采購與供應(yīng)管理   12.20

采購與供應(yīng)管理專題培訓(xùn)1.課程的適用對象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購、計劃、生產(chǎn)和物流管理人員，以及相關(guān)的行政管理人員。2.課程介紹：采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負保障生產(chǎn)與銷售的重任，為了實現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)這些核心采購目標，需要對采購進行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購與供應(yīng)管理的系統(tǒng)性進行專題培訓(xùn)，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)

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庫存管理策略   12.20

InventoryManagement/庫存管理策略----王大勇Topics/題目Contents/內(nèi)容1.企業(yè)庫存的結(jié)構(gòu)與分布庫存的產(chǎn)生緣由我們要能回答：什么是庫存？與倉儲的庫存管理中常的常見誤解區(qū)別？企業(yè)的庫存是以什么形式存在的？庫存的分布與分類以及的影響是什么？庫存對企業(yè)的影響2.庫存的活動過程分析庫存活動的圖解我們要能回答：庫存是如何周而復(fù)始的變庫

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轉(zhuǎn)型過程中的公司治理培訓(xùn)   01.01

　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理理論與實務(wù)　　1、有關(guān)公司治理的理論問題和依據(jù)　　2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？　　3、公司治理國際模式（美國、德國、日本和中國）　　三、企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計　　1、公司公司組織構(gòu)架模式　　2、公司管理控制體系　　3、企

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現(xiàn)代公司治理：董事的基本職責與戰(zhàn)略視野   01.01

　　一、公司治理模式與董事職責　　1、公司治理模式與新趨勢　　2、公司法與公司治理結(jié)構(gòu)框架　　3、董事的法律地位、責任與義務(wù)　　4、董事的資格與委任二、有效董事會的構(gòu)建與運作　　1、有效董事會的構(gòu)建　　2、董事會的會議與有效運作　　3、董事會的委員會　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會介入戰(zhàn)略制定過

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集團企業(yè)董事派駐管理高級研班   01.01

　　一、集團企業(yè)治理概述　　1、集團企業(yè)特點　　2、集團企業(yè)公司治理要點　　3、集團企業(yè)管控目標二、集團（母子）公司治理模式　　1、集團（母子）公司治理原則　　1）集團公司對子公司的七種控制機制　　2）集團公司與子公司董事會席位優(yōu)化　　3）關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制　　2、集團（母子）公司董事會的定位　　3、集團（母子）公司董事會構(gòu)建三、集團企業(yè)董事會管理　　1、

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公司治理與董事會運作   01.01

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　中國百強上市公司治理現(xiàn)狀　　中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀　　國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理　　1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性　　2.基于股權(quán)機構(gòu)的公司治理博弈行為　　3.

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團隊建設(shè)與熔煉   01.01

　　講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）　　1)團隊組建與破冰　　2)高績效團隊的七大特征　　3)團隊發(fā)展的五個階段　　4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期　　5)團隊中的角色認知　　6)團隊中常見的五種角色　　7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合　　活動：團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習(xí)第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）　　1)心智模式

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人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是實行、實行力？3、晉升實行力現(xiàn)實是辦理哪三大題目？　　分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例！　　解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！　　二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機能2.辦理者應(yīng)該存

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學(xué)習(xí)型組織與五項修練的培訓(xùn)   01.01

　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項修練　　1.現(xiàn)代管理先進的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織與五項修練組織的特點　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組

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現(xiàn)代企業(yè)管理者的管理素養(yǎng)   01.01

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀　　（二）職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展　?。ㄈ┢髽I(yè)究竟需要什么樣的管理者？　　1、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)　　2、有能力才有實力　　你可以沒有文憑，但不能沒有水平　學(xué)習(xí)是終身的承諾　　3、責任：一種強烈的使命感　　4、協(xié)作是職業(yè)的核心　　個體因團隊而強大　學(xué)會欣賞你的員工個人追求融入團隊目標　　5、有目

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