基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓體系建立

  培訓講師:張遠坤

講師背景:
張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系?中山大學MBA?香港權智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細>>

張遠坤
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基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓體系建立詳細內容

基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓體系建立

**天上午:9:00—12:00

**單元:  培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析

1、 培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位

2、 本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析

3、 本土企業(yè)轉化率低的深層次成因分析

4、 培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。

5、 不同類型企業(yè)培訓責任人的設置。

6、 企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。

第二單元:培訓需求分析

1、 培訓需求分析的四個層面

Ø 戰(zhàn)略層面

Ø 組織層面

Ø 工作層面

Ø 員工發(fā)展層面

2、 培訓需求分析的四個方法

Ø 公司層面分析

Ø 績效考核分析

Ø 突發(fā)事件分析

Ø 員工自我分析

3、 了解需求的具體四個方法

Ø 電話訪談法

Ø 面談法

Ø 現(xiàn)場觀察法

Ø 問卷調查法

   案例:某知名公司培訓需求分析展示

現(xiàn)場演練:如何分析“大業(yè)”公司的培訓需求?

**天下午:14:00—17:00

第三單元:培訓計劃的制定

1、 設定培訓目標的原則

2、 建立具有延續(xù)性的培訓規(guī)劃

3、 培訓計劃的內容

4、 培訓計劃的分類

5、 年度培訓計劃的結構

6、 年度培訓計劃的制定

7、 年度培訓計劃的寫作要點 

案例:某知名公司年度三級培訓計劃展示

案例分享:某知名企業(yè)應屆大學生的培養(yǎng)計劃

案例分享:某知名企業(yè)3年長期培訓計劃

第二天上午:9:00---12:00

第四單元:培訓資源的管理與監(jiān)控

1、 培訓講師隊伍的培養(yǎng)與管理

Ø 內訓師隊伍的組建

Ø 內訓師隊伍的管理

Ø 內訓師隊伍的激勵

         案例:某知名公司內部培訓師管理制度分享

         分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求

2、 培訓檔案的建立與管理

3、 培訓經(jīng)費的預算與管理

問題:為什么某經(jīng)理在編制培訓預算時腦子一片空白? 

4、 培訓的組織與管理

Ø 培訓前管理

Ø 培訓中管理

Ø 培訓后管理

5、 外部培訓資源的選擇與合作 

 案例分析:某知名公司培訓學分制管理辦法分享

第五單元:培訓課程的設計 

1. 成人學習的原理與特點

2. 各種不同的學習類型分析及在培訓中的應用

3. 課程設計的原理。

4. 課程設計的方法介紹

案例:某知名公司年度培訓課程展示

展示:5 1模型課程包

第二天下午:14:00---17:00

第六單元:培訓效果評估與反饋

培訓前的評估方法

1、 培訓中的評估方法

2、 培訓后的評估方法

3、 四階層的評估模型

Ø 反映層面

Ø 學習層面

Ø 行為層面

Ø 績效層面

4、 增進培訓效果轉換的20種具體方法

   案例分享:某企業(yè)訓后行動計劃

第七單元:培訓經(jīng)驗分享以及誤區(qū)避免

1、 招聘與培訓體系的對接

2、 績效考核與培訓體系的對接

3、 培訓體系和人才梯隊管理體系的對接

4、 企業(yè)大學的建立

  咨詢案例分享:某知名公司培訓手冊

現(xiàn)場互動與問答:針對企業(yè)現(xiàn)在培訓體系進行點評與指導

 

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