企業(yè)戰(zhàn)略管理

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、利潤公式（一）

1企業(yè)的本質與競爭力影響因素

1.1 企業(yè)的本質一：資源配置性

1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系

1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯

1.4企業(yè)的本質二：契約組合性

1.5利潤公式（一）

1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.7 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等

2、利潤公式（二）

2利潤公式（二）

2.1利潤公式與價格成本關系

2.2環(huán)境變化對企業(yè)利潤影響分析

2.3 成本創(chuàng)新技法

2.4 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、swatch等

2.5互動：根據(jù)企業(yè)自己實際進行PEST分析

結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行減法分析

3、競爭力公式

3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3.1價值、效用與客戶偏好

3.2 競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑

3.3 競爭力與價值創(chuàng)新模型

3.4 案例：曹操、松下電器、東經包裝、廣東發(fā)展銀行、色戒等

4、戰(zhàn)略管理四大法則

4戰(zhàn)略管理四大法則

4.1法則一：戰(zhàn)略管理“一個中心兩個基本點”

4.2 法則二：轉型管理“四項基本原則”

4.3 法則三：可持續(xù)發(fā)展

4.4 法則四：價值創(chuàng)新

4.5 案例：鄧小平、諾基亞、西南航空、格蘭仕等

5、價值創(chuàng)新

5價值創(chuàng)新

5.1客戶偏好與客戶需求

5.2 客戶偏好與企業(yè)競爭優(yōu)勢變化

5.3尋找客戶偏好的八大技法

5.4核心競爭力

5.5 核心能力要素四層次

5.6 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包

5.7 企業(yè)能力提升的五大方法

5.8 什么是經營理念

5.9 理念轉型

5.1
案例：麥當勞、陳水扁、國民黨、耐克、四川長虹、攜程網等

5.11 互動：根據(jù)能力要素決策模型進行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策

6、戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1戰(zhàn)略規(guī)劃的哲學思考

6.2戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟及其流程

6.3戰(zhàn)略分析:(一)宏觀、中觀與微觀環(huán)境分析

6.4戰(zhàn)略分析:(二)路徑分析

6.5戰(zhàn)略分析（三）拓展業(yè)務的確定

6.6戰(zhàn)略分析（四）戰(zhàn)略方案評估及其工具

6.7制定有效愿景和經營理念

6.8戰(zhàn)略目標的制定

6.9投資比例結構和發(fā)展順序評價及其制定

6.1
戰(zhàn)略計劃的制定與過渡期的安排

6.11差距分析：資源和能力分析

6.12職能戰(zhàn)略及其主要戰(zhàn)略舉措

6.13有效戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則和戰(zhàn)略控制方法

6.14 案例：某包裝集團、某汽配公司等

6.15 互動：結合本企業(yè)實際，進行戰(zhàn)略規(guī)劃模擬

7、戰(zhàn)略管理高級版（選修課程）

7戰(zhàn)略管理高級版

7.1 事業(yè)理論與戰(zhàn)略管理

7.2 戰(zhàn)略管理的哲學思考

7.3 治理轉型

7.4 案例：吳士宏、愛多、某化工廠等

 

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