《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》

  培訓(xùn)講師:張仲豪

講師背景:
張仲豪先生是改革開(kāi)放后早期海歸派講師,畢業(yè)于1982年。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué).獲碩士學(xué)位。1989年受美國(guó)Heinz(亨氏)聘用回國(guó)任職。張仲豪老 詳細(xì)>>

張仲豪
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《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》詳細(xì)內(nèi)容

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》

**講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?

倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些

老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么?

誰(shuí)是我們的‘客戶’?

‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?

不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)

儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?

不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?

組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則

倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖

崗位說(shuō)明書(shū)的作用

崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?

物流管理的績(jī)效考核體系

建立物流管理績(jī)效考核體系的難度

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的電子模板工具

第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?

收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)?

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

如何做好收貨前的準(zhǔn)備

卸貨與檢查

單證為什么經(jīng)常寫(xiě)錯(cuò)?

單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦?

為什么抽樣方法很重要?

如何抽樣?

抽樣的三類方法

服裝檢驗(yàn)的抽樣方法

抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

如何取樣?

如何編寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?

第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?

儲(chǔ)位管理的核心是什么?

三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式

儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率?

倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

庫(kù)位如何分配

各歸類物品如何分配庫(kù)區(qū)

如何擺放?

自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)?

第四講:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?

盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?

五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?

盤(pán)點(diǎn)的三種形式

盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

車間物品怎么盤(pán)?

第五講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?

我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存

庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理有哪些要求?

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序?

什么是“零庫(kù)存管理”?

周轉(zhuǎn)率的類別

如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?

單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

兩種計(jì)算法的比較

第六講:如何做好庫(kù)存的分類管理?

庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?

如何做好庫(kù)存物品的分類管理?

如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類?

本企業(yè)采購(gòu)物品的分類

不同材料的庫(kù)存管理策略

成品如何分類?

成品庫(kù)存的分類管理策略

如何進(jìn)行80:20劃分

ABC的分類

帕累托曲線圖

如何應(yīng)用80:20法則

庫(kù)存管理如何“盯死它”?

備件(耗材)如何備庫(kù)存?

高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)

什么是備件生命期 —浴盆曲線

如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’?

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發(fā)料)的KPI?

哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?

如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度

如何創(chuàng)建電子模板  

揀貨運(yùn)作的流程如何?

各階段會(huì)出什么問(wèn)題?

領(lǐng)料計(jì)劃單的大小如何確定

揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚

如何合理分配揀貨單

如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單

揀貨的兩種基本方法

如何實(shí)施播種法?

兩種揀貨方法的比較

如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?

領(lǐng)料與發(fā)料

揀貨與發(fā)貨

如何做到“先進(jìn)先出”

如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’

硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

成品出貨的流程?

成品出貨的難點(diǎn)?

什么是鉛封?

第八講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?

倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因

看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些?

不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?

倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

雙門制

倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)?

板貨標(biāo)識(shí)的形式

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

堆碼操作要求

‘堆碼’為什么要定量?

非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量

如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求?

垛堆法圖示

如何管理好待定物品和不能用物品

退貨的管理

如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定

倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度

第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

**節(jié):貨架設(shè)施的選擇

設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

閣樓式貨架

中高位貨架

機(jī)械手式VNA

各種特種貨架的比較

第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

如何選購(gòu)叉車

叉車的動(dòng)力分類

叉車的種類

叉車示意圖

叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?

第三節(jié):其他設(shè)備

托盤(pán)類

托盤(pán)是租好還是買好

托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋

第十講:如何降低物流運(yùn)輸成本?

**節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?

運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

運(yùn)輸管理的KPI?

如何降低運(yùn)輸成本

四種運(yùn)輸工具的比較

我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?

汽運(yùn)管理模式的三種選擇?

各種運(yùn)輸形式的成本比較

如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?

如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?

評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?

某公司的評(píng)標(biāo)案例

**步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分

第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值

綜合評(píng)標(biāo)法

如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?

第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?

物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)

運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?

經(jīng)營(yíng)狀況

資產(chǎn)

設(shè)備設(shè)施

管理及服務(wù)

人員素質(zhì)

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

貨運(yùn)服務(wù)的類型

不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包?

第十一講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?

倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化的意義

WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT

四種信息傳感設(shè)備

為什么要用物流條碼技術(shù)?

什么是條形碼技術(shù)

條形碼的分類

商品條形碼和物流條形碼

物流條碼如何編制

一維碼與二維碼的區(qū)別

數(shù)據(jù)采集器的類別

手持終端的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò))?

RF手持終端電子體系的費(fèi)用

什么是射頻識(shí)別技術(shù)?

為什么要用RFID?

RFID如何編制

 

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講:供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理第二講:物料管理的挑戰(zhàn)是什么?節(jié):成品庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié);訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第三講:如何制定負(fù)荷計(jì)劃?步:按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步:按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步:工時(shí)負(fù)荷分析第四步:對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講:如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃?第五講:如何制定物料排程計(jì)劃?步:明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步:推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“早

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(一)如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)?1、采購(gòu)管理的四大類別2、采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)3、各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別4、采購(gòu)管理的基本流程5、不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里?6、七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)7、采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)?8、采購(gòu)人員的職責(zé)9、對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求(二)如何做好采購(gòu)成本控制分析?1、采購(gòu)成本控制的流程是什么?2、影響采購(gòu)預(yù)算的因素有哪些?3

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一、如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)?1.采購(gòu)管理的四大類別2.采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)3.各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購(gòu)管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里?6.七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)7.采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)?8.采購(gòu)人員的職責(zé)9.對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求二、如何做好采購(gòu)成本控制分析?1.采購(gòu)成本控制的流程是什么?2.影響采購(gòu)預(yù)算的因素有哪些?3.如

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一、如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)?1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里?3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?4.某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些?7.物流管理的運(yùn)作流程8.某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度二、如何做好收貨入庫(kù)管理?1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫(kù)的管理難

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一、當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里?3.庫(kù)存的三大作用4.庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響5.什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?6.部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平7.庫(kù)存的七種成分8.不同庫(kù)品的成分差異9.誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任?10.庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?1.如何提高庫(kù)存管理水平?二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存?1.非MRP物料的訂貨

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講:庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?庫(kù)存的類別有哪些五種庫(kù)存類別的比較銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎同一庫(kù)存物品包括哪些成分如何界定各個(gè)庫(kù)存成分如何編制庫(kù)存物品的分類統(tǒng)計(jì)表我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?什么是“零庫(kù)存管理”周轉(zhuǎn)率的類別如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

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講:敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)?什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種?什么是前置時(shí)間?四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里?什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單?訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些?客戶訂單如何分類?如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系?PMC管理有哪些KPI指標(biāo)?PMC管理的

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講:如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何?采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感?采購(gòu)成本管理的方法有哪些?套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購(gòu)制度?如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理?第二講:如何編制采購(gòu)成本預(yù)算?公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容采購(gòu)預(yù)算管理的兩種方式為什么要做采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用預(yù)

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