全面生產維護（TPM）

  培訓講師：姚仲達

講師背景：
一、教育背景原為工程師，1983－1986年北京輕工業(yè)工程師進修大學進修管理工程專業(yè)。二、工作經(jīng)歷"1969－1978年企業(yè)工程師；1979－1983年在浙江電視大學任教1986－2000年先后在公有、合資、民營企業(yè)擔任廠長、副總 詳細>>

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全面生產維護（TPM）詳細內容

全面生產維護（TPM）

一、T P M 活動的發(fā)展與傳播

1、TPM的成長和發(fā)展狀況

2、TPM的定義和成果

3、TPM展開程序的12個階段

4、TPM導入的準備體系構筑

5、TPM導入開始到落實階段為止

 

二、生產效率化理論

1、生產效率化

2、阻礙效率化的16大損失

3、損失的組成

4、推進生產效率階段

5、慢性損失與突發(fā)損失的比較

6、什么是改善

 

三、生產效率的個別改善

1、故障“0”化的改善程序2、作業(yè)準備改善程序

3、初期損失的改善程序

4、短暫停止的改善程序

5、速度低下?lián)p失減少的改善程序

6、不良減少程序

 

四、自主保全活動的展開

1、自主保全

2、自主保全的展開

3、自主保全中運轉與保全的作用

4、自主保全中基本條件的整備

5、自主保全階段式展開

6、自主保全診斷

7、自主保全展開的12個成功要點

 

五、計劃保全的推進

1、計劃保全的基本理論

2、計劃保全活動的推進

3、計劃保全的7階段活動

 

六、組裝流水線的自主保全

1、組裝流水線的自主保全方法

2、人員操作的7大損失

3、改善方法

4、展開程序的議定方法

 

七、品質保全的推進

1、品質保全

2、品質保全的展開

3、點檢項目的集約化

 

八、運轉保全的技能向上訓練

1、運轉保全技能向上的必要性

2、教育訓練

3、運轉保全技能提升的6階段活動

 

九、事務間接部門TPM展開

1、事務間接部門的TPM的必要性

2、事務間接部門TPM活動

3、事務間接部門TPM的推進方法

 

十、TPM小組活動

1、TPM小組活動的特色

2、TPM小組的目的與運營

3、各小組的作用

4、小組活動運營規(guī)則

 

十一、TPM的效果測定

1、目標的設定

2、測定TPM活動成果的目的

3、TPM效果評價項目

 

十二、TPM主要術語解釋

 

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一、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產管理3、我國安全生產管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項活動的保障6、安全是社會和諧的基礎二、企業(yè)的安全生產管理1、安全生產責任2、企業(yè)安全生產的組織保障3、安全生產投入4、安全生產教育培訓5、安全生產檢查6、特種設備安全管理7、勞動防護用品管理8、工傷保險三、安全與危險1、

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一、安全管理的基礎知識1．什么是安全、為什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全價值觀4．安全系統(tǒng)的構成5．風險/事故預防邏輯6．如何控制風險1）OHSMS邏輯2）從三個方面進行風險控制：工程控制、管理控制、人員控制3）從控制到預防二、引發(fā)安全事故的基本要素1．人的不安全行為2．物的不安全狀態(tài)3．環(huán)境的不安全條件4．管理缺陷三、事故的匯報1．事故的分

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天部分：班組與班組長一、生產管理概論1、什么是管理2、什么是生產管理3、什么是制造管理4、制造現(xiàn)場管理的內容5、制造現(xiàn)場管理的基本任務二、班組與班組長的角色認知1、班組的職責2、班組的權利3、班組長在企業(yè)中的地位4、班組長的重要作用5、班組長的角色認知（1）對自己角色的規(guī)范－－權利義務的準確把握（2）下級對班組長的期望（3）上級對班組長的期望游戲：我是誰？6

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一、6S推行的目的與意義1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程2、6S與現(xiàn)場管理的關系3、工廠推進6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推進6S管理的案例二、6S推進的誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做6S3、5S活動就是大掃除三、6S推進重點1、整理推進的重點2、整頓推進的重點3、清掃推進的重點4、清潔推進的重點5、安全管理的重點6、素養(yǎng)的推進重點

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一、TQM的概念及特點1、質量定義2、TQM的含義3、特點:“三全一多樣”4、傳統(tǒng)質量管理與TQC的區(qū)別二、TQC的理念1、質量2、用戶至上3、預防為主防檢結合4、用數(shù)據(jù)說話5、以人為本6、追求零缺陷客戶投訴的冰山模型7、質量改進團隊——QC小組三、質量體系1、質量策劃質量目標策劃質量機構策劃質量項目策劃品牌策劃2、質量控制質量控制中的見證點和停止點3、質量

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一、項目與項目管理1、項目與日常工作的區(qū)別2、項目的特征與分類3、項目成功的因素4、項目管理的六要素5、項目管理的特點6、如何看待項目管理7、項目管理的精髓8、項目管理的知識體系9、項目目標及目標計劃工作的層次性二、項目的過程管理1、項目生命期的4個階段2、項目管理的5個過程3、項目識別：問題樹與目標樹4、項目的啟動與立項5、項目選擇的方法：要素加權分析法6

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