供應鏈管理實務

  培訓講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應鏈管理總監(jiān)等職務；擅長于制造 詳細>>

周凱歌
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供應鏈管理實務詳細內容

供應鏈管理實務

【課程大綱】

一. 供應鏈管理視角企業(yè)經營困境分析

  1.企業(yè)運營環(huán)境的變化

   ⊙回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?

   ⊙討論：為什么“標桿型企業(yè)”頻繁遇困？

   ⊙思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？

  2.驅動轉型升級的三大核心力量

   ⊙背景: 來勢兇猛的互聯(lián)網經濟

   ⊙討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足

   ⊙展望:當知識成為商業(yè)資本

  3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析

   ⊙不及時交貨

   ⊙庫存周轉率陷阱

   ⊙庫存成本管理

   ⊙無奈的現(xiàn)象背后

  4.供應鏈管理視角的企業(yè)競爭能力體現(xiàn)

   ⊙價值優(yōu)勢：“后發(fā)制人”的制造業(yè)突圍

   ⊙速度優(yōu)勢：當速度成為競爭優(yōu)勢

   ⊙成本優(yōu)勢：總體交付成本管理

  5.供應鏈管理的作用

   ⊙討論：本企業(yè)存在的供應鏈管理問題提煉

二.供應鏈管理基本理念

  1.供應鏈管理的基本內容和類型

   ⊙需求管理⊙生產物流管理⊙供應管理

  2.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次

  3.供應鏈管理運作參考模型介紹

   ⊙SCOR模型

⊙供應鏈四級業(yè)務流程架構和設計

   ⊙演練：運用SCOR規(guī)劃學員企業(yè)的SCM流程

⊙用標竿法識別供應鏈改進的方向

  4.供應鏈設計的步驟及考慮事項

 ⊙演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣

  5.幾種制造模式與供應鏈管理的關系

  6.供應鏈管理流程梳理

三.供應鏈管理環(huán)境下的需求計劃管理

  1.采購需求分類

   ⊙業(yè)務性需求VS資本性需求

   ⊙生產性需求VS非生產性需求

   ⊙采購說明澄清

  2.采購需求與預測

   ⊙十大采購需求診斷模式

   ⊙五大定性預測模式

   ⊙七大時間序列預測模式

   ⊙因果分析預測模式

  3.共享：某村極速滿足供應的背后分析

   ⊙情景分析/⊙啤酒游戲/⊙牛鞭效應

  4.案例：某500強企業(yè)需求預測模式分享

  5.制造業(yè)計劃流程

   ⊙計劃流程的目標管理

   ⊙供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案

   ⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃

  6.常見計劃管理方法

四.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

1．戰(zhàn)略采購管理

  ⊙自制和外購決策模型

  ⊙采購風險分析

2. 采購和供應鏈管理模型

3. 供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

4.采購物品分類管理技術

  ⊙ABC分類

  ⊙風險/機會分類

  ⊙供應商感知分類     

5.采購物料需求計劃（MRP）

6.需求拉動的采購計劃（JIT）

7.瓶頸物料的采購計劃

五.供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制

1.庫存形成原因分析

2.庫存周轉與企業(yè)運營的關系

3.庫存的結構及危害

4.庫存控制與供應鏈管理的關系

  ⊙庫存控制與銷售預測的關系

  ⊙庫存控制與采購計劃的關系 

5.如何加快庫存周轉率?

6.物料短缺八大原因和七大預防對策；

7.庫存管理帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢

六.制造業(yè)供應鏈管理致勝

1.項目制造與供應鏈管理

2.約束理論與供應鏈管理

3.供應鏈管理致勝“實施路線圖”

4.供應鏈優(yōu)化：誰來掛帥

 ⊙實景推演

七.課程回顧與答疑

 

 

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