財務(wù)管理課程體系
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財務(wù)管理沙盤》 課時：12H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)特訓營課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。本課程是專為企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓課程。會計是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理財務(wù)管理【課程背景】市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點：財務(wù)危機是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊：為...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理海信集團懂財務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務(wù)知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1有效的公司財務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制的概述1.3成本控制機制的概述二、財務(wù)報表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例三、如何對經(jīng)銷商進行關(guān)鍵的財務(wù)報表分析3.1經(jīng)銷商財務(wù)報表所反映的財務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、企業(yè)管理的核心是什么？3、財務(wù)管理的核心是什么？4、如何從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？案例分析：某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析5、現(xiàn)代企業(yè)科學管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場案例演練——體會企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財務(wù)觀4.財務(wù)管理目標及價值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預(yù)測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補救企業(yè)...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子（含案例）模塊一透析財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向二、認識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影三、透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點四、財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理模塊二深刻理解財務(wù)報表快速抓住管理盲點一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多...
講師：許國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非財務(wù)管理人員認識到財務(wù)管理的重要性1、一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)2、一夜銷聲匿跡，3、財務(wù)管理的失敗給讓人深思…….二、非財務(wù)人員需掌握的的基本財務(wù)知識1、非財務(wù)人員眼中的財務(wù)到底是什么樣的？2、非財人員如何理解會計語言？3、如何遵從會計語言規(guī)則？4、會計語言的載體是什么？5、財務(wù)會計報告告訴我們什么？?企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？三、財務(wù)會計報表的...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財務(wù)觀4.財務(wù)管理目標及價值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預(yù)測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補救企業(yè)...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.經(jīng)理人財商基礎(chǔ)培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財務(wù)問題好財務(wù)在企業(yè)管理中四大價值卓越企業(yè)財務(wù)管控目標經(jīng)理人懂財務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛多、合俊資金管控中常見的八大問題資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點忠告3...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財務(wù)報表的閱讀和分析1.1財務(wù)管理的目的1.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財務(wù)報表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個報表綜合閱讀1.4財務(wù)報表的分析案例二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機2.1.3增加現(xiàn)...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務(wù)管理人員能力提升培訓方案 課時：6H
【課程大綱】（1天）1、目標在財務(wù)工作中的重要性——塑造財務(wù)人員目標感2、情景沙盤與規(guī)則講解3、沙盤實施，各小組回顧、反思和總結(jié)4、項目實施及各小組的總結(jié)進行分享5、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配-考驗學員計劃的執(zhí)行力6、資源運用與管理–如何用有限的資源發(fā)揮其更大的價值7、目標設(shè)定與評估-目標的制定-目標的執(zhí)行-目標的跟蹤與反饋-目標的評估8、風險管理-機遇、風險、資源...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題4卓越財務(wù)管控3大目標5企業(yè)財商七要素與黃金等式實戰(zhàn)訓練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么2營運資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線4資金預(yù)算編制...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)管理提升企業(yè)價值一、正確看待企業(yè)價值 1、主流經(jīng)濟學觀點 （1）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè) ?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤大化 2、新制度經(jīng)濟學觀點 ?。?）企業(yè)是社會的企業(yè) （2）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值大化 3、信息經(jīng)濟學觀點 ?。?）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) ?。?）企業(yè)家價值大化是股東價值大化的保證 財務(wù)管理提升企業(yè)價值二、重新審視財務(wù)管...
