中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課

  培訓(xùn)講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計，重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課詳細(xì)內(nèi)容

中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課
 第1講 中層經(jīng)理的角色定位

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展

2 中層經(jīng)理的角色定位

3 管理的層次和技能 

4 管理的職能和管理循環(huán)

5 中層經(jīng)理的常見病癥

6 中層經(jīng)理的困境

分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例！

解析：中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層經(jīng)理通用管理技能課程案例分析！


第2講 經(jīng)理人心智修煉

1 經(jīng)理人的自我設(shè)計 

2 三級光明思維

3 優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式

4 中層經(jīng)理的職業(yè)生涯管理

討論：中層經(jīng)理通用管理技能經(jīng)典案例討論!

分組：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中層經(jīng)理通用管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 時間效率管理

1 時間效率管理存在的問題 

2 時間管理的發(fā)展歷程 

3 時間效率管理的方法 

4 時間管理法則 

互動：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中層經(jīng)理通用管理技能案例分析示范


第4講 有效溝通技巧

1 溝通的模式分析 

2 克服溝通障礙 

3 同理心溝通技巧 

4 工作溝通技巧 

分享：企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層經(jīng)理通用管理技能？


第5講 績效管理與考評

1 績效管理的基本概念 

2 績效考核體系 

3 五種實用的績效考核體系 

4 三種考核方法的比較

5 現(xiàn)代績效評估的程序及應(yīng)用

6 中層經(jīng)理在績效評估中的角色和作用

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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層經(jīng)理通用管理技能難題！


第6講 員工激勵技巧

1 羅森塔爾期望定律

2 激勵理論的原理 

3 期望領(lǐng)導(dǎo)法 

4 有效的激勵技巧 

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層經(jīng)理通用管理技能做什么？

分析：中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 員工培育技巧

1 企業(yè)培育員工的原因

2 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系

3 員工培育技巧

4 指導(dǎo)計劃的五個步驟 

5 國際上的培訓(xùn)評估

6 輔導(dǎo)員工

分析：企業(yè)如何貫徹中層經(jīng)理通用管理技能全過程？

分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)中層經(jīng)理通用管理技能咨詢方案案例研究


第8講 高效團(tuán)隊建設(shè)技能

1 四種現(xiàn)象和三種團(tuán)隊

2 高績效團(tuán)隊建設(shè) 

3 優(yōu)秀的團(tuán)隊

4 共同愿景——團(tuán)隊的精神動力

討論：企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能的八面金剛

案例：一次失敗的中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能的任督二脈？


第9講 使認(rèn)可個人化

1 認(rèn)可不是個人化的就可能有負(fù)面影響

2 了解他們所喜歡的

3 個人化與文化化

4 花些時間去考慮

案例：麥當(dāng)勞的中層經(jīng)理通用管理技能UP計劃

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中層經(jīng)理通用管理技能七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 講述故事

1 故事就是事實

2 **故事教育、動員并且激勵

3 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的講故事者

4 如何講一個好故事

5 關(guān)于技術(shù)的幾句話

分享：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)的新金科玉律！

中層經(jīng)理通用管理技能深度剖析:疑難問題與解決對策

中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)總結(jié)

 

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