房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理的專業(yè)能力提升 內(nèi) 訓(xùn)
房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理的專業(yè)能力提升 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理的專業(yè)能力提升 內(nèi) 訓(xùn)
1. 激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡史
1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年
1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢
2. 房地產(chǎn)人力資源管理
2.1人力資源管理綜述
2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟
2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習(xí)慣
2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思考
3. 房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源
3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計要點(diǎn)與技巧
3.1.1單項目公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.2同城多項目公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.3異地多項目（集團(tuán)化）公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.4二級管控與三級管控要點(diǎn)反思
3.2房地產(chǎn)企業(yè)人員規(guī)模配置要點(diǎn)與技巧
3.2.1案例：《房地產(chǎn)企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)》
3.2.2影響房地產(chǎn)人員配置的要項解析
4. 房地產(chǎn)人力資源管理的業(yè)務(wù)知識
4.1案例：典型房地產(chǎn)企業(yè)組織職責(zé)剖析
4.2房地產(chǎn)開發(fā)全程識標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖剖析
4.3互動練習(xí)：房地產(chǎn)部門職責(zé)與崗位說明書范例與撰寫技巧
4.4典型房地產(chǎn)部門職責(zé)與崗位職責(zé)剖析
4.4.1投資開發(fā)部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.2工程管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.3設(shè)計管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.4成本管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.5營銷管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.6財務(wù)融資部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.7綜合管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.8商業(yè)管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.9招采管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.10運(yùn)營管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.11項目公司典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.12城市公司的典型職責(zé)與責(zé)權(quán)關(guān)系梳理
5. 房地產(chǎn)各類專業(yè)人才管理特點(diǎn)與技巧
5.1思考：何為真正的人力資源管理者
5.2各類房地產(chǎn)人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.1投資開發(fā)人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.2工程管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.3設(shè)計管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.4成本管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.5營銷管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.6財務(wù)融資人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.7綜合管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.8商業(yè)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.9招采管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.10運(yùn)營管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.11項目總經(jīng)理的選育用留技巧（職業(yè)生涯、績效設(shè)計等）
6. 房地產(chǎn)人力資源管理的延伸與發(fā)展
6.1房地產(chǎn)人力資源管理與戰(zhàn)略管理
6.1.1思考互動：戰(zhàn)略不虛
6.1.2如何將戰(zhàn)略化為可落地的人力資源管理
6.2房地產(chǎn)人力資源管理與計劃運(yùn)營管理
6.2.1淺析房地產(chǎn)運(yùn)營管理的一二三四
6.2.2人力資源管理與運(yùn)營管理的分工與協(xié)作
7. 房地產(chǎn)人力資源的各類工具與渠道管理
7.1房地產(chǎn)人力資源管理典型工具方法淺析
7.1.2績效管理工具（指標(biāo)分解與KPI指標(biāo)）
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培訓(xùn)管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任職資格管理工具
7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡單有效的人才測評）
7.2.2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧
7.2.3外部咨詢機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧
7.2.4內(nèi)部競聘與舉薦渠道管理技巧
8. 如何做高推動有影響的人力資源
8.1案例：老板錯了嗎？
8.2房地產(chǎn)人力資源職業(yè)生涯發(fā)展剖析
8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法
8.3再看優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習(xí)慣
劉洪濤老師的其它課程
高周轉(zhuǎn)模式下的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源突圍三部曲及績效考核六大工具應(yīng)用課程背景——對房地產(chǎn)行業(yè)的冷峻現(xiàn)實(shí)，如何在高周轉(zhuǎn)、快回款、廣積糧的“嚴(yán)冬”時期，通過人力資源的管理工作，激發(fā)員工工作熱情，提高人工效能產(chǎn)出，并在此過程中充分發(fā)揮人力資源管理人員的戰(zhàn)略決策作用，講師結(jié)合自身經(jīng)驗和行業(yè)特點(diǎn)，通過樹立“結(jié)果”導(dǎo)向的工作思維模式、將人力資源工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從而提
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新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉(zhuǎn)變
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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設(shè)計思路本課程從工作出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果為落腳點(diǎn)，幫助參訓(xùn)人員認(rèn)識工作、思考工作，并端正參訓(xùn)人員面對工作的心態(tài)：以團(tuán)隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進(jìn)一步凝練團(tuán)隊，提高員工的歸屬感和團(tuán)隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認(rèn)識工作4.1.
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房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時半天5.課程介紹1.認(rèn)識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務(wù)3.管理者的能
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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團(tuán)隊凝聚力3.標(biāo)準(zhǔn)課程時長1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認(rèn)識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通
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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的
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《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務(wù)意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓(xùn)者認(rèn)識內(nèi)部服務(wù)的重要性；?塑造結(jié)果導(dǎo)向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內(nèi)心深處的服務(wù)意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情
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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對象】房地產(chǎn)從業(yè)人員。【課程收益】?引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團(tuán)隊凝聚力【標(biāo)準(zhǔn)課時】1-2天【內(nèi)容提要】第一單元：認(rèn)識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通（3
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《贏在職場-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓(xùn)者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度；?幫助參訓(xùn)者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓(xùn)者快速融入團(tuán)隊。4.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:
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房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。3.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時4.課程介紹1.房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識（統(tǒng)一目標(biāo)）1.1房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧1.2房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知1.2.1關(guān)于管理的四個問題1.2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型
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