房地產項目全流程復盤及經營開發(fā)模型構建

  培訓講師：馬行遠

講師背景：
馬行遠老師國際行動學習認證催化師ACCTP國際注冊培訓師（ICT）房地產組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)講師房地產行動學習項目推廣實踐者TOP10知名上市地產集團企業(yè)大學高級經理1、工作背景專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績效改進、學習技術創(chuàng)新等領域，現(xiàn)任職于 詳細>>

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房地產項目全流程復盤及經營開發(fā)模型構建詳細內容

房地產項目全流程復盤及經營開發(fā)模型構建

《房地產項目全流程復盤及經營開發(fā)模型構建》
版權課程介紹
課程對象
房地產項目核心層、中層及以上管理者。
課程背景
房地產企業(yè)的價值依靠每個項目的完美設計及高效實施得以實現(xiàn)，因此項目的成敗積累決定了整個企業(yè)的命運，每個項目從前期土地拓展到最終建成投入使用整個項目過程中積累很多寶貴的優(yōu)秀經驗或教訓，這些財富對企業(yè)長遠發(fā)展直觀重要，需要得到有效沉淀。
傳統(tǒng)的項目總結或是反思分享會，往往形式大于內容，并沒有對項目實施過程中關鍵環(huán)節(jié)的經驗和教訓進行深入的挖掘、沉淀及分享。
需要建立一套項目復盤系統(tǒng)，幫助企業(yè)每位管理者掌握系統(tǒng)的工具方法，將整個項目過程進行回顧和總結，及智慧挖掘，提升每個項目的實施價值。
六大課程收益
有效總結和沉淀本企業(yè)項目開發(fā)的經驗和教訓，并形成系統(tǒng)性成果；
公司經營層面-構建本企業(yè)項目經營模型，形成《項目經營計劃目標》文件；
項目開發(fā)層面-構建本企業(yè)標準標準項目開發(fā)模型，形成《項目標準開發(fā)計劃》文件；
經驗沉淀層面-沉淀本企業(yè)項目開發(fā)關鍵事件經驗，并達成共識；
掌握項目復盤會實施的常規(guī)流程及步驟，并可以組織部分自我復盤活動；
引入知名企業(yè)復盤會組織形式及流程，與標桿接軌，開闊管理視野。
四大成果沉淀
《項目經營計劃目標》1套
《項目標準開發(fā)計劃》1套
《項目開發(fā)關鍵案例庫》1套
《復盤改進應用執(zhí)行承諾計劃》1套
四大課程優(yōu)勢
房地產獨家行動學習體驗式教學，參與式學習；
隨堂沉淀寶貴經驗形成可執(zhí)行文件；
房地產唯一行業(yè)專家+催動專家授課模式；
行業(yè)標桿經驗共享，與標桿并肩。
課程四大團隊引導工具
智慧激蕩
分析矩陣
眾創(chuàng)空間
城鎮(zhèn)會議
標準課程學時
2-3天
課程介紹
第一部分什么是復盤
1、復盤的由來
2、復盤的內容
第二部分 為什么房地產項目要復盤
1、從黃金到白銀的房地產行業(yè)
2、房地產項目復盤帶來什么
第三部分 復盤類型及角色認知
1、項目復盤開展形式
2、項目復盤是誰的責任
案例：聯(lián)想、萬達復盤模型
第四部分 房地產復盤要點模型建立
房地產總部目標模型
1.1引導技術-分業(yè)態(tài)總目標模型解析與構建
1.2引導技術-分業(yè)態(tài)標準開發(fā)模型解析與構建
第五部分 復盤五步模型
1、回顧目標，結果比對
1.1明確本公司房地產項目總目標
1.2組織總部標實現(xiàn)成果比對
2、過程回顧，經驗提煉
2.1關鍵事件陳述回顧
2.2關鍵事件要點分類
3、自我剖析，尋找癥結
3.1關鍵事件經驗提煉與總結
3.2關鍵事件問題總結與改進策略
4、總結規(guī)律，萃取案例
4.1沉淀提煉信息，繪制標準《項目標準開發(fā)節(jié)點》文件
4.2沉淀提煉關鍵里程碑事件，形成標準《工作指引文件》
5、成果匯報，價值沉淀
5.1優(yōu)化項目總目標模型
5.1編制標準項目經營指標模型
第六部分 復盤評估與歸檔
復盤成果評判
1.1項目團隊復盤感悟
1.2經營團隊復盤感悟
2、復盤成果應用
2.1群策群力復盤實施計劃承諾會
第七部分 課程回顧與總結

 

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