動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略

  培訓講師:高建華

講師背景:
高建華曾任中國惠普公司華北區(qū)總經(jīng)理惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)社會職務(wù):中國電子學會測量儀器分會常務(wù)理事中國電子學會高級會員對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際工商管理學院客座教授企業(yè)經(jīng)歷:1996年9月至1999年10月,在惠普公司中國測量儀器分部擔任市場總監(jiān)1 詳細>>

高建華
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動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略詳細內(nèi)容

動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略


|《動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略》 |
| | |與幾年前相比,為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大,日 |
|本課程針對的主要問題| |子越來越不好過? |
|: | |與幾年前相比,為什么公司的營業(yè)額在不斷提高,但是利潤率卻越 |
| | |來越低? |
| | |為什么作為“世界工廠”,我們只能勉強活下來,卻沒有得到相應(yīng)的 |
| | |尊嚴? |
| | |作為中小企業(yè),如何在夾縫中求生存?如何才能找到屬于自己的藍 |
| | |海? |
| | |為什么傳統(tǒng)的營銷模式開始失靈,企業(yè)是否需要否定自己過去的成 |
| | |功? |
| | |面對中國這樣一個機會與挑戰(zhàn)并存的大市場,如何才能找到新的贏 |
| | |利模式? |
| | |序曲:時代變了,2.0時代正在悄悄走來 |
|本課程的內(nèi)容提要: | |機會來了,中小企業(yè)的樂園 |
| | | |
| | |第一章:把握機會-從大眾化市場到小眾化市場 |
| | |第二章:競爭戰(zhàn)略-從戰(zhàn)術(shù)導向到戰(zhàn)略導向 |
| | |第三章:模式升級-從推銷模式到營銷模式 |
| | |第四章:產(chǎn)品創(chuàng)新-從藝術(shù)創(chuàng)作到科學運作 |
| | |第五章:產(chǎn)品定位-從抄襲模仿到與眾不同 |
| | |第六章:品牌重塑-從知名度到忠誠度 |
| | |第七章:銷售體系-從孤軍奮戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn) |
| | |第八章:客戶關(guān)系-從客戶滿意到客戶愉悅 |
| | |第九章:員工發(fā)展-從熟悉理念到掌握技能 |
| | |第十章:長遠規(guī)劃-從追求成功到追求成熟 |
| | | |
| | |尾聲:做2.0時代的佼佼者 |
| | |贏利模式需要與時俱進 |
| | |中小型企業(yè)的企業(yè)家和高層管理者 |
|本課程的目標聽眾: | |大中型企業(yè)的高層和中層職業(yè)經(jīng)理人 |
|課程長度: | |一天(精華版)6小時 |
| | |一天半(普通版)9小時 |
| | |兩天(完整版)12小時 |

 

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課程大綱:  一、概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析  說明:國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢  二、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢  -創(chuàng)業(yè)篇  -市場細分與目標市場選擇  -消費者行為分析  -競爭戰(zhàn)略的設(shè)計  -競爭優(yōu)勢的建立  說明:企業(yè)在進入一個新市場,新領(lǐng)域或開發(fā)新產(chǎn)品之前要做些什么準備  三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)  -成長篇  -創(chuàng)造價值  -體現(xiàn)價值  -宣傳價值  -

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課程大綱:一.概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化和發(fā)展趨勢分析二.企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢目標市場選擇,確立為部分人服務(wù)的理念,有所為,有所不為消費者行為分析,如何引導消費者,向客戶賣思想競爭優(yōu)勢的建立,從創(chuàng)新的源泉入手來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略的設(shè)計,按照市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則穩(wěn)健經(jīng)營三.市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造價值,從完整產(chǎn)品的角度給客戶提供有獨到價值

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課程大綱:篇:個人成長篇第二篇:職業(yè)經(jīng)理人篇第三篇:職業(yè)規(guī)劃篇第四篇:市場營銷篇第五篇:企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇:知識管理篇第七篇:個人未來發(fā)展篇

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課程大綱:  1.環(huán)境與現(xiàn)狀分析  2.市場細分與目標市場選擇  3.消費者行為分析  4.競爭分析的層次  5.競爭優(yōu)勢的建立  6.競爭戰(zhàn)略的設(shè)計

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  市場經(jīng)濟與市場營銷  目標市場的選擇,確立為部分人服務(wù)的思想,有所為,有所不為  消費者行為分析,學會對消費者區(qū)別對待,給客戶帶來獨到的價值  競爭優(yōu)勢的建立,如何成為壟斷競爭者當中的一員,把對手甩在后邊  競爭戰(zhàn)略的設(shè)計,學會按照游戲規(guī)則出牌,靠戰(zhàn)略設(shè)計取得成功  理解紅海和藍海概念  紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的對比  藍海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結(jié)構(gòu)

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