基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓體系建立
基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓體系建立詳細內容
基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓體系建立
**天上午:9:00—12:00
**單元: 培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析
1、 培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位
2、 本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析
3、 本土企業(yè)轉化率低的深層次成因分析
4、 培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。
5、 不同類型企業(yè)培訓責任人的設置。
6、 企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。
第二單元:培訓需求分析
1、 培訓需求分析的四個層面
Ø 戰(zhàn)略層面
Ø 組織層面
Ø 工作層面
Ø 員工發(fā)展層面
2、 培訓需求分析的四個方法
Ø 公司層面分析
Ø 績效考核分析
Ø 突發(fā)事件分析
Ø 員工自我分析
3、 了解需求的具體四個方法
Ø 電話訪談法
Ø 面談法
Ø 現(xiàn)場觀察法
Ø 問卷調查法
案例:某知名公司培訓需求分析展示
現(xiàn)場演練:如何分析“大業(yè)”公司的培訓需求?
**天下午:14:00—17:00
第三單元:培訓計劃的制定
1、 設定培訓目標的原則
2、 建立具有延續(xù)性的培訓規(guī)劃
3、 培訓計劃的內容
4、 培訓計劃的分類
5、 年度培訓計劃的結構
6、 年度培訓計劃的制定
7、 年度培訓計劃的寫作要點
案例:某知名公司年度三級培訓計劃展示
案例分享:某知名企業(yè)應屆大學生的培養(yǎng)計劃
案例分享:某知名企業(yè)3年長期培訓計劃
第二天上午:9:00---12:00
第四單元:培訓資源的管理與監(jiān)控
1、 培訓講師隊伍的培養(yǎng)與管理
Ø 內訓師隊伍的組建
Ø 內訓師隊伍的管理
Ø 內訓師隊伍的激勵
案例:某知名公司內部培訓師管理制度分享
分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
2、 培訓檔案的建立與管理
3、 培訓經(jīng)費的預算與管理
問題:為什么某經(jīng)理在編制培訓預算時腦子一片空白?
4、 培訓的組織與管理
Ø 培訓前管理
Ø 培訓中管理
Ø 培訓后管理
5、 外部培訓資源的選擇與合作
案例分析:某知名公司培訓學分制管理辦法分享
第五單元:培訓課程的設計
1. 成人學習的原理與特點
2. 各種不同的學習類型分析及在培訓中的應用
3. 課程設計的原理。
4. 課程設計的方法介紹
案例:某知名公司年度培訓課程展示
展示:5 1模型課程包
第二天下午:14:00---17:00
第六單元:培訓效果評估與反饋
培訓前的評估方法
1、 培訓中的評估方法
2、 培訓后的評估方法
3、 四階層的評估模型
Ø 反映層面
Ø 學習層面
Ø 行為層面
Ø 績效層面
4、 增進培訓效果轉換的20種具體方法
案例分享:某企業(yè)訓后行動計劃
第七單元:培訓經(jīng)驗分享以及誤區(qū)避免
1、 招聘與培訓體系的對接
2、 績效考核與培訓體系的對接
3、 培訓體系和人才梯隊管理體系的對接
4、 企業(yè)大學的建立
咨詢案例分享:某知名公司培訓手冊
現(xiàn)場互動與問答:針對企業(yè)現(xiàn)在培訓體系進行點評與指導
張遠坤老師的其它課程
中層管理人員自我管理與突破 04.22
中高層管理人員自我管理與突破|課程名稱|中高層管理人員自我管理與突破||課程目標|企業(yè)收益:|||使企業(yè)的中層管理干部團隊能不斷的自我提升與增值,為企業(yè)營造一|||只遇難則強的具自我造血功能的強大中層團隊。||||||學員收益:|||提升學員的自我管理與自我突破能力。||課程特色|中層干部在企業(yè)中扮演著重要角色,提升其綜合管理才能和素質,將|||經(jīng)驗型的經(jīng)理
講師:張遠坤詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理|課程名稱|非人力資源經(jīng)理的人力資源管理||課程目標|戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹(框架篇)|||直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位(定位篇)|||人力資源規(guī)劃的技巧(組織篇)|||招聘選拔的技巧(選人篇)|||在職培訓的技巧(育人篇)|||績效管理的技巧(用人篇)|||員工激勵的技巧(留人篇)|||員工關系及勞資糾紛處理(員工關系篇)
講師:張遠坤詳情
高級人力資源管理者職業(yè)化課程研修班 04.22
高級人力資源管理者職業(yè)化課程研修班培訓對象:具有三年以上人力資源管理經(jīng)歷,擔任人力資源主管、人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)職位一年以上的學員是學習本課程的最佳對象。培訓收益進入21世紀越來越多的成長型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時代,后人力資源管理時代是在素質的基礎上對企業(yè)的人力資源管理進行個性化管理的時代,人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價值
