精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：苗澤世

講師背景：
苗澤世老師簡(jiǎn)介（——運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家(營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng))）苗老師個(gè)人主頁(yè)：運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家教練拉通售前售后、打通企業(yè)任督二脈（營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)）第一人大客戶(hù)絕對(duì)成交實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、運(yùn)營(yíng)升級(jí)變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家工商管理經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師多家管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)“歸原道 詳細(xì)>>

苗澤世
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理

精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理
（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）
【課程對(duì)象】
公司中高層和項(xiàng)目管理者
【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項(xiàng)目管理的流程
2. 掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技法
3. 能夠精益地進(jìn)行項(xiàng)目化管理
【授課方式】
講授、座談、成功案例研討、分組實(shí)操、受訓(xùn)公司案例實(shí)操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教
學(xué)方式。
【課 時(shí)】
2天（根據(jù)具體需要可進(jìn)行拆分組合）
【課 綱】
成功案例全程展開(kāi)講解和演練


1. 上午


1. 項(xiàng)目管理的必要性和重要性
1. 全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化下高度變化的商業(yè)環(huán)境
1. 高度波動(dòng)的商業(yè)環(huán)境
2. 高度波動(dòng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)（傳統(tǒng)、精益）
2. 傳統(tǒng)公司的管理困境
1. 傳統(tǒng)管理的困境
2. 傳統(tǒng)管理困境的解決選項(xiàng)
3. 精益項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理的三大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
3. 精益項(xiàng)目管理鐵三角
4. 增值循環(huán)
5. 項(xiàng)目化運(yùn)作及項(xiàng)目分類(lèi)
思考:貴司項(xiàng)目有無(wú)分類(lèi)，如何分類(lèi)？
2. 項(xiàng)目管理體系概述
1. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)
2. 項(xiàng)目管理的10大只是領(lǐng)域和五大過(guò)程組


1. 下午


3. 精益項(xiàng)目管理綜述
1. 精益項(xiàng)目管理三大框架結(jié)構(gòu)（組織、績(jī)效、實(shí)施）
2. 精益項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3. 精益項(xiàng)目績(jī)效管理
4. 精益項(xiàng)目的實(shí)施
4. 精益項(xiàng)目管理詳解
1. 精益項(xiàng)目管理的流程框架
1）精益項(xiàng)目的選擇
1. 項(xiàng)目的來(lái)源
2. 項(xiàng)目的選擇
2. 精益項(xiàng)目的協(xié)調(diào)價(jià)值鏈
1. 精益項(xiàng)目創(chuàng)造完整價(jià)值流
2. 內(nèi)在價(jià)值協(xié)同
案例：內(nèi)在價(jià)值協(xié)同案例分析（可以現(xiàn)場(chǎng)分析客戶(hù)提供完整案例）
3. 精益項(xiàng)目實(shí)施的四大要素（目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、信息、資源）
1. 明確目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2. 組建團(tuán)隊(duì)、協(xié)同進(jìn)取
3. 信息共享、交替挺近
4. 整合資源、高效低耗
4. 相關(guān)相關(guān)干系人管理（多維度、多領(lǐng)域綜合分析）
1. 確定干系人并多維度分析
2. 相關(guān)干系人分類(lèi)管理
3. 相關(guān)干系人分析工具
5. 系統(tǒng)性設(shè)計(jì)（原則，三大系統(tǒng)：
1. 系統(tǒng)性設(shè)計(jì)的五大原則
2. 三大系統(tǒng)（制造、信息、產(chǎn)品平臺(tái)）
第二天上午

