非人力資源的人力資源管理   01.01

一．管理和領導的認知1.什么是管理？2.什么是領導？3.管理和領導的區(qū)別和聯(lián)系是什么？4.管理者經(jīng)常出現(xiàn)的失誤有哪些？5.公司對管理層的期望有哪些？6.管理者需要哪些重要的領導技能？二．人力資源概論現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論管理者為什么要學習HR管理？三．員工招募1.為什么要招聘？2.錯誤招聘代價（金錢代價和非金錢代價）3.完整的招聘流程表述4.什么是能力，行為，

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建設國際化的人才培養(yǎng)體系   01.01

模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系1、企業(yè)培訓的國際展趨勢2、培訓部門在企業(yè)決策地位的轉移；3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略4、確認企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力5、關鍵結果領域的鑒別6、設計崗位能力辭典7、形成崗位-能力-課程體系8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級管理人才、專業(yè)技術人才等）模塊二、先進企業(yè)的培訓管理體系分析1、企業(yè)的培訓架構和體

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

一．人力資源概論現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論管理者為什么要學習HR管理？二．員工招募-如何發(fā)現(xiàn)適合的員工為什么要招聘？錯誤招聘代價（金錢代價和非金錢代價）完整的招聘流程表述什么是能力，行為，技能，知識，態(tài)度？何為行為指標和非行為指標？如何進行一場專業(yè)面試（STAR模型介紹）如何避免招募中的“非法承諾”學會鑒別和防范可能的用人和面試風險？三．員工培訓和發(fā)展-如何幫助你

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高績效培訓體系構建與培訓管理實務   01.01

模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系1、企業(yè)培訓的國際展趨勢2、培訓部門在企業(yè)決策地位的轉移；3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略4、確認企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力5、關鍵結果領域的鑒別6、設計崗位能力辭典7、形成崗位-能力-課程體系8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級管理人才、專業(yè)技術人才等）模塊二、先進企業(yè)的培訓管理體系分析1、企業(yè)的培訓架構和體

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如何成為一名卓越的管理教練   01.01

1．教練概論1)管理者的角色的挑戰(zhàn)和成功轉變2)從管理者變成教練式領導者3)教練的概念–培訓和教練下屬是每一位主管的責任和義務4)教練的意義-“授人于魚”和“授人于漁”的關系5)教練和導師以及師傅的不同6)管理教練的素質模型7)教練的基本原則情景領導原理在績效教練中的運用8)企業(yè)管理教練類型（案例剖析1）9)績效教練10)技巧/技術教練11)職業(yè)教練12)高

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