新產(chǎn)品導入管理培訓

  培訓講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、流程經(jīng)理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓 詳細>>

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新產(chǎn)品導入管理培訓詳細內(nèi)容

新產(chǎn)品導入管理培訓

一、新產(chǎn)品導入概述　　
什么是新產(chǎn)品導入？
新產(chǎn)品導入目的是什么
目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導入模式簡介及比較
新產(chǎn)品導入的輸入/輸出
新產(chǎn)品導入有哪些特征
新產(chǎn)品導入的低要求
影響新產(chǎn)品導入效果的因素
新產(chǎn)品導入的能力成熟度水平評估

二、新產(chǎn)品導入的流程、活動、組織與角色　
新產(chǎn)品導入包括哪些活動？
集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導入
新產(chǎn)品導入的六大業(yè)務模塊
新產(chǎn)品導入的組織
新產(chǎn)品導入組的角色和職責
新產(chǎn)品導入組與產(chǎn)品開發(fā)團隊的關系
新產(chǎn)品導入組與制造的關系
新產(chǎn)品導入組與產(chǎn)品開發(fā)團隊、職能部門的溝通 
新產(chǎn)品導入組成員的匯報、考核和管理機制

三、面向工藝的管理
什么是ＤＦＭ＆Ａ
從制造的角度來看產(chǎn)品設計應該如何做？ 
集成產(chǎn)品開發(fā)中的DFM&A有那些工作 
元器件級的DFM&A
機械結構件的DFM&A
組件級別的DFM&A
整機級的DFM&A
工藝管理三個階段：工藝設計、工藝驗證、工藝管制
什么是可測試性設計（DFT）
基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
研發(fā)測試、轉換測試、生產(chǎn)測試
研發(fā)測試與轉換測試
測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機（提可測試性需求的時機）
可測試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA測試的重點分析
產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務流程分析
企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關工作（短平快的項目測試工作如何開展）
演練與問題討論
企業(yè)的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進？

四、產(chǎn)品試制驗證管理　
試制驗證的策略
影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
試生產(chǎn)策略分析
試生產(chǎn)如何才能發(fā)揮承上啟下的作用？
是否需要專門的中試階段？
中試放到研發(fā)部門還是放到生產(chǎn)部門？
試制驗證的準備
試制團隊的構成、職責與定位（設置試制部門的時機與優(yōu)缺點分析）
試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機
如何進行試制準備（準備要素示例）
研發(fā)人員對試制準備提供的支持
試制驗證的準入條件
面向制造系統(tǒng)的驗證
研發(fā)人員如何在試制過程中進行產(chǎn)品設計的優(yōu)化
制造系統(tǒng)的驗證策略與計劃
制造系統(tǒng)的驗證方案
如何實施制造系統(tǒng)的驗證：
工藝驗證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機工藝、包裝工藝、物流工藝）
工裝驗證（裝配工裝、測試工裝、生產(chǎn)設備）
結構驗證
產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗證（BOM驗證、制造文檔驗證）
產(chǎn)品試制驗證（質量、效率、成本）
批次驗證報告，驗證多少批才合適？
如何推動驗證問題的解決？
面向制造系統(tǒng)的PMF（生產(chǎn)主記錄）編寫方法及其應用。

五、轉產(chǎn)評審　
研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉產(chǎn)工作
轉產(chǎn)評審的評審組織如何構成？
評審標準是什么？
如何判定是否轉產(chǎn)？
評審流程與運作機制
演練與問題討論：分析學員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗證過程，分析差距，提出改進建議
產(chǎn)品轉產(chǎn)后的管理
新產(chǎn)品的試制效果評價
新產(chǎn)品的質量目標達成情況
工程變更管理
缺陷與問題管理

 

 

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