采購管理與內部控制

  培訓講師：李欣

講師背景：
李欣老師★財務管理與內部控制專家★青島培訓師聯(lián)誼會會長★中國人民大學繼續(xù)教育學院特聘顧問★青島大學國際商學院特聘顧問★青島大學精益管理學會內部控制分會會長★中國培訓師聯(lián)盟A級簽約講師★海信學院特聘培訓師★作家，代表作《算計》工作經歷：十年超 詳細>>

李欣
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采購管理與內部控制詳細內容

采購管理與內部控制

**部分  采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化

1. 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)

2. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關鍵特征

3. 采購的核心價值

4. 先進的采購管理系統(tǒng)

5. 采購組織設計與能力建設

6. 采購流程設計與流程優(yōu)化

采購發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變。該部分內容的目標就是樹立學員先進的采購管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導學員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略，實現(xiàn)采購的核心價值。即在現(xiàn)金系統(tǒng)的框架內，認真設計采購組織，提升采購能力素質，同時注重采購流程的優(yōu)化。

第二部分  常用的采購技術

1. 采購人員必備的財務知識

2. 價值分析（VA）與價值工程（VE）、

3. 建立價格信息體系

4. 掌握成本分析的三個步驟

5. 其他常用的采購技術

在成本中占大比例的往往是材料成本，消減成本的重點必然是消減采購成本。要真正控制好采購成本，就必須掌握相關的采購技術。首先要學會成本分析，并建立采購價格信息體系，這是一個基礎平臺。讀懂“利潤表”可以幫助學員更好的理解采購環(huán)節(jié)在企業(yè)創(chuàng)造利潤過程中的作用。該部分還會向學員簡要介紹其他一些常用的采購技巧，如規(guī)模經濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、聯(lián)合采購、采購中的合同管理等。

第三部分  采購中的質量改善

1. 質量與質量管理

2. 采購中的質量改善

對于質量的理解不僅僅要關注“結果面”，更要關注“過程面”的質量，只有將過程控制好了，結果才會好。這就要求建立“內部客戶”機制，實行“工序內完結”的過程控制。要改善采購中的質量表現(xiàn)，關鍵做好六件事：（1）明確采購標準（2）供應商早期參與設計（3）嚴格進行供應商資格認證（4）日常采購作業(yè)中做好檢驗與試驗（5）逐步推動關口前移實施免檢（6）與供應商合力致力于質量的持續(xù)改善。

第四部分  如何降低采購成本

1. 管好采購人員

2. 恰如其分地運用采購原則

3. 招標采購與競爭性談判

4. 集中采購與電子采購

降低采購成本的重點是做好招標采購與競爭性談判，以及集中采購與電子采購。同時，降低采購成本還要鼓勵供應商之間的競爭，包裝和運輸優(yōu)化，延長付款時間，大力實施材料標準化，推動全球采購等手段。

第五部分  采購中的庫存控制

1. 庫存與庫存周轉

2. 庫存計劃的四個關鍵模型

3. 訂貨量計算的五種方法

4. 如何加速物料庫存周轉

該部分內容重點講授采購中的物料庫存控制，**有效的庫存控制，能夠降低庫存成本，提高資金效率，終做到“讓你的倉庫癟下去，讓你的荷包鼓起來”。為實現(xiàn)這一目的，我首先介紹庫存與庫存周轉的概念，然后重點闡述物料庫存控制的核心思想與方法。

第六部分  如何縮短采購周期

1. 交貨期與準時交貨率

2. 如何縮短訂單處理周期

3. 如何縮短采購周期

采購管理的目標之一是提高準時交貨率，管理的手段就是要想方設法地縮短交貨期。交貨期有三種表達方式，準時交貨率有兩種計算方法。對于采購部門而言，主要涉及訂單處理周期與采購周期的縮短，從而幫助公司實現(xiàn)對客戶的準時交貨。

第七部分  供應商管理

1. 供應商開發(fā)的五個階段

2. 供應商關系策略的“八字方針”

3. 供應商選擇標準與模版

4. 如何開發(fā)與認可供應商

5. 供應商的評估與激勵

供應商管理就是做好四件事情：選擇、認可、評估與激勵，但所有四件事都離不開一個基礎，那就是供應商關系策略。在這一部分內容中，我根據采購金額與供應商風險，將供應商分為四類（一般型、杠桿型、戰(zhàn)略型、瓶頸型）分別介紹不同類型供應商的關系策略。

第八部分  采購談判技巧

1. 采購談判與談判流程

2. 談判準備的六個環(huán)節(jié)

3. 外部談判的四個階段

4. 采購談判工具箱

采購談判高手首先應該是業(yè)務講師，在我們闡述了采購的專業(yè)技術與供應商管理內容之后，再來探討采購談判技巧就再恰當不過了。在這一部分的內容中我將重點闡述雙贏談判的核心原則及相關流程，后還提供了非常實用的采購談判工具箱。


 

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