如何塑造管理者的性格魅力

  培訓講師：余世維

講師背景：
余世維老師余世維總裁1988年在美國諾瓦大學獲公共決策博士學位，1990年在哈佛大學進行企業(yè)管理博士后研究，1992年在牛津大學進行國際經濟博士后研究，被譽為“中國管理教育第一人”，國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一。美國佛州諾瓦大學公共決策 詳細>>

余世維
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如何塑造管理者的性格魅力詳細內容

如何塑造管理者的性格魅力
　　營造領袖人物的兩把寶劍---“根性”與“能力”
　　★根性=根本性格
　　有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
　　★“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉:
　　1.市場出現逆轉，就不會無計可施，斗志盡喪。
　　2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。
　　3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。
　　4.遇到公司危機，就不會驚慌失措。
　　★能力＝操控本事
　　一個領袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。
　　★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
　　1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
　　2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
　　3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。
　　4.一些重要資源就可以調度整合，充分利用。
　　七種“根性”（七棵樹）解析
　　1、沉穩(wěn)
　　●冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定
　　培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。不要一有機會就嘮叨不滿。
　　2、細心
　　●完美/　謹慎/縝密/專業(yè)
　　培養(yǎng)方法：對身邊的事，常思考它的因果關系。對做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。
　　3、膽識
　　●強勢/果決/冒險
　　培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
　　4、積極
　　●堅持/投入/認真
　　培養(yǎng)方法：每天做一件實事。找一兩件無論如何都要堅持的小事，養(yǎng)成習慣。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
　　5、大度
　　●包容/忍耐/謙和/慷慨/分享
　　培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的“三施”可以做為學習范本。
　　6、誠信
　　●正直/道德/務實
　　培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
　　7、擔當
　　●負責/明快/直率
　　培養(yǎng)方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。事情或項目結案后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。認錯從上級開始，表功從下級啟動。在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。

 

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