精益產品開發(fā)的項目管理
精益產品開發(fā)的項目管理詳細內容
精益產品開發(fā)的項目管理 大客戶絕對成交的項目化管理(標準版:12課時)【課程對象】企業(yè)銷售、經營團隊【課程背景】《孫子兵法》有云:“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法,卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場,不僅是指兩者均有慘烈之故;而且,形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭,均需謀之而后動、循章而勝 《歸源無敵商務談判攻略》(標準版:12課時)【課程背景】成交靠談判、利潤靠談判、成功靠談判,談判是商海的重要議題之一,談判與合作共同構成商界對立統(tǒng)一的雙子星座,談判是為了合作、合作則是談判的歸宿。商界無處不談判!如何制定談判策略和計劃?如何掌握談判主動?如何逆勢談判?如何打破談判僵局?如何談判爭取更大利益?如何談判促成合作?如何談判達成多贏?為幫助商界精英叱 《精益全員設備管理(LTPM)》(標準版:12課時)【課程背景】設備管理,作為生產運營的重要組成部分,對產品的質量、生產的效率、人員士氣等有著重要的促進和保障作用。然而,很多企業(yè),包括很多所謂推進精益多年的企業(yè),甚至大的集團公司,在設備管理方面也還是存在很多的問題,存在較大的提升空間。為幫助生產性企業(yè)提升設備管理能力,提升市場競爭力,本人在總結多年來精益推進 《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》(標準版:12課時)【課程背景】1.企業(yè)外部環(huán)境的“三化”;(競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化)2.空前的國際競爭激烈度,已使中國企業(yè)卷入資源整合及高效利用的國際競爭中;3.企業(yè)運營管理能力,已成為此輪競爭的核心要件;4.中國企業(yè)正處于產業(yè)升級和管理變革節(jié)點;5.轉型,已經超越“時髦”,成為一個迫切的字眼!6.絕大 《戰(zhàn)略方針目標管理(實戰(zhàn)訓練營)》(標準版:12課時)【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化,中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化;中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭,從機會導向到戰(zhàn)略導向;然而新的環(huán)境下,中國企業(yè)面臨著如下問題:核心競爭力的缺失、戰(zhàn)略人力資源的不足、強勢品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。戰(zhàn)略管理,始終是中國企業(yè) 《持續(xù)利潤源——“效(率”提升工程》(標準版:12課時)【課程背景】隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化,中國企業(yè)面臨著外部環(huán)境的巨大變化;中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭,從機會導向到戰(zhàn)略導向;然而新的環(huán)境下,中國企業(yè)管理卻存在如下諸多問題:權責不明、目標不清、流程不暢、執(zhí)行力弱、激勵不得要領、資源浪費嚴重、綜合“效(率”極低等。 《大客戶絕對成交(實戰(zhàn)精品修煉營)》(標準版:12課時)【課程背景】企業(yè)資源的有限性、優(yōu)質資源的稀缺性、買方市場的競爭性,企業(yè)經營的擇優(yōu)性、決定著企業(yè)必須合理投放資源、搶占買方市場中的優(yōu)質客戶。企業(yè)如何精準鎖定優(yōu)質客戶?企業(yè)如何提升優(yōu)質客戶的擁有量?營銷人員如何精準把控客戶需求?如何快速、高效建立客戶關系?如何精準了解和分析對手、客戶、我司三方的匹配度?如何 《大客戶絕對成交的項目化管理》(標準版:12課時)【課程對象】企業(yè)銷售、經營團隊【課程背景】《孫子兵法》有云:“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法,卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場,不僅是指兩者均有慘烈之故;而且,形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭,均需謀之而后動、循章 《低耗高效的現場管理》(標準版:12課時)【課程背景】采購的全球化、本地市場的國際化,使得消費和競爭的全球一體化加劇;信息技術及物流的快速發(fā)展,拉近了世界的空間和信息的距離;以顧客為導向并由顧客定義的價值成為拉動消費的最根本動力,小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經對生產性企業(yè)提出不可逆轉的變革要求。不管你是本地企業(yè)還是外資企業(yè),都無可避免地卷入這場如
精益產品開發(fā)的項目管理
(標準版:12課時)
【課程對象】
公司中高層和項目管理者
【培訓收益】
1. 掌握項目管理的流程
2. 掌握項目管理的實戰(zhàn)技法
3. 能夠精益地進行項目化管理
【授課方式】
講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓公司案例實操等多種以結果為導向的教
學方式。
【課 時】
2天(根據具體需要可進行拆分組合)
【課 綱】
成功案例全程展開講解和演練
1. 上午
1. 項目管理的必要性和重要性
1. 全球一體化、競爭國際化下高度變化的商業(yè)環(huán)境
1. 高度波動的商業(yè)環(huán)境
2. 高度波動環(huán)境的應對(傳統(tǒng)、精益)
2. 傳統(tǒng)公司的管理困境
1. 傳統(tǒng)管理的困境
2. 傳統(tǒng)管理困境的解決選項
3. 精益項目管理
1. 項目與項目管理
2. 項目管理的三大問題及其應對
3. 精益項目管理鐵三角
4. 增值循環(huán)
5. 項目化運作及項目分類
思考:貴司項目有無分類,如何分類?
