5S6S管理咨詢系統輔導

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網、中企網特約講師、咨詢師現擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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5S6S管理咨詢系統輔導詳細內容

5S6S管理咨詢系統輔導

5S|6S管理咨詢系統輔導


輔導時間：6個月以上駐廠輔導　　
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升　　
適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關　　
服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化

5S|6S咨詢輔導效果

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進5S|6S管理運作體系。　　
2）規(guī)范作業(yè)現場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費
，降低成本；規(guī)范現場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減
少工傷，保障安全；
3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司5S|6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感
5)
樹立一個標桿：使貴公司的現場成為本行業(yè)及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場
。
6)
打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅
實基礎。

　5S|6S咨詢推進步驟
1.5S|6S推行之前一些準備工作和建議
2.5S|6S推行組織建立
3.5S|6S活動計劃建立
4.5S|6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區(qū)5S|6S作戰(zhàn)
6.5S|6S全面展開
7.目視管理
8.考核評比
9.改善實施
10.巡回診斷
11.實施檢討等導入
12.實施推動制度導入
13.制度標準化
14.5S|6S活動延伸
15.5S|6S成果發(fā)表及總結

5S|6S咨詢輔導方式
[pic]
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務 【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

 

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培訓主題：安全環(huán)保管理專題培訓企業(yè)是實施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產現場實際入手，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經驗，用系統的工具和方法，協助企業(yè)

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QCC品管圈活動技能及持續(xù)推進-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈，而提高產品質量培訓quot;產品質量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何實現企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革

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價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規(guī)劃人員、供應商以及顧客發(fā)現浪費、尋找浪費根源的

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企業(yè)雙重預防機制建設與持續(xù)改進[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初，習近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產工作提出5點明確要求，其中第4點就提出了“必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移，加強應急救援工作，

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針對機場管理特點《新型班組建設“創(chuàng)標建?！弊稍兪脚嘤枴穂課程背景]Curriculumbackground班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，是戰(zhàn)略落實的基點，一切戰(zhàn)略目標必然落地于班組；班組是文化孕育的土壤，企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地于班組；班組是人才成長的起點，員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80在班組；班組是安全生產的主體，安全事故80發(fā)生在班組；班組是效益產生的源泉，成本

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《有效溝通與工作協調技巧》【課程背景】：管理始于溝通，“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造成的”！有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協調能力，是當前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現實問題?！菊n程價值】：●掌握中層管理者必備的溝通基本技能；●通過專業(yè)訓練立即掌握并學會應用有效的溝通技巧和方法；●大量貼近實戰(zhàn)的案例分享，學習鮮活經驗，學以致用

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職業(yè)健康安全體系建立認證培訓大綱[課程背景]Curriculumbackground職業(yè)健康與安全管理體系（OHSAS18001）是一項管理體系標準，目的是通過管理減少及防止因意外而導致生命、財務、時間的損失，以及對環(huán)境的破壞。我國已于2011年12月30日參考OHSAS18001:2007轉化為國標：GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

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