課程體系

準時化生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓【課程背景】準時化生產(chǎn)方式(JustInTime,JIT)是日本在20世紀五六十年代研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式,是一種有效地利用各種資源、降低成本的準則,其含義是:在需要的時間和地點生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件,以杜絕超量生產(chǎn),消除無效勞動和浪費,達到用最少的投入實現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。JIT系統(tǒng)以準時生產(chǎn)為出發(fā)點,首先揭示出生產(chǎn)過量...

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中基層精益管理特訓營課程背景:我們的中基層管理很多是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求,特別是在目前...

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中高層安全領導力【課程背景】一次火災、一次爆炸、一次坍塌……在越來越重視安全生產(chǎn)的當下,企業(yè)的一次生產(chǎn)安全事故,吞噬掉的不僅僅是人命和財富,甚至會讓企業(yè)陷入破產(chǎn)倒閉困境,經(jīng)營者被追究刑責。安全第一是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律,也是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。安全領導力(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體,在完成組織任務時,實現(xiàn)安全...

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中高層精益管理特訓營--構(gòu)建全價值鏈精益運營體系【課程背景】通過精益生產(chǎn)項目咨詢,我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”,故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯,持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā),站在客戶角度分析,并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價值,從而導致交期長,往往形成了有苦勞,但是沒有功勞。作為精益生產(chǎn)的起步之法,價值流分析將是一切工...

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智能制造智能工廠【課程背景】從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何抓住這次發(fā)展的機遇,如何應對這次新的工業(yè)浪潮,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,彎道超車,是每一個中國企業(yè)都要認真思考的問題。為此,開發(fā)了《智能制造智能工廠》課程,為大家全面、深入解讀智能制造、智能工廠的內(nèi)容。同時,基于美的等優(yōu)秀企業(yè)在智...

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中高層品質(zhì)意識提升【課程背景】現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭,必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。品質(zhì)是企業(yè)立命之本,追求零不良,需從根源上...

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中高層精益管理特訓營精益生產(chǎn)-工廠全面成本降低【課程背景】通過精益生產(chǎn)項目咨詢,我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”,故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯,持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā),站在客戶角度分析,并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價值,從而導致交期長,往往形成了有苦勞,但是沒有功勞。作為精益生產(chǎn)的起步之法,價值流分析將是一切工作...

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新工廠全面精益布局規(guī)劃設計實戰(zhàn)培訓【課程背景】通過精益生產(chǎn)項目咨詢,我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”,故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯,持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā),站在客戶角度分析,并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價值,從而導致交期長,往往形成了有苦勞,但是沒有功勞。工廠規(guī)劃存在的垢?。?、先建設再規(guī)劃2、完全依賴于設計院3...

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極致產(chǎn)品及極致工藝研究-精益研發(fā)及研產(chǎn)銜接全流程管理【課程背景】如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本;如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;如何平衡市場競爭...

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戰(zhàn)略規(guī)劃管理【課程背景】為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領先地位和競爭優(yōu)勢,而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱?為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青,而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前?孫子兵法有云,凡事預則立,不預則廢。由此可見,對未來進行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里,企業(yè)更要注重加強自身在戰(zhàn)略上的規(guī)劃,特別是中小企業(yè),在這方面則明顯不足。中...

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原材料與來料管理【課程背景】企業(yè)的倉儲管理與庫存控制成為企業(yè)降低成本,尋求改善的切入點。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題,而倉儲管理又是問題頻出:倉儲管理的價值在哪里?倉儲空間為什么總是不夠現(xiàn)場為什么總是臟亂差?倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?如何更好地確保物品先進先出?如何保...

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制造型企業(yè)節(jié)能降耗實戰(zhàn)培訓【課程背景】全球經(jīng)濟正在加速融合,企業(yè)面對的競爭壓力越來越大,企業(yè)的運營成本中,通常采購成本占到40-70,成本降低方法不僅僅局限于供應鏈/采購部門,成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整個供應鏈成本,需創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。客戶關(guān)注最多的是價格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)等,從工廠全面降本增效來講,企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能降耗,消除不必要的浪費,才能打造出...

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現(xiàn)代企業(yè)管理精益生產(chǎn)培訓班【課程背景】現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭,必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業(yè)4.0...

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生產(chǎn)計劃與排程管理【課程背景】交期短,品種多,批量小是趨勢,訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓嚴重,另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能,出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差。生產(chǎn)排程絕非粗放的訂...

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生產(chǎn)管理人員高效時間管理與效率管理【課程背景】讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁,是公司不可或缺的靈魂人物!在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利,能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基...

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