留住核心人才的股權激勵法

  培訓講師：王博

講師背景：
王博★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨 詳細>>

王博
    課程咨詢電話：

留住核心人才的股權激勵法詳細內容

留住核心人才的股權激勵法

模塊一、股權激勵基本原理

（一）股權激勵基本概念

1、股權、股份與股票

2、實股、期股與期權

3、短期、中期與長期

4、贈與、購買與賒賬

5、有形、無形與計量

思考 : DSA案例

（二）股權激勵模式

1、業(yè)績股票

2、股票期權

3、虛擬股票

4、股票增值權

5、限制性股票

6、延期支付

7、經(jīng)營者/員工持股

8、賬面價值增值權

案例交流：

1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權激勵模式？

2.如何動態(tài)股權制的建構

（三）股權分配與人力資本定價

股權激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權激勵才能發(fā)揮其引導經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內在的利益驅動以外，同時受到各種外在機制的影響，經(jīng)理人的行為終是其內在利益驅動和外在影響的平衡結果。股權激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環(huán)境。 在每種市場機制中制定股權分配方案時需要考慮如下問題：

1、股權激勵對象

（1）究竟對"崗"還是對"人"？

（2）從高管到員工，多大的股權激勵范圍才是合適的？

（3）工作性質與股權激勵：高管、核心技術人員，還是營銷骨干？

（4）定人五段論

（5）什么才是股權激勵留人的核心？

思考：不同類型的公司如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？

2、價----“人力資本如何計量” ？

（1）如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型

（2）如何給人員合理估值定價？

（3）技術管理要素如何合理入股？

（4）如何合理設計激勵杠桿？

（5）你知道人力資源會計這個職位嗎？你們公司有嗎？

3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時俱進”

（1）你的蛋糕有多大？ 如何確立的？

（2）教你如何從1%到10%

（3）六十年后看你的企業(yè)，還能存在嗎？

思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權.股權激勵的相對數(shù)論

4、時----“嵌套與循環(huán)”的 有效利用

（1）生命周期vs行業(yè)特點

（2）股權激勵的長周期與短周期

（3）延期支付與股權激勵

（4）8年限制期

思考：如何選擇在對的時間、地點來完成對的事？

研討：金手銬是如何鑄就的？ HN航空公司的金手銬計劃。

模塊二、股權激勵方案設計技巧

（一）股權激勵成功的關鍵要素

1、如何評價一個股權激勵的成功？

2、股權激勵要素

（二）股權激勵爭議案例深度剖析

（三）股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程

1、股權激勵整體設計流程

2、股權激勵三階段論

3、如何循序漸進發(fā)展股權激勵

4、股權期權的會計處理及有關問題

四、我們該如何結合企業(yè)自身情況設計股權激勵方案？

模塊三、股權激勵相關法律問題

1、案例分析：股權激勵四大爭議案例

2、證監(jiān)會關于股權激勵的有關規(guī)定

3、上市公司股權激勵案例分析

4、財政部國稅總局等有關股權激勵的規(guī)定

5、會計準則中的股份支付

思考：如何在股權激勵的同時設計限制性條款？

 

王博老師的其它課程

　　一、溝通無處不在　　1、溝通的本質　　1）溝通的定義和原則　　2）溝通的目的　　2、溝通模型　　3、溝通為什么那么難？　　1）人和人是不同的——九型人格　　2）溝通不良的弊病　　價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是　　4、高效能溝通四大技巧　　聆聽、發(fā)問、厘清、回應　　演練：印第安發(fā)言棒　　5、五維溝通術　　自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外

 講師：王博詳情

課程大綱：一、請大家思考以下幾個問題？1．1如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？　1．2企業(yè)如何招聘選拔人才？　　1．3企業(yè)如何使用人才　　1．4企業(yè)如何培育人才？1．5企業(yè)如何留住人才？二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？2．1職業(yè)生涯的內涵2．2職業(yè)生涯規(guī)劃的內涵2．3職業(yè)生涯發(fā)展周期2．4職業(yè)生涯分類三、職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義3．1幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標

