《生產現(xiàn)場質量管理》

  培訓講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網、中企網特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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《生產現(xiàn)場質量管理》詳細內容

《生產現(xiàn)場質量管理》

第1講 標準化作業(yè)

一、現(xiàn)場質量管理的基本要義

  1.問題提出與團隊組建

  2.培訓目標及要求

  3.制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數

  4.現(xiàn)場控制的指標意義

  5.中美日制造現(xiàn)場管理比較

  6.現(xiàn)場管理四層修煉

  7.卓越現(xiàn)場管理7要點

  8.回答學員問題

二、標準作業(yè)的意義與基本要求

  1.如何減少員工隨意操作帶來的浪費及品質風險

  2.如何減少對員工經驗的依賴及流動風險

  3.如何科學設計作業(yè)程序以減少勞動強度并提升效率

  4.標準化與持續(xù)改進

 三、標準化作業(yè)

  1.標準作業(yè)的SMART原則

  2.標準作業(yè)三票

  3.SIP的要點與要求

 四、培訓的標準化

  1.作業(yè)培訓標準化要求

  2.標準操作培訓內容與跟蹤方式

  3.培訓技能矩陣分析與應用

第2講:作業(yè)準備驗證

一、3M準備與5S管理

  1.作業(yè)任務分配與管理

  2.來料確認與物流準備

  3.設備及檢具準備與確認

  4.現(xiàn)場5S

二、首件確認

  1.關鍵特性管理

  2.一般特性管理

  3.首件確認

  4.當首件確認不能立即顯示結果時的處置

 第3講:制造過程監(jiān)控與審核

一、制造過程監(jiān)控

  1.對KPC的預控制

  2.X-R控制圖

  3.過程能力分析與改善

  4.KCC的識別與確定

  5.KCC監(jiān)控與數據分析

二、制造過程審核

  1.墨菲定律

  2.分層審核的目的/策略及要點

  3.過程審核方法及要點

  4.分層審核與過程審核的綜合運用


第4講:不合格品控制(S.I.R)

一、不合格品與可疑品

  1.定義不合格品與可疑品的方法及意義

  2.不合格品與可疑品的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)

 二、不合格品隔離/評審與處置

  1.不合格品隔離方法

  2.不合格品快速評審

  3.不合格品處置方式及跟蹤

 三、廢品率降低與質量成本分析

  1.廢品率的統(tǒng)計/分類與分析

  2.質量損失統(tǒng)計/分析方法及結果應用

  1）提問及回答老師問題

  第5講:快速反應

 一、快速反應機制

  1.快速反應流程

  2.快速反應系統(tǒng)建設

 二、快速反應看板

  1.快速反應看板的格式與優(yōu)化

  2.快速反應看板示例與案例討論

 三、快速反應會議

  1.快速反應會議流程

  2.快速反應會議要點及注意事項

 四、快速反應結果跟蹤與經驗庫

  1.快速反應結果跟蹤方法與報告

  2.快速反應經驗庫的建立與應用

 

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