中國傳統(tǒng)文化精髓與大領導智慧內訓
中國傳統(tǒng)文化精髓與大領導智慧內訓詳細內容
中國傳統(tǒng)文化精髓與大領導智慧內訓
一、中國傳統(tǒng)文化精髓(Chinese tradition culture marrow)
前言
中國文化的傳承
治人與治心
傳統(tǒng)治道與現(xiàn)代管理
1、諸子學說舉要(The philosophers theory enumerates essential points)
道家學說――老子
儒家學說――孔子
法家學說――韓非子
孫子兵法――孫子
2、黃老之學與用人之道(Doctrine of learning and servant)
3、《周易》與決策("Zhou Yi" and decision-making)
二、大領導智慧及企盼性修煉
(Greatly, lead wisdom and cultivating vital energy)
1、諸子學說與領導生存智慧
(the philosophers theory and the wisdom leading survival)
――無為而治
――以德治企
――法、術、勢
――致人而不致于人
――整體觀與系統(tǒng)思考
2、從易經看領導素質
(leads quality as for Book of YiJing)
易經是中國古代占卜用書,內容包羅萬象,文字艱深復雜。但是概括起來,整個易經都是在解釋變和不變的道理,剔除迷信的部分,它的思想還是相當符合邏輯的。甚至當我們思考領導人應該具備什么樣的素質,個人如何來培養(yǎng)領導能力的問題時,易經也可以帶來許多啟發(fā)。
――元:元者,始也。
――亨:亨者,通也。
――利:利者,和也。
――貞:貞者,正也。
3、領導力發(fā)展的六個階段
(To lead a force to develop six stage)
孔子說,乾卦叫做天行健,君子自強不息。所謂天行健就是天地萬物的運轉是非常穩(wěn)健的,無論你是否喜歡他存在,它都是客觀存在并發(fā)展的。如果君子要在世界上活下去的話,只有一個方案,叫做自強不息。要發(fā)展自己的領導能力,就要體會、學習和吸收這種精神。當然,領導力的發(fā)展和培養(yǎng)不是一蹴而就的,這個過程有六個階段,可以用易經的六爻來解釋。
――初九:潛龍,勿用—潛龍
――九二:見龍在田,利見大人—顯龍
――九三:君子終日乾乾,夕惕若,厲無咎—惕龍
――九四:龍躍在淵,無咎—躍龍
――九五:飛龍在天,利見大人—飛龍
――上九:亢龍有悔—亢龍
三、中國式領導力
(Chinese style leads a force)
1、領導與管理
2、領導力與三商論
3、領導與決策
4、領導與人性化管理溝通
5、領導與激勵
6、領導與用人
7、領導與團隊建設
8、中國式領導――中西合璧
張燦中老師的其它課程
課程大綱: 部分職責與素養(yǎng) 一、你在為誰工作? 優(yōu)秀員工的四大要素 優(yōu)秀員工的五大條件 優(yōu)秀的員工,領導和普通員工的區(qū)別 在工作中實現(xiàn)自己的價值 二、到底你應該怎樣工作 如何正確的對待和理解現(xiàn)在的工作 行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人. 把職業(yè)視作生命的一部分 別把眼睛盯在錢上,培養(yǎng)能力更重要 要想讓事情變好之前先要自己變
講師:張燦中詳情
陽光心態(tài)與情緒管理(管理層) 01.01
課程大綱: 引言 學習的五個層次 一、優(yōu)秀人才心靈成長與陽光心態(tài) 萬般皆福氣,煩惱即菩提 如何保持陽光心態(tài) 悟道即是悟規(guī)律悟本質 認知:認知自己、認知團隊、認知行業(yè) 定位:人生定位、組織定位、職位定位 二、保持陽光心態(tài)做卓越領導者 制度化管理與人本管理的內涵 領導情商——卓越領導者的五項修煉 領導者如何影響下屬 領導能力自我檢測
講師:張燦中詳情
企業(yè)銷售人員銷售溝通技巧 01.01
課程大綱: 1、高效溝通概述 ★溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能 ★高效溝通概述 ★高效溝通的作用和目的 ★高效溝通模型 ★溝通禁忌 2、有效溝通技巧 ★完整的溝程:傾聽、表達、反饋 ★有效表達的技巧 ★關鍵的溝通技巧——積極傾聽與反饋 3、有效的肢體語言 ★信任是溝通的基礎 ★有效溝通的五種態(tài)度 ★有效利用肢體語言 ★印象:決
