管理者執(zhí)行力訓練

  培訓講師：陳志嶸

講師背景：
陳志嶸老師簡介u資歷與授課風格陳老師，中山大學MBA，多家顧問公司高級培訓師，資深顧問師，PTT國際高級職業(yè)培訓師，IAPC國際注冊企業(yè)教練(RCC)，TECC九型性格導師。陳老師在服務業(yè)和制造業(yè)有過８年職業(yè)經理人經歷，曾擔任人力資源總監(jiān)和 詳細>>

陳志嶸
    課程咨詢電話：

管理者執(zhí)行力訓練詳細內容

管理者執(zhí)行力訓練

導論：企業(yè)執(zhí)行潛規(guī)則

高效企業(yè)團隊的執(zhí)行四要素

1.  正確理解執(zhí)行力

1.1  杰出企業(yè)人士的執(zhí)行論

1.2  各管理階層在執(zhí)行中的正確角色

——演練：簡單任務

1.3  消除員工執(zhí)行阻力

1.4  執(zhí)行說服7式

1.5  爭取團隊成員的支持

2. 缺乏執(zhí)行力分析

2.1  突出的十大原因分析

——經典執(zhí)行力視頻賞析：向卓越中層周培公學執(zhí)行力

2.2  職業(yè)管理軍團訓練“七步法”

3.  培養(yǎng)中高層管理執(zhí)行力六法

3.1  知人善任的能力（一雙慧眼找對人）

a)    具備高效執(zhí)行力人士的十大特質

3.2  PDCA的管理循環(huán)能力

——演練：如此PDCA

3.3  培養(yǎng)與訓練下屬的能力

a)         建立培育部屬的意識

b)        建立全員的執(zhí)行文化

c)         全面培育部屬的ASK素能

3.4  授權與監(jiān)督的能力

——經典執(zhí)行力視頻賞析：向卓越中層李云龍學執(zhí)行的授權與監(jiān)督

3.5  細節(jié)管理能力

3.6  良好溝通能力

a)         培養(yǎng)向上溝通的膽

b)        培養(yǎng)平級溝通的肺

c)         培養(yǎng)向下溝通的心

            3.7 激發(fā)部屬潛能之能力

a)  激勵的本質

b) 東方激勵秘訣

c)  激勵的原則

d) 激勵之實戰(zhàn)

4. 建立令行禁止的軍規(guī)

4.1 執(zhí)行管理的六種路徑

4.2 像巴頓一樣建立非常規(guī)則

4.3 執(zhí)行反饋的“魔鏡”

4.4 授權執(zhí)行的四個優(yōu)勢

4.5 執(zhí)行文化培育四步

 

陳志嶸老師的其它課程

一、認知篇(一)培訓概念認知1.培訓的系統(tǒng)認知2.教育與培訓區(qū)別3.培訓的基本流程4.企業(yè)培訓的特點5.企業(yè)培訓的問題(二)培訓價值認知1.培訓對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的意義2.培訓對職員職業(yè)生涯發(fā)展的意義(三)培訓角色認知1.知彼（了解你的對象）1)組織環(huán)境與培訓2)成人學習的特點3)成人有效學習法2.知己（培訓師的職業(yè)素養(yǎng)）1)專業(yè)培訓師的職業(yè)使命2)卓越培訓

 講師：陳志嶸詳情

章：九型人格基本理論1.神奇的九柱圖2.九型人格三大智慧中心Oslash;以心部為中心的“心中心”：喜歡人及感受上的運作，對人不是認同就是敵意。Oslash;以腦部為中心的“腦中心”：喜歡搜集資料、講道理，藉思考與反省運作。Oslash;以腹部為中心的“腹中心”：喜歡解決問題，看重事實、藉本能和習慣運作。3.九型人格的局限（盲點）4.九型人格效率發(fā)展的三個層

