杰出班組長、生產一線暨車間干部管理技能提升

  培訓講師：易劍波

講師背景：
生產管理專家易劍波老師介紹工作背景：高級講師，速贏商學院資深咨詢師，MTP專案講師，產業(yè)經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳 詳細>>

易劍波
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杰出班組長、生產一線暨車間干部管理技能提升詳細內容

杰出班組長、生產一線暨車間干部管理技能提升
**部分　找準車間管理人員職責定位

　　1、車間管理人員的職責與角色認知

　　2、如何建立好的管理的基礎

　　3、如何成為好的車間現場管理人員

　　4、車間管理工作的重心與要點

　　第二部分　如何有效的推進車間管理工作

　　1、車間整體工作的推進體系

　　2、車間管理項目的指標化

　　3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案

　　4、如何有效的分解車間管理目標

　　5、如何**報告與例會進行管理追蹤

　　第三部分　如何有效的挖掘車間問題

　　1、工廠常見問題

　　2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題

　　3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”

　　4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針

　　第四部分車間管理基礎-如何運用5S 目視管理

　　1、為什么5S是工廠管理合理化的根本

　　2、5S的核心與實質

　　3、精益目視管理

　　4、TAKT信息板，發(fā)布信息板

　　5、5S信息板，KANBAN卡片

　　6、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具

　　7、5S的效用

　　◆　案例研討

　　第五部分　車間進度與過程控制

　　1、生產作業(yè)計劃的追蹤實施

　　2、如何控制佳的生產節(jié)拍，保持有效產出

　　3、如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性

　　◆ 如何減少運輸時間，縮短交期　           ◆ 如何提高生產管理系統(tǒng)的柔性

　　◆ 運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性　◆ 如何降低換線時間適應生產線的轉換

　　◆ 如何利用多能工隨時調整生產安排

　　4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約　     5、瓶頸管理概念

　　6、如何解決瓶頸　               7、生產負荷平衡

　　8、瓶頸管理案例　               9、如何**快速換型技術實現多品種生產轉換

　　◆ 快速換型的概念和方案  　　   ◆ 換型物料車與換型工具車的使用

　　◆ 換型的過程分析　             ◆ 快速換型案例

　　10、針對小批量生產的作業(yè)調度與監(jiān)控

　　◆ 生產調度與即時統(tǒng)計反饋　     ◆針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法

　　第六部分　現場質量改進

　　1、如何識別質量問題　             2、如何運用品管圈活動改進質量管理

　　3、推移管理與預防性問題發(fā)現　     4、質量問題的對應流程與要點

　　5、質量改善活動的四階段十步驟

　　第七部分　現場成本控制

　　1、盈虧平衡點——學習老板的經營觀

　　2、現場成本管理的主要指標　       3、降低制造成本的主要途徑

　　4、減少現場浪費的活動方法　       5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具

　　6、標準成本與標準工時的測定　     7、標準成本/標準工時的差異分析

　　第八部分　現場設備管理TPM

　　1、設備管理的八大支柱　           2、數字化的綜合效率管理

　　3、設備的六大損失　               4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)

　　5、設備初期清掃與困難源對策　     6、自主保養(yǎng)的七步驟

　　第九部分　車間人員管理

　　1、新型的上下級關系　             2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識

　　3、如何有效的指導與輔導下屬　     4、如何塑造持續(xù)學習與改善的現場氛圍

　　5、如何有效的向上級溝通與匯報　   6、同級部門之間溝通與反饋的技巧

　　7、人際技巧與關系處理　           8、激勵下屬的技巧與方法

　　第十部分

　　◆ 案-例-分-析　　 ◆ 綜-合-案-例　　 ◆ 總---結

 

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一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應商5.如何設計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采

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