黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營

**部分：責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進步

猴子管理**法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任

猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子

猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果

猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死

猴子管理第六法則：猴子也需要快樂

猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化

第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學(xué)問：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

**、危機是創(chuàng)造出來的

第二、行動能力是淘汰出來的

第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

第四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

第五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

第六、備忘錄管理

第七、親自作出表率

第三部分：執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則

**、忍辱負重：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程；

第二、整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

第三、自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

第四、順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

第五、血濃于水：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

第六、表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

第七、知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。

第八、授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

第九、團隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得**尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

第十、持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

第四部分：即時激勵——打造領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力

**節(jié)：即時激勵培訓(xùn)的背后是塑造領(lǐng)導(dǎo)能力

第二節(jié)：即時激勵的兩大原則和兩大要點

第三節(jié)：即時激勵實戰(zhàn)

第五部分：業(yè)績管控體系實操——構(gòu)建企業(yè)嚴密的業(yè)績檢查體系

**節(jié)：日結(jié)果日計劃——憑什么交換你每天的薪酬？

第二節(jié)：周計劃日結(jié)果——如何把月度目標(biāo)分解到周

第三節(jié)：YCYA——一重要的事情，一個也不少，一個也不漏

第四節(jié)：月度計劃和月度質(zhì)詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)到行動

第五節(jié)：結(jié)果匯報質(zhì)詢體系構(gòu)建公司嚴密的業(yè)績檢查體系

第六部分：制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)

R1 經(jīng)營預(yù)算計劃系統(tǒng)；

R2責(zé)任系統(tǒng)；

R3業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；

R4業(yè)績評估系統(tǒng)

第七部分：六大行為約束打造超級敬業(yè)團隊

**、行為守則——為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？

第二、個人誠信與隱私規(guī)定——在ＩＢＭ如果個人簡歷內(nèi)容有錯，公司可以無條件解除合同？

第三、違紀處分規(guī)定——在ＧＥ為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？

第四、解除合同規(guī)定——在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個月的工資？

第五、加班規(guī)定——為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？

第六、請假規(guī)定——為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？

第八部分：五大員工成長方式打造超強專業(yè)能力團隊

**、職業(yè)升遷方向；

第二、培訓(xùn)；

第三、績效考核；

第四、獎勵；

第五、溝通

第九部分：共建黃埔團隊——打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)/專業(yè)的強大團隊

中國成長型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則——企業(yè)基本法

在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷售團隊為龍頭建立企業(yè)強者心態(tài)文化。

建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式——4R運營管理體系

企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家

企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開

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