5. 精益項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技法
（降低風(fēng)險(xiǎn)、增加創(chuàng)新、高效低耗的有力工具）
1. 確定可執(zhí)行可衡量明確的團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)
2. 制定明確恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時(shí)間，確定共同標(biāo)準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目的系統(tǒng)分解
6. 子系統(tǒng)的確定
1. 子系統(tǒng)特別關(guān)注點(diǎn)
2. 精益的方案挑選
3. 子系統(tǒng)方案的蘋(píng)果與排除
4. 子系統(tǒng)接口技術(shù)
5. 建立信息共享中心，按需拉動(dòng)
6. 建立信息拉動(dòng)運(yùn)作系統(tǒng)
7. 統(tǒng)一指揮、分組并行推進(jìn)
8. 建立工作節(jié)拍，平穩(wěn)推進(jìn)作業(yè)
9. 低耗高效作業(yè)必殺技（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法）
10. 依據(jù)目標(biāo)時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員制定各自子計(jì)劃
11. 關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、及時(shí)磋商事件
12. 嚴(yán)格按時(shí)、保質(zhì)、達(dá)成目標(biāo)（能動(dòng)性、挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我）
13. 管理者根據(jù)一線(xiàn)成員需求，及時(shí)、高效、提供支持
14. 多套方案的并行工程
15. 精益小批量循環(huán)
16. 同隊(duì)協(xié)同、共同進(jìn)取
17. 確保成功的指標(biāo)和方法
18. 績(jī)效考核（投資回報(bào)率、資源消耗率、創(chuàng)造新的知識(shí)量、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)級(jí)別）
19. 低耗高效項(xiàng)目實(shí)施的保障
1. 文化建設(shè)（以結(jié)果為導(dǎo)向，商業(yè)人格，全員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念、共同學(xué)習(xí)）
2. 組織保障（公平、公正、開(kāi)放、民主的文化）
3. 日常訓(xùn)練（公平競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限）


2. 下午


6. 協(xié)同“同步設(shè)計(jì)”（精益供應(yīng)商管理）
1. 精益項(xiàng)目管理與供應(yīng)商
1. 聚焦專(zhuān)長(zhǎng)、有效利用社會(huì)資源
2. 外購(gòu)部件與系統(tǒng)集成
3. 顛翻傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益地開(kāi)發(fā)（讓系統(tǒng)適應(yīng)可用部件或與其一起設(shè)計(jì)）
2. 外購(gòu)件設(shè)計(jì)決策
1. 外購(gòu)件分類(lèi)管理
2. 各類(lèi)別外購(gòu)件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)間序列
3. 供應(yīng)商選擇
1. 公平合作五大原則
2. 供應(yīng)商管理
7. 項(xiàng)目管理工具和方法集錦
1. 需求的KANO模型（樓）
2. 需求的SMART原則（樓）
3. 干系人分析
4. 干系人登記冊(cè)
5. 干系人權(quán)力地圖
6. 干系人影響力梯度
7. 創(chuàng)建WBS的技法
8. 成本及績(jī)效——掙值管理
9. 滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)
10. 緊前關(guān)系法
11. 項(xiàng)目管理作戰(zhàn)地圖
12. 最小作業(yè)單元化
13. 作戰(zhàn)室
14. 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
15. 質(zhì)量的功能展開(kāi)（QFD）
16. 變更管理技術(shù)

 

苗澤世老師的其它課程

大客戶(hù)絕對(duì)成交的項(xiàng)目化管理（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】企業(yè)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國(guó)之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場(chǎng)之爭(zhēng)如同戰(zhàn)場(chǎng)之爭(zhēng)，均需謀之而后動(dòng)、循章而勝

 講師：苗澤世詳情

《歸源無(wú)敵商務(wù)談判攻略》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】成交靠談判、利潤(rùn)靠談判、成功靠談判，談判是商海的重要議題之一，談判與合作共同構(gòu)成商界對(duì)立統(tǒng)一的雙子星座，談判是為了合作、合作則是談判的歸宿。商界無(wú)處不談判！如何制定談判策略和計(jì)劃？如何掌握談判主動(dòng)？如何逆勢(shì)談判？如何打破談判僵局？如何談判爭(zhēng)取更大利益？如何談判促成合作？如何談判達(dá)成多贏？為幫助商界精英叱

 講師：苗澤世詳情

《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士氣等有著重要的促進(jìn)和保障作用。然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進(jìn)精益多年的企業(yè)，甚至大的集團(tuán)公司，在設(shè)備管理方面也還是存在很多的問(wèn)題，存在較大的提升空間。為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本人在總結(jié)多年來(lái)精益推進(jìn)

