隨風起舞——如何在優(yōu)秀的企業(yè)文化平臺中自我成長
隨風起舞——如何在優(yōu)秀的企業(yè)文化平臺中自我成長詳細內(nèi)容
隨風起舞——如何在優(yōu)秀的企業(yè)文化平臺中自我成長
引 言 個人的成功來自優(yōu)秀的組織平臺
一、企業(yè)文化是什么?
1、文化速寫
2、企業(yè)文化的基本概念
3、企業(yè)文化的幾類典型觀點
4、企業(yè)文化對各層級的涵義
5、企業(yè)文化的本質(zhì)特點
7、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
案例分享
8、企業(yè)文化建設的意義
1)市場外在壓力
2)企業(yè)內(nèi)在需求
9、企業(yè)文化的佳模式
二、企業(yè)文化的要素剖析
1、企業(yè)文化的發(fā)展階段
2、企業(yè)文化的洋蔥模型
3、企業(yè)文化體系
1)理念體系
企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進取的精神動力(動機)
企業(yè)愿景—公司希望達到的目標,員工憧憬的美好藍圖(定位)
核心價值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準則(原則)
企業(yè)精神—企業(yè)弘揚的群體意識,實現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)(作風)
溝通口號—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張(承諾)
2)行為體系
行為準則
禮儀規(guī)范
3)視覺體系
三、企業(yè)文化的創(chuàng)建過程
1、企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始
企業(yè)文化診斷的分析方法
案例解析
2、確立理念、為企業(yè)立憲,是企業(yè)文化創(chuàng)造的首要任務
理念體系標準化模型•理念確立的有效方法
專題研討
3、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系,為理念落地奠定基礎
企業(yè)文化管理體系模型•企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法
案例解析
4、知行合一,推動員工行為和企業(yè)運營等全面落地
員工行為落地的策略與方法•企業(yè)運營落地的策略與方法
專題研討
5、定期檢視創(chuàng)造成果,以企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化,確保業(yè)績增長與戰(zhàn)略實現(xiàn)
四、企業(yè)文化落地需從每一位員工開始
1、企業(yè)文化落地的重大意義
1)社會層面
2)企業(yè)層面
3)個人層面
2、大家來拼圖
1)深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵;
2)所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧
3、我為企業(yè)文化出份力
1)腦力激蕩:企業(yè)文化落地的金點子大賽
2)撰寫個人行動書
結(jié) 語
隨風起舞,借力騰飛——員工惟有與企業(yè)文化融為一體,方能在企業(yè)的天地中快速成長、體現(xiàn)自我價值!
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