企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理課綱


企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理沙盤課程


培訓對象：企業(yè)中、高層經理
培訓規(guī)模：24—36人
授課時間：2-3天（12-18小時）
引言：
戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
預算是企業(yè)內部規(guī)劃與控制最好的管理工具。
認識沙盤：
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事
沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷
對抗與較量，達到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤模擬演練
則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開
展一系列模擬經營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實
戰(zhàn)管理能力。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家
的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設必修課程。目前，沙盤模擬演練課程已風靡全球
，成為世界500強企業(yè)管理團隊經營管理能力提升的首選課程。
課程簡介：
《有備無患》——企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立
管理者的戰(zhàn)略管理思想和預算管理意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、設計戰(zhàn)
略、制定目標、分析預測、精確預算、高效資源配置的實戰(zhàn)能力。
參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略目標并通過全面預算實施管理決策。在
復雜的市場環(huán)境中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團
隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略和預算方案。一系列實戰(zhàn)性的模
擬經營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處
留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結，結合主講老師
對各個模擬公司戰(zhàn)略規(guī)劃和預算方案的點評與分析，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳
理管理思路，暴露預算誤區(qū)，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，
領悟預算管理真諦。
培訓意義和收獲：
經過三天的學習，學員對戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持
續(xù)的演練和調整，學員將獲得全面預算管理的寶貴實踐經驗。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識
別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略；
6、制定適合企業(yè)實際并具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經營目標制定，戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、各部門溝通渠
道建設；
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執(zhí)行誤區(qū)；
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則；
5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產生的根源，認識感性決策的危害
。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
三、戰(zhàn)略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；
2、練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；
3、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；
3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整；
5、利用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；


6、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和
原則；
7、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。


模擬經營流程：
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通報經營結果

事件與流程圖

期末總結

配置經營資源

營銷組合決策

進行市場銷售

填報交易記錄

統(tǒng)計成本費用

講師案例點評

總經理述職

籌集經營資源

擬定經營計劃

進行經營預算

召開經營會議

制定戰(zhàn)略目標

產品技術研發(fā)

市場需求調研

填報財務報表

結算銷售收入

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