講師:張遠坤詳情
以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理系統(tǒng)課程之一---績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)高級研修班|課程名稱|績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)高級研修班||課程目標|1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理|||2.學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法|||--掌握關鍵績效指標(Key?Performance?Indicator)的提取方法|||--掌握關
講師:張遠坤詳情
MTP-中高層管理人員技能提升課程大綱 04.22
MTP-中高層管理人員技能提升課程大綱|課程名稱|MTP-中高層管理人員技能提升||課程背景|MTP(ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃,是由美|||國在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系|||。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。|||迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接
講師:張遠坤詳情
高效團隊建設與管理 04.22
高效團隊建設與管理課程背景:現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神,建立群體共識。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如:“培訓課沒少聽,但仍然不知團隊建設該如何下手?”“常常要求員工要有團隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調,各唱各的號?”“團隊關系不錯,可是業(yè)績上不去,到底該怎么辦?”“凡事都要管理者操心、拿主意,員工好像不是團隊的一份子,只等著
講師:張遠坤詳情
情緒和壓力管理 04.22
情緒和壓力管理課程背景:在現(xiàn)代社會激烈的市場與職場競爭環(huán)境下,企業(yè)中彌漫著迷茫、失望、沮喪、挫敗、疲憊等令人不安的情緒,這些壓力與情緒已經(jīng)開始影響企業(yè)的有效運轉,甚至威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在復雜多變的管理環(huán)境中進行有效的員工壓力與情緒管理,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標并塑造競爭優(yōu)勢,成為管理者最關心的問題。消極的情緒疏導不及時,輕則敗壞興致,重則使人走向崩潰;而積
講師:張遠坤詳情
問題分析與解決技巧 04.22
問題分析與解決技巧課程背景:當公司開會時,您是否常覺得意見分歧,最后總是不了了之,沒有答案?您是否每次遇到問題,都未能找到真正原因,以致相同問題一直重復發(fā)生?如何訓練自己面對問題有追根究柢,分析解決的能力?如何在公司內建立一套共同的思維模式?本課程期望能透過管理手法的相互交叉運用,以因應現(xiàn)實狀況中所產(chǎn)生的各種變化及問題,清楚掌握真的原因所在。課程目標:1、提
講師:張遠坤詳情
中層干部管理訓練課程大綱(兩天版) 04.22
MTP--中層干部管理技能訓練參加對象:企業(yè)中高層管理人員●背景作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務而疲憊不堪?為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作?為什么我總是扮演消防員救火隊的角色,到處救火,分身乏術?為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?為什么……今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行
講師:張遠坤詳情
TTT企業(yè)內部培訓師的培訓 04.22
《TTT企業(yè)內部培訓師的培訓》課程提綱1.課程目標1.理解企業(yè)培訓的作用及涵義2.熟練掌握現(xiàn)代培訓的專業(yè)授課技巧3.掌握現(xiàn)代培訓常用教學方法4.掌握企業(yè)培訓項目基本的工作流程,出色完成企業(yè)的年度培訓計劃2.課程大綱1.企業(yè)培訓的定義1)企業(yè)培訓的對象2)企業(yè)培訓的主導者3)企業(yè)培訓的內容(KAS)4)企業(yè)培訓的最終目的5)目前中國民營企業(yè)所處的培訓現(xiàn)在2.企
講師:張遠坤詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21213
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20289
- 3行政專員崗位職責 19090
- 4品管部崗位職責與任職要求 16294
- 5員工守則 15496
- 6軟件驗收報告 15434
- 7問卷調查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細表 14594
- 9文件簽收單 14253