 講師：陳志嶸詳情

一、認識性恪及運用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何決定命的3、如何運用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、性恪分析的經典工具----九型性恪5、從取長補短的角度選準自已的左膀右臂二、認識1號--完美型1、1號---完美型介紹2、1號自尊感高低之分別3、1號整體特質描述4、如何協(xié)助1號的人健康進步5、1號的領導風格6、支持1號領導的方法7、1號個性在領導崗位上應如何調整三、

 講師：陳志嶸詳情

一、認識性恪及運用性恪1、為什么要從性格的角度談溝通2、什么是性恪3、性恪是如何決定命運的4、性恪分析的經典工具--九型性恪二、認識1號--完美型1、1號---完美型介紹2、1號自尊感高低(發(fā)展階段)之分別3、1號整體特質描述4、如何協(xié)助1號的人健康進步5、如何與1號的人溝通相處三、認識2號—助人型1、2號—助人型介紹2、2號自尊感高低(發(fā)展階段)之分別3、

 講師：陳志嶸詳情

一、認識性恪及運用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何決定命的3、如何運用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、性恪分析的經典工具----九型性恪5、從取長補短的角度選準自已的左膀右臂二、認識1號--完美型1、1號---完美型介紹2、1號自尊感高低之分別3、1號整體特質描述4、如何協(xié)助1號的人健康進步5、團隊成員支持1號的方法6、團隊成員如何與1號的人相處7、1號個性在團隊中容

 講師：陳志嶸詳情

企業(yè)內部培訓師培訓(TTT)內訓課人們在探討一個企業(yè)的成功時，可能更多地關注它卓越的技術、出色的產品、優(yōu)秀的服務、成功的營銷戰(zhàn)略，而往往忽視企業(yè)的人才和對員工的培訓。在當今的知識經濟時代，人力資本的保值增值是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本要素。擁有一支專業(yè)的企業(yè)內部培訓師隊伍是實現(xiàn)人力資本保值增值的有力保證。許多中高層管理干部本身已經具備了較好的技術水平和豐富的

 講師：陳志嶸詳情

TTT課程大綱一、認知篇(一)培訓概念認知1.培訓的系統(tǒng)認知2.教育與培訓區(qū)別3.培訓的基本流程4.企業(yè)培訓的特點5.企業(yè)培訓的問題(二)培訓價值認知1.培訓對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的意義2.培訓對職員職業(yè)生涯發(fā)展的意義(三)培訓角色認知1.知彼（了解你的對象）1)組織環(huán)境與培訓2)成人學習的特點3)成人有效學習法2.知己（培訓師的職業(yè)素養(yǎng)）1)專業(yè)培訓師的職業(yè)使

 講師：陳志嶸詳情

課程大綱一、認識性恪及運用性恪1、為什么要從人格的角度談溝通2、什么是性恪3、性恪是如何決定命運的4、性恪分析的經典工具--九型性恪二、認識1號--完美型1、1號---完美型介紹2、1號自尊感高低(發(fā)展階段)之分別3、1號整體特質描述4、如何協(xié)助1號的人健康進步5、如何與1號的人溝通相處三、認識2號—助人型1、2號—助人型介紹2、2號自尊感高低(發(fā)展階段)之

 講師：陳志嶸詳情

一、認識性恪及運用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何決定命的3、如何運用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、性恪分析的經典工具----九型性恪5、從取長補短的角度選準自已的左膀右臂二、認識1號--完美型1、1號---完美型介紹2、1號自尊感高低之分別3、1號整體特質描述4、如何協(xié)助1號的人健康進步5、團隊成員支持1號的方法6、團隊成員如何與1號的人相處7、1號個性在團隊中容

 講師：陳志嶸詳情

課程提綱天單元：管理角色與原則1、管理的意義1)管理的定義2、管理者的角色1)承上啟下2)心態(tài)轉變3)角色轉變4)職責轉變5)方法轉變6)能力轉變3、管理者的功能4、雙方(上司和下屬)的期望5、管理者應具備的基本態(tài)度1)建立工作使命感2)決心意識3)責任意識4)改善意識5)效能意識6)掌握原理原則6、管理者的職責第二單元：組織溝通之技巧1.溝通渠道1)溝通意

 講師：陳志嶸詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有