留住核心人才的股權(quán)激勵(lì)法

  培訓(xùn)講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學(xué)特聘高級(jí)講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨 詳細(xì)>>

王博
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留住核心人才的股權(quán)激勵(lì)法詳細(xì)內(nèi)容

留住核心人才的股權(quán)激勵(lì)法

模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理

（一）股權(quán)激勵(lì)基本概念

1、股權(quán)、股份與股票

2、實(shí)股、期股與期權(quán)

3、短期、中期與長(zhǎng)期

4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒賬

5、有形、無形與計(jì)量

思考 : DSA案例

（二）股權(quán)激勵(lì)模式

1、業(yè)績(jī)股票

2、股票期權(quán)

3、虛擬股票

4、股票增值權(quán)

5、限制性股票

6、延期支付

7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股

8、賬面價(jià)值增值權(quán)

案例交流：

1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式？

2.如何動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

（三）股權(quán)分配與人力資本定價(jià)

股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。 在每種市場(chǎng)機(jī)制中制定股權(quán)分配方案時(shí)需要考慮如下問題：

1、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

（1）究竟對(duì)"崗"還是對(duì)"人"？

（2）從高管到員工，多大的股權(quán)激勵(lì)范圍才是合適的？

（3）工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？

（4）定人五段論

（5）什么才是股權(quán)激勵(lì)留人的核心？

思考：不同類型的公司如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

2、價(jià)----“人力資本如何計(jì)量” ？

（1）如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型

（2）如何給人員合理估值定價(jià)？

（3）技術(shù)管理要素如何合理入股？

（4）如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

（5）你知道人力資源會(huì)計(jì)這個(gè)職位嗎？你們公司有嗎？

3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時(shí)俱進(jìn)”

（1）你的蛋糕有多大？ 如何確立的？

（2）教你如何從1%到10%

（3）六十年后看你的企業(yè)，還能存在嗎？

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán).股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論

4、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”的 有效利用

（1）生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

（2）股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期

（3）延期支付與股權(quán)激勵(lì)

（4）8年限制期

思考：如何選擇在對(duì)的時(shí)間、地點(diǎn)來完成對(duì)的事？

研討：金手銬是如何鑄就的？ HN航空公司的金手銬計(jì)劃。

模塊二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧

（一）股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素

1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？

2、股權(quán)激勵(lì)要素

（二）股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析

（三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

1、股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程

2、股權(quán)激勵(lì)三階段論

3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)

4、股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題

四、我們?cè)撊绾谓Y(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

模塊三、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問題

1、案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例

2、證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定

3、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析

4、財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定

5、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付

思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？

 

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