績(jī)效評(píng)估與KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核內(nèi)訓(xùn)   01.01

單元：績(jī)效評(píng)估與KPI考核　　一、中國(guó)企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來(lái)歲月　　二、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)跡三步聚：　　三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門(mén)　　四、變革開(kāi)始：從薪工資改變切入　　五、怎樣進(jìn)行KPI考核：　　六、怎樣進(jìn)行主管配合度（表現(xiàn)）考核：　　七、怎樣進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人獎(jiǎng)罰提報(bào)：　　第二單元：?jiǎn)T工績(jī)效考核與薪籌設(shè)計(jì)

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實(shí)戰(zhàn)KPI績(jī)效管理   01.01

壹、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問(wèn)題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無(wú)策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時(shí)效，主管亦「無(wú)法」可管。四、員工說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之

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績(jī)效評(píng)估與KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核   01.01

單元：績(jī)效評(píng)估與KPI考核　　一、中國(guó)企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來(lái)歲月　　二、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)跡三步聚：　　三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門(mén)　　四、變革開(kāi)始：從薪工資改變切入　　五、怎樣進(jìn)行KPI考核：　　六、怎樣進(jìn)行主管配合度（表現(xiàn)）考核：　　七、怎樣進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人獎(jiǎng)罰提報(bào)：第二單元：?jiǎn)T工績(jī)效考核與薪籌設(shè)計(jì)

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績(jī)效考核設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)   01.01

部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華　　·人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）　　·如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策　　·什么是KPI，KPI的價(jià)值　　·傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案　　·KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別　　·績(jī)效考核流程與角色分工　　·績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論　　·績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部

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《贏在自動(dòng)自發(fā)地工作》   01.01

一、執(zhí)行文化構(gòu)建的精髓—自動(dòng)自發(fā)地工作　　★員工自動(dòng)自發(fā)工作內(nèi)在動(dòng)力探究；　　★企業(yè)自動(dòng)自發(fā)工作環(huán)境、氛圍營(yíng)造；　　★解析成功人士的成長(zhǎng)歷程：自動(dòng)工作贏得未來(lái)?！　《⒒貧w原點(diǎn)再認(rèn)識(shí)人生與工作的價(jià)值　　★自動(dòng)自發(fā)的去發(fā)現(xiàn)工作價(jià)值?！　∪?、解讀微軟總裁比爾·蓋茨的11個(gè)人生建議　　★這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊，這個(gè)世界期望你先做出成績(jī)，再去強(qiáng)調(diào)自己的感受；　　★

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