是團隊成功的秘密2、什么事團隊情商3、新時代更需高情商第二節(jié)五性:情商初始密碼一、五性人的五大法則1、情感如水2、提高情商的五大法則3

 講師:段燁詳情


性格領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)目標:準確的認清自己充分的理解他人根據(jù)個性和人有效相處提升溝通效果建立和諧的合作關(guān)系提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升情景領(lǐng)導(dǎo)力課程時間:兩天(13---14小時)培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、副總及總監(jiān)等企業(yè)高管課程大綱:第一部分:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力的意義1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的模型2、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的異同二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大原則三、性格與領(lǐng)導(dǎo)力1、每種性格

 講師:段燁詳情


《演講與培訓(xùn)中的肢體語言表達技巧訓(xùn)練》----如何讓身體語言提升現(xiàn)場效果前言:身體語言給觀眾印象最深的要素,如何塑造良好的身體語言?如何正確運用眼神、表情,手勢的等身體語言?講臺上的坐 立、走的專業(yè)化要求是什么?如何讓你的登臺一鳴驚人?如何建立觀眾良好的第一印象?如何塑造專業(yè)的講臺形象?如何提升講臺魅力?如何建立良好的臺風(fēng)?如何體現(xiàn)培訓(xùn)師的專業(yè)水準?如何盡快

 講師:段燁詳情


解析性格密碼打造鉆石團隊鉆石和木炭都是由“碳原子(C)”組成的,為什么價值差距巨大,原因就在于它們的組織機構(gòu)不一樣!為什么有的團隊像團伙,遇到困難就散伙?為什么有的團隊沒有合作精神?為什么培訓(xùn)了無數(shù)次“團隊精神”后團隊還是一盤散沙?為什么團隊績效不高?為什么是同樣的一幫人,采用不同的方式卻達到不同的效果?怎么樣組建像“西游團隊”一樣執(zhí)行力強,百折不撓的“鉆石

 講師:段燁詳情


解析性格密碼解決執(zhí)行痼疾執(zhí)行在人,人的問題沒有解決,執(zhí)行的問題就永遠難以解決!為什么公司強調(diào)執(zhí)行,但是總是效果不好?為什么參加了很多執(zhí)行課程,但是執(zhí)行還是沒有提高?這是因為一切問題都是人的問題,人的問題沒有解決好,執(zhí)行力自然不能提高。因此,要想根本解決執(zhí)行不力的問題,應(yīng)該首先從根源上解決問題?!敖馕鲂愿衩艽a突破執(zhí)行瓶頸”將幫助你從根源上提高執(zhí)行力!培訓(xùn)目標:

 講師:段燁詳情


解析性格密碼突破管理瓶頸職業(yè)發(fā)展的瓶頸隨時都會有,要么科學(xué)的突破,要么就野蠻的破壞!為什么在工作中總是力不從心?為什么總是既不能讓上司滿意,也不能讓下屬開心?為什么總是提不高效率?為什么總是績效很差?為什么總是感覺管理方法不夠?為什么總是感覺和同事合作很困難?那是因為你既不了解你自己,不知道也不能發(fā)揮你的潛力;也不了解你的同事,不知道你的同事的真正需求,不知

 講師:段燁詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有