戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
**單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地
1、戰(zhàn)略不是設(shè)計出來的!
2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜!
案例:縹緲的財富與股市夢
二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地
2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
三、戰(zhàn)略落地7 1
1、戰(zhàn)略落地:斜坡球體
2、戰(zhàn)略落地的7 1系統(tǒng)
第二單元:戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
一、氛圍塑造
1、文化的力量
案例:五體投地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑造的四大方略
二、戰(zhàn)略傳導(dǎo)
1、戰(zhàn)略是電,組織是網(wǎng)
案例:從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)
3、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu)
案例:江陰機械董事長被罷免的悲劇
三、戰(zhàn)略監(jiān)控
1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
案例:安然倒閉——沒有監(jiān)督的經(jīng)營層
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)
四、強力激勵
1、戰(zhàn)略要落地,利益必先落地
案例:牛根生的“散財說”和張果喜的“獻身說”
2、薪酬體系構(gòu)建的兩大核心內(nèi)容
3、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建八步法
五、約束引導(dǎo)
1、包袱理論
2、績效管理與兩大“難點”
案例:績效經(jīng)理的難題
3、戰(zhàn)略指標分解方法
4、中國式績效溝通
5、讓績效出“成效”
六、資源整合
1、資源只有整合才有效力
2、預(yù)算的四大誤區(qū)
3、預(yù)算的三大內(nèi)容
4、預(yù)算的五種方法
七、能力修煉
1、第五級商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀的領(lǐng)導(dǎo)力
案例:楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示
2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略
第二單元:戰(zhàn)略落地的一大核心——戰(zhàn)略目標分解
一、戰(zhàn)略目標解難
1、為什么要進行戰(zhàn)略目標分解
2、戰(zhàn)略目標分解為啥難?
二、戰(zhàn)略目標分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標分解的三大維度
3、戰(zhàn)略目標分解的三大原則
三、戰(zhàn)略目標分解“四會兩圖一書一合同”
1、如何召開目標分解會議
2、如何運用戰(zhàn)略地圖進行目標分解
3、如何制訂經(jīng)營計劃及撰寫經(jīng)營計劃書
4、如何擬定及撰寫年度目標責任書
5、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
四、戰(zhàn)略目標分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略
1、單邊誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標分解只是戰(zhàn)略管理部門的事
2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標分解只是分解經(jīng)營目標
3、準確誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標必須是準確無誤的
4、固化誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標一經(jīng)確定便不可動搖
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