2. 項目管理體系概述
1. 項目管理的本質
2. 項目管理的10大只是領域和五大過程組
1. 下午
3. 精益項目管理綜述
1. 精益項目管理三大框架結構(組織、績效、實施)
2. 精益項目組織結構
3. 精益項目績效管理
4. 精益項目的實施
4. 精益項目管理詳解
1. 精益項目管理的流程框架
1)精益項目的選擇
1. 項目的來源
2. 項目的選擇
2. 精益項目的協(xié)調價值鏈
1. 精益項目創(chuàng)造完整價值流
2. 內在價值協(xié)同
案例:內在價值協(xié)同案例分析(可以現場分析客戶提供完整案例)
3. 精益項目實施的四大要素(目標、團隊、信息、資源)
1. 明確目標、系統(tǒng)設計
2. 組建團隊、協(xié)同進取
3. 信息共享、交替挺近
4. 整合資源、高效低耗
4. 相關相關干系人管理(多維度、多領域綜合分析)
1. 確定干系人并多維度分析
2. 相關干系人分類管理
3. 相關干系人分析工具
5. 系統(tǒng)性設計(原則,三大系統(tǒng):
1. 系統(tǒng)性設計的五大原則
2. 三大系統(tǒng)(制造、信息、產品平臺)
第二天上午
5. 精益項目管理實戰(zhàn)技法
(降低風險、增加創(chuàng)新、高效低耗的有力工具)
1. 確定可執(zhí)行可衡量明確的團隊總體目標
2. 制定明確恰當的目標時間,確定共同標準
3. 項目的系統(tǒng)分解
6. 子系統(tǒng)的確定
1. 子系統(tǒng)特別關注點
2. 精益的方案挑選
3. 子系統(tǒng)方案的蘋果與排除
4. 子系統(tǒng)接口技術
5. 建立信息共享中心,按需拉動
6. 建立信息拉動運作系統(tǒng)
7. 統(tǒng)一指揮、分組并行推進
8. 建立工作節(jié)拍,平穩(wěn)推進作業(yè)
9. 低耗高效作業(yè)必殺技(標準化作業(yè)手法)
10. 依據目標時間,團隊成員制定各自子計劃
11. 關聯團隊成員相互溝通、及時磋商事件
12. 嚴格按時、保質、達成目標(能動性、挑戰(zhàn)自我、實現自我)
13. 管理者根據一線成員需求,及時、高效、提供支持
14. 多套方案的并行工程
15. 精益小批量循環(huán)
16. 同隊協(xié)同、共同進取
17. 確保成功的指標和方法
18. 績效考核(投資回報率、資源消耗率、創(chuàng)造新的知識量、團隊基礎級別)
19. 低耗高效項目實施的保障
1. 文化建設(以結果為導向,商業(yè)人格,全員市場營銷觀念、共同學習)
2. 組織保障(公平、公正、開放、民主的文化)
3. 日常訓練(公平競爭、共同進步,挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限)
2. 下午
6. 協(xié)同“同步設計”(精益供應商管理)
1. 精益項目管理與供應商
1. 聚焦專長、有效利用社會資源
2. 外購部件與系統(tǒng)集成
3. 顛翻傳統(tǒng)設計、精益地開發(fā)(讓系統(tǒng)適應可用部件或與其一起設計)
2. 外購件設計決策
1. 外購件分類管理
2. 各類別外購件與系統(tǒng)設計的時間序列
3. 供應商選擇
1. 公平合作五大原則
2. 供應商管理
7. 項目管理工具和方法集錦
1. 需求的KANO模型(樓)
2. 需求的SMART原則(樓)
3. 干系人分析
4. 干系人登記冊
5. 干系人權力地圖
6. 干系人影響力梯度
7. 創(chuàng)建WBS的技法
8. 成本及績效——掙值管理
9. 滾動式規(guī)劃技術
10. 緊前關系法
11. 項目管理作戰(zhàn)地圖
12. 最小作業(yè)單元化
13. 作戰(zhàn)室
14. 風險分解結構(RBS)
15. 質量的功能展開(QFD)
16. 變更管理技術
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《大客戶絕對成交的項目化管理》 09.13
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