決策者的財務管理內訓

  培訓講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經濟貿易大學工商管理學院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學博士生導師★財政部會計師事務所內部治理指導委員會專家委員★北京技術經濟與管理現代化研究會副秘書長★北京大學企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內部控制專家委員會委 詳細>>

吳少平
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決策者的財務管理內訓詳細內容

決策者的財務管理內訓
 

【課程綱要】

一、決策者財務管理的基本內涵與現實意義

決策者財務管理的基本內涵

決策者財務管理的現實意義 

決策者財務管理的基本特征


二、 決策者財務管理的宏觀視角與微觀視角

 戰(zhàn)略思維：決策者財務管理的宏觀視角

 實施運作：決策者財務管理的微觀視角

 決策者財務管理的宏觀與微觀的縱向結合

 決策者財務管理的各項子職能的橫向結合


三、 決策者財務管理的制度保障

公司治理與決策者財務管理

內部控制與決策者財務管理

人才素質與決策者財務管理


四、 決策者財務管理的方法分類及運用

決策者財務管理的方法分類

定性方法特征

定量方法特征

定性與定量方法的綜合運用



決策者財務管理的思路脈絡

決策者財務管理的方法運用

決策者財務管理的主脈基點

經營與財務指標體系的構建

成本的低值和獲利的高值

成本的低值及其分析

獲利的高值及其分析

 

 五、決策者財務管理的的案例分析

 ----保本銷量的案例分析

----保本期限的案例分析

----薄利多銷的案例分析

----結構優(yōu)化的案例分析

----博弈競爭的案例分析

----生產要素的案例分析

----成本控制的案例分析

----經營財務的案例分析

----現金流量的案例分析

等等。

六、決策者財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展

促進管理實現科學化

強化企業(yè)內部控制制度

嚴格實施管理決策程序

推動制度與管理創(chuàng)新

                 


注：在上述決策者財務管理理論與實務的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務應用，結合企業(yè)財務活動與經營管理進行理論思考與實踐探索，體現企業(yè)決策者財務管理的實踐性和實效性。

 

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