電話銷售技巧七項(xiàng)訓(xùn)練   01.01

　　電話銷售技巧七項(xiàng)訓(xùn)練之一：電話銷售技巧的基本要求　　1.做銷售不要總是為了錢(qián)，心態(tài)決定業(yè)績(jī)　　2.電話量要大，沒(méi)有拜訪量一切都是空談　　3.找好客戶比談好一個(gè)客戶更重要　　4.反應(yīng)要快，客戶不會(huì)那么有耐心　　5.要“客氣”，但不要“卑微”　　6.要“認(rèn)同”，但不要“依賴”　　7.你要的是接受，不是客戶委婉地拒絕　　8.拿起電話要有目的，放下電話要有結(jié)果　

 講師：陳凡詳情

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理   01.01

　　講現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理——市場(chǎng)營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)哲學(xué)　?。ǘ┕芾磉^(guò)程　　二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新　?。ㄒ唬┥a(chǎn)觀念　　（二）推銷觀念　?。ㄈ┦袌?chǎng)營(yíng)銷觀念　　1、消費(fèi)者需求2、創(chuàng)造需求　　第二講現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理——營(yíng)銷策略選擇之一：市場(chǎng)調(diào)研　　一、概說(shuō)　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)調(diào)研的特點(diǎn)　　1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性　

 講師：陳凡詳情

現(xiàn)代酒店?duì)I銷管理   01.01

　　酒店?duì)I銷管理一、現(xiàn)代酒店?duì)I銷管理　　1、研究消費(fèi)者的需求　　2、掌握消費(fèi)者愿意付出的的成本　　3、為顧客盡可能多的方便　　4、加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系　　酒店?duì)I銷管理二、現(xiàn)代酒店?duì)I銷五要素　　1、資深員工　　2、收集信息　　3、營(yíng)銷意識(shí)　　4、個(gè)性服務(wù)　　5、客史檔案　　酒店?duì)I銷管理三、酒店客房、餐飲營(yíng)銷前景　　1、走優(yōu)質(zhì)高效的管理道路　　2、強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷環(huán)境

 講師：陳凡詳情

超級(jí)盈利的思維密碼   01.01

　　超級(jí)盈利思維密碼一、思維力決定成果力　　1．思想品質(zhì)決定行動(dòng)品質(zhì)　　2．好思路帶來(lái)好成果　　3．問(wèn)對(duì)問(wèn)題是企業(yè)盈利的核心　　4．把盈利從偶然變成必然　　超級(jí)盈利思維密碼二、常見(jiàn)的思維陷阱　　1．慣性思維　　2．忘掉做事的終目的　　3．做自己思維的囚徒　　4．先下結(jié)論，后給自己的結(jié)論選擇證據(jù)　　5．發(fā)現(xiàn)你心靈深處的隱含前提　　超級(jí)盈利思維密碼三、心智模式修

 講師：陳凡詳情

品牌營(yíng)銷思維突破   01.01

　　品牌營(yíng)銷思維突破一、品牌營(yíng)銷的三元結(jié)構(gòu)（一）　　1、營(yíng)銷研究的現(xiàn)狀　　2、營(yíng)銷的三元結(jié)構(gòu)概述　　品牌營(yíng)銷思維突破二、品牌營(yíng)銷的三元結(jié)扣（二）　　1、產(chǎn)品研發(fā)的“需求——技術(shù)——形式模型”　　2、產(chǎn)品的三源研究——關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響（上）　　品牌營(yíng)銷思維突破三、品牌營(yíng)銷的三元結(jié)構(gòu)（三）　　1、產(chǎn)品的三源研究——關(guān)聯(lián)產(chǎn)品影響（下）　　2、產(chǎn)品的三源研究——競(jìng)爭(zhēng)新品

 講師：陳凡詳情

易經(jīng)與企業(yè)管理   01.01

　　導(dǎo)言：　　1,易學(xué)中的管理思想.　　2,易學(xué)與現(xiàn)代管理　　部分：易學(xué)與管理原理　　1，基本原理：　　宇宙生成論與企業(yè)成長(zhǎng)?！　?2長(zhǎng)生與企業(yè)的興衰成敗?！　“素越M成與企業(yè)內(nèi)外關(guān)系。　　太極論與企業(yè)整體整合。　　2，不易、變易與企業(yè)的變與不變。　　易者不易也與企業(yè)內(nèi)核之穩(wěn)定性?！　榈缹疫w、為變所適與企業(yè)之變革創(chuàng)新?！　?，簡(jiǎn)易原理與企業(yè)主管理風(fēng)格?！　h

 講師：陳凡詳情

高效能人士七個(gè)習(xí)慣   01.01

　　部分導(dǎo)論：勇于改變自我，承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)　　1、變化的世界（錄像）　　2、變化、原則與選擇：不變與互動(dòng)　　3、原則與價(jià)值觀　　4、冰山模型：品格倫理和技巧倫理　　5、觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán)　　6、公司與員工面臨的挑戰(zhàn)與我們的應(yīng)對(duì)（討論）　　【這部分的目的在于使經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到我們面臨的劇烈市場(chǎng)變化和公司變革帶來(lái)的壓力都是正常的，要適應(yīng)快速變化的環(huán)境（包

 講師：陳凡詳情

管理者的關(guān)鍵任務(wù)   01.01

　　管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)：　　a)管理行為與管理業(yè)績(jī)　　b)管理者區(qū)別于非管理者的根本點(diǎn)　　c)管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)　　d)研究舉例：三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)與管理業(yè)績(jī)　　模擬體驗(yàn)活動(dòng)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力　　e)管理者的價(jià)值　　f)管理行為與組織績(jī)效　　g)流程化與脫離管理者的團(tuán)隊(duì)能力　　實(shí)際案例分析：　　h)管理行為與管理業(yè)績(jī)　　i)管理問(wèn)題診斷　　綜合討論：三項(xiàng)關(guān)鍵

 講師：陳凡詳情

新形勢(shì)下醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與實(shí)踐   01.01

　　1、臨床科室規(guī)范化管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)及長(zhǎng)效機(jī)制；　　2、名醫(yī)、名科在醫(yī)院中的角色扮演和職責(zé)及權(quán)限；　　3、臨床科室文化建設(shè)的設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)藝術(shù)、敬業(yè)精神；　　4、現(xiàn)代品牌科室的卓越服務(wù)管理與流程優(yōu)化；　　5、臨床科室主任的責(zé)任感和科室績(jī)效考評(píng)、薪酬分配；　　6、臨床科主任有效時(shí)間管理藝術(shù)與核心制度制定；　　7、臨床科室管理流程新模式探討,提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)

 講師：陳凡詳情

銀行會(huì)議管理與主持技巧   01.01

　　講、會(huì)議面面觀　　會(huì)議的意義　　會(huì)議的目的　　會(huì)議的種類　　會(huì)議的頻率　　會(huì)議成本的計(jì)算　　第二講、會(huì)議中常見(jiàn)問(wèn)題的分析與解決方法　　會(huì)議的通病——效率不高　　會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn)　　高效會(huì)議的特征　　會(huì)議規(guī)范　　會(huì)議前-精心準(zhǔn)備　　會(huì)議中-嚴(yán)密組織　　會(huì)議后-抓緊落實(shí)　　第三講、會(huì)議的準(zhǔn)備與組織　　開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作　　核算會(huì)議成本　　確定地點(diǎn)　

 講師：陳凡詳情