 講師：苗澤世詳情

《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】1.企業(yè)外部環(huán)境的“三化”；（競(jìng)爭(zhēng)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化、中國(guó)改革的深入化）2.空前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈度，已使中國(guó)企業(yè)卷入資源整合及高效利用的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中；3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，已成為此輪競(jìng)爭(zhēng)的核心要件；4.中國(guó)企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理變革節(jié)點(diǎn)；5.轉(zhuǎn)型，已經(jīng)超越“時(shí)髦”，成為一個(gè)迫切的字眼！6.絕大

 講師：苗澤世詳情

《戰(zhàn)略方針目標(biāo)管理（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化、中國(guó)改革的深入化，中國(guó)企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國(guó)企業(yè)將從單一能力競(jìng)爭(zhēng)到資源整合能力競(jìng)爭(zhēng)，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)面臨著如下問(wèn)題：核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強(qiáng)勢(shì)品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。戰(zhàn)略管理，始終是中國(guó)企業(yè)

 講師：苗澤世詳情

《持續(xù)利潤(rùn)源——“效(率”提升工程》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化、中國(guó)改革的深入化，中國(guó)企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化；中國(guó)企業(yè)將從單一能力競(jìng)爭(zhēng)到資源整合能力競(jìng)爭(zhēng)，從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)管理卻存在如下諸多問(wèn)題：權(quán)責(zé)不明、目標(biāo)不清、流程不暢、執(zhí)行力弱、激勵(lì)不得要領(lǐng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、綜合“效(率”極低等。

 講師：苗澤世詳情

《大客戶(hù)絕對(duì)成交（實(shí)戰(zhàn)精品修煉營(yíng)）》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】企業(yè)資源的有限性、優(yōu)質(zhì)資源的稀缺性、買(mǎi)方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擇優(yōu)性、決定著企業(yè)必須合理投放資源、搶占買(mǎi)方市場(chǎng)中的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。企業(yè)如何精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)？企業(yè)如何提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的擁有量？營(yíng)銷(xiāo)人員如何精準(zhǔn)把控客戶(hù)需求？如何快速、高效建立客戶(hù)關(guān)系？如何精準(zhǔn)了解和分析對(duì)手、客戶(hù)、我司三方的匹配度？如何

 講師：苗澤世詳情

《大客戶(hù)絕對(duì)成交的項(xiàng)目化管理》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程對(duì)象】企業(yè)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)【課程背景】《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國(guó)之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場(chǎng)之爭(zhēng)如同戰(zhàn)場(chǎng)之爭(zhēng)，均需謀之而后動(dòng)、循章

 講師：苗澤世詳情

《低耗高效的現(xiàn)場(chǎng)管理》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程背景】采購(gòu)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化，使得消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的全球一體化加劇；信息技術(shù)及物流的快速發(fā)展，拉近了世界的空間和信息的距離；以顧客為導(dǎo)向并由顧客定義的價(jià)值成為拉動(dòng)消費(fèi)的最根本動(dòng)力，小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)提出不可逆轉(zhuǎn)的變革要求。不管你是本地企業(yè)還是外資企業(yè)，都無(wú)可避免地卷入這場(chǎng)如

 講師：苗澤世詳情

部分：無(wú)敵談判高手的六大素養(yǎng)、信念和特質(zhì)（666談判者）一、無(wú)敵談判高手的六大信念1、談判有規(guī)則2、談判要溯源3、制造對(duì)方的壓力4、拒絕僅是談判的開(kāi)始5、大智若愚，解除戒備6、針對(duì)條件、就事論事二、無(wú)敵談判高手的六大特質(zhì)1、敢于發(fā)問(wèn)2、超強(qiáng)耐性3、開(kāi)高勇氣4、傾聽(tīng)記錄5、外親和、內(nèi)企圖6、重里輕表第二部分：談判前的準(zhǔn)備一、自我準(zhǔn)備1、信任準(zhǔn)備2、身體準(zhǔn)備3、

 講師：苗澤世詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有