業(yè)績倍增的秘密—連鎖經(jīng)營管理沙盤模擬訓練

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略如何分解？
3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？
4、產(chǎn)品策略的依據(jù)
5、如何根據(jù)市場信息制定公司的營銷戰(zhàn)略
二、企業(yè)財務(wù)體系健康管理
1、學會理解各項公司運營的財務(wù)指標
2、學會讀懂《損益表》、《資產(chǎn)負債表》
3、現(xiàn)金流對企業(yè)重要性
4、財務(wù)體系與營銷體系、運營體系的關(guān)系
三、競爭對手分析與自我戰(zhàn)略調(diào)整
1、企業(yè)運營本身是一個與對手博弈的過程
2、如何做到知己知彼
3、如何調(diào)整戰(zhàn)略，如何實現(xiàn)從戰(zhàn)略到計劃
四、店務(wù)管理與裂變能力
1、連鎖經(jīng)營企業(yè)的店務(wù)管理
2、連鎖經(jīng)營核心能力管理
3、連鎖經(jīng)營企業(yè)的“裂變”原理
五、企業(yè)經(jīng)營核心指標管理
1、銷售額
2、毛利率
3、存貨周轉(zhuǎn)率
4、費用
六、市場格局與長期戰(zhàn)略
1、差異化策略在連鎖經(jīng)營行業(yè)的應(yīng)用
2、市場份額與企業(yè)競爭力

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