RDM006市場驅動的研發(fā)項目管理工具與模板

  培訓講師：張永杰

講師背景：
張永杰清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。◆教育背景及曾任職務：==>教育背景：西安交通大學工學學 詳細>>

張永杰
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RDM006市場驅動的研發(fā)項目管理工具與模板詳細內容

RDM006市場驅動的研發(fā)項目管理工具與模板

一、       案例分析

1.    產品開發(fā)管理的發(fā)展歷程

2.    對企業(yè)核心價值鏈的理解

3.    案例討論：技術總監(jiān)的煩惱

二、       研發(fā)項目管理概述

1.    項目的定義

2.    項目與產品的區(qū)別

3.    產品、路標規(guī)劃、項目的關聯

4.    項目管理的定義

5.    項目管理的9大知識領域

6.    討論：項目失敗的主要原因

7.    產品成功的標準

8.    工具與模板講解：

a)    《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊

b)    《項目管理手冊》實例

三、       研發(fā)項目啟動

1.    研發(fā)項目目標的制定

a)    項目目標的標準

b)    項目目標的制定原則

c)    如何完成研發(fā)項目目標的制定

d)    立項時要把握好“四項基本原則”

2.    工具與模板講解：

a)    《技術研發(fā)項目任務書》模板

b)    《產品研發(fā)項目任務書》模板

c)    分組編寫《項目任務書》

四、       研發(fā)項目團隊建設

1.    研發(fā)項目團隊的組織形式

a)    職能型組織

b)    項目型組織

c)    矩陣式組織

2.    業(yè)界佳的產品開發(fā)團隊的構成

a)    研發(fā)項目經理的角色和職責

b)    研發(fā)項目核心組成員的角色和職責

c)    研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責

d)    職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責

3.    研發(fā)項目經理應具備的技能

a)    研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征

b)    如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經理

4.    工具與模板講解：

a)    《跨部門的產品開發(fā)項目團隊任命》模板

b)    《項目開工會議程》模板

c)    《研發(fā)項目經理培養(yǎng)方案》實例

五、       研發(fā)項目計劃制定

1.    結構化產品開發(fā)流程

2.    產品開發(fā)流程是研發(fā)項目管理的基礎

3.    演示：結構化的產品開發(fā)流程

4.    結構化的計劃體系

a)    里程碑計劃

b)    產品級計劃

c)    職能領域級計劃

5.    研討：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在哪些問題？

6.    研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

a)    WBS介紹（作用、示例）

b)    WBS分解的衡量標準

c)    PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系

d)    五種常見的估計方法

e)    規(guī)模、工作量、工期估計

f)     PERT圖的繪制

7.    如何加快項目開發(fā)進度：

a)    關鍵路徑法

b)    快速跟蹤法

c)    產品規(guī)劃要合理，要有節(jié)奏感

d)    資源分配方面“殺貧濟富”

e)    人員梯隊化建設

f)     資源管道管理

g)    時間的階段分布

h)    ……

六、       研發(fā)項目中的評審

1.    結構化的評審體系

2.    商業(yè)決策評審

a)    立項決策

b)    策劃決策

c)    早期銷售決策

d)    發(fā)布決策

e)    可獲得性決策

f)     生命周期終止決策

g)    決策過程中的依據是什么？演示：《業(yè)務計劃書》

h)    決策評審會怎么開？

3.    設計評審

a)    需求評審

b)    方案評審

c)    概要設計評審

d)    樣品評審

e)    轉產評審

f)     研討：評審要素表

七、       研發(fā)項目風險管理

1.    風險與問題的區(qū)分

2.    風險管理概念、風險管理過程

3.    風險識別（典型的風險類型）

4.    風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）

5.    如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）：演練：《風險管理計劃》

6.    風險管理活動中的角色和職責

7.    風險的升級處理

八、       研發(fā)項目績效評估

1.    項目團隊績效評估的方式：BSC KPI

2.    工具與模板講解：《項目團隊KPI指標庫》

3.    研討：績效與獎金的分配

 

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|研發(fā)效率管理||--如何有效縮短產品開發(fā)周期||（2天，12小時）|課程背景在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)種，面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓

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|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理|課程背景在21世紀，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎，其他的能力均為空談?！傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓練有素的隊伍，打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊，則是很多公司夢寐以求的最大財富！研發(fā)人員是較特殊的群體，他們邏輯思維能力強、技術導向性明顯、

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卓越的項目管理應用與實踐（2天，張永杰）課程概述啟動過程組：設定項目目標，讓項目團隊有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

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|集成產品開發(fā)（IPD）||（2天）|課程背景集成產品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多

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|集成產品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美

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|新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：

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