 講師：王博詳情

　　章禮儀的核心和內涵　　1、禮儀在對外交往中的影響　　2、禮儀的涵義及禮儀的三要素　　3、我們是企業(yè)的金牌代言人　　4、禮儀是我們的一種資本　　5、商務禮儀的基本理念　　6、商務交往中應該遵循的禮儀原則　　7、商務禮儀的特點　　第二章職業(yè)形象塑造與品位提升　　一、職業(yè)形象之----體態(tài)語言　　1、展示個人氣質的站姿　　2、優(yōu)雅得體的坐姿　　3、自然端莊的蹲

 講師：王博詳情

　　一、公務禮儀　　（一）禮儀是公務員的必修課　?。ǘ﹤€人禮儀形象　?。ㄈ┙M織禮儀形象　　（四）涉外禮儀基本通則　　二、與媒體溝通的藝術　　（一）充分認識今天的時代　?。ǘ┏浞至私饷襟w的重要性　?。ㄈ┡c媒體溝通的藝術　?。ㄋ模┡c媒體溝通的技巧

 講師：王博詳情

職場形象禮儀   01.01

　　模塊：打造成功的職業(yè)形象　　一、形象的價值　　●兩分鐘的世界你該怎么應對？　　●成功的職業(yè)形象讓你搶占先機　　●良好的形象是成功的必備條件　　●你的形象不僅僅代表自己　　二、塑造成功的商務職業(yè)形象　　1．商務人員職業(yè)形象特點　　●著裝的TPO原則　　●內強個人素質、外塑企業(yè)形象　　2．女士職業(yè)形象指導　　●女性商務人員色彩與風格搭配規(guī)范　　●女性商務人員

 講師：王博詳情

　　模塊：服務心態(tài)塑造----------您的服務價值百萬　　第二模塊：服務禮儀內涵----------不學禮，無以立　　第三模塊：行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護形象　　第四模塊：服務舉止禮儀----------修練得體舉止，傳達專業(yè)形象　　第五模塊：職場溝通禮儀----------有效溝通、信息對稱的秘訣　　第六模塊：服務流程規(guī)范---

 講師：王博詳情

服務的禮儀   01.01

　　模塊高端客戶服務人員服務意識提升　　——“空姐式服務”服務的品牌意識　　1、什么是服務？什么是優(yōu)質服務？　　2、客人是什么？　　3、優(yōu)質服務的制勝法寶——三A法則　?。?）接受服務對象　　（2）尊重服務對象　?。?）贊美服務對象　　4、處理好與客戶的人際關系——白金法則　?。?）擺正位置——服務于人　?。?）端正態(tài)度——尊重他人　　5、企業(yè)員工的角色定位

 講師：王博詳情

　　部分理解患者為尊的服務　　一、概述　　1、體驗的心里特征　　2、體驗的情緒分析　　3、體驗的不同類型　　二、患者為尊的服務理念　　1、患者為尊服務的概念　　聽音樂　　講體驗　　2、患者為尊的核心------以患者為中心　　案例分享　　以患者為中心的理念和表現(xiàn)　　練習：區(qū)分何者為以患者為中心　　3、患者為尊的回報------超值的服務　　提升預判患者需求的

 講師：王博詳情

　　模塊：房地產職場禮儀基礎　　一、從根本上解決服務態(tài)度　　1、服務態(tài)度就是做人處事的態(tài)度?！　?、服務態(tài)度背后的文化根基(三心二意)　　3、有禮有儀的待人處事=心技體　　培訓游戲：魔力高腳杯　　第二模塊：房地產職場禮儀　　儀容要求　　1、對發(fā)型發(fā)式的要求　　2、修飾儀容應注意的五個方面　　3、服飾搭配的幾大要素　　4、正裝的要求　　女士職業(yè)裝　　男士西服著

 講師：王博詳情

　　講：服務他人,成就自我　　1.顧客服務的誤區(qū)　　2.服務他人,成就自我　　3.培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)　　4.態(tài)度和能力的關系　　5.快速調整心態(tài)的方法　　第二講：職業(yè)形象與服務禮儀　　1.讓顧客“愛”上你——印象　　2.職業(yè)形象6要素　　3.魅力形象禮儀　　4.舉止風度禮儀　　5.表情神態(tài)禮儀　　6.待人接物禮儀　　7.電話溝通禮儀　　8.工作匯報禮儀　　9.與

 講師：王博詳情

 發(fā)布內容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有