講師:張燦中詳情
品牌管理 01.01
課程大綱: 板塊: 1、企業(yè)成功的要素是什么? 2、企業(yè)基業(yè)長青的五力模型 第二板塊:低成本打造品牌的六個步驟 1、品牌機會 2、品牌定位 3、品牌設計 4、品牌傳播 5、品牌管理 6、品牌進化 第三版塊:品牌攻略 1、品牌奠基的三大要素 2、品牌的特質 3、企業(yè)競爭力構成的三大要素 4、企業(yè)導入品牌規(guī)劃的目的和影響 第四版塊
講師:張燦中詳情
中國企業(yè)的信用管理與商帳管理 01.01
一、信用交易與信用管理 現(xiàn)金交易與信用交易 信用交易與信用風險 信用管理與信用風險防范 欺詐與反欺詐 二、合同管理 合同簽訂 合同履行 合同變更 合同中止 合同終止 合同無效 合同撤銷 合同擔?! ∪⑸藤~管理 賬期管理 逾期管理 呆賬管理 壞賬處理 四、救濟與善后 專業(yè)外包 非訴訟處理 訴訟處理 執(zhí)行處理
講師:張燦中詳情
降低成本輕松十步 01.01
降低成本輕松十步》是“生命管理工程學”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生,專為企業(yè)經理人設計的一套在一年內降低成本10的課程。它以當今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧,融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則,歸納出降低成本的十大黃金法則 這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū),以迅速
講師:張燦中詳情
領導力提升訓練內訓 01.01
一、領導的使命:組織的生存與發(fā)展?! 《?、領導的職能: 1,知人⑴、知己、⑵、知彼: 2,曉事 三、領導行為=指揮型行為支持型行為 ?。ㄒ唬㈩I導行為:1、指揮型行為。2、支持型行為。 ?。ǘ?、領導風格:民主和獨裁;個人領導風格診斷:幾種領導的共同特點 四、診斷技術:查看人的態(tài)度和能力:態(tài)度×能力=結果?! 、?、組織結果=∑個人結果 ?、?、解決
講師:張燦中詳情
領導者之劍內訓 01.01
模塊一、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題?! ?.你關注的關鍵問題是什么? 2.關注焦點可以區(qū)分、細化嗎? 3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么? 4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法? 5.案例分析 模塊二、原因分析:幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會?! ?.您所關注的問題與觀察到的事實是什
講師:張燦中詳情
中國傳統(tǒng)思想和領導藝術內訓 01.01
領導理論 領導定義 了解領導特質 領導行為 領導技能 領導過程 領導權力 領導風格 領導類型 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 儒家思想 道家思想 兵家思想 周易思想 中國傳統(tǒng)領導思想 納言 用人 治法 處事 教化 修身 人物志 挺經
講師:張燦中詳情
100%執(zhí)行的領導藝術內訓 01.01
開匙:執(zhí)行的漏斗——在上司與下屬之間 一、期望的差異 1、上司對下屬的期望 2、下屬的想法 二、執(zhí)行漏斗 三、問題定位——四象限分析 模塊一:行為不等式——ABC分析法 一、傳統(tǒng)分析法——問為什么 二、ABC分析法——問后果如何? 三、練習:尋找前因與后果 四、ABC分析法的啟示
講師:張燦中詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21212
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20289
- 3行政專員崗位職責 19090
- 4品管部崗位職責與任職要求 16294
- 5員工守則 15496
- 6軟件驗收報告 15434
- 7問卷調查表(范例) 15163
- 8工資發(fā)放明細表 14594
- 9文件簽收單 14253