財務管理課程體系
第1堂課：財務管理基礎知識1、財務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來?！髮嵭?、實用的培訓：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關企業(yè)的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果?！髮I(yè)而知名的培訓：主講老師對財務管理進行了十幾年理論...
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非財務經(jīng)理的財務管理（2-3天版） 課時：18H
課程大綱：講：從財務的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、從財務角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標準是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、現(xiàn)代企業(yè)科學管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務在財務中的表現(xiàn)第二講：運用財務的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負債表...
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課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，理解會計語言；5、盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結構、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；2、解剖模擬企...
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課程大綱：講：企業(yè)全面運營管理情景沙盤演練本項目由于時間限制只模擬經(jīng)營1年。公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標與競標策略制定，營銷效率分析財務管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團隊管理樹立共同價值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行...
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一、財務管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務策略1.3財務的組織結構1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務管理2.4工程項目的財務管理案例討論四2.5全面...
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部分：如何成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理1、企業(yè)財務管理的核心是什么？2、了解財務管理在企業(yè)管理的重要性3、財務經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、財務管理工作中的五大陷阱5、財務管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、財務團隊如何做好目標管理2、目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并終決定團隊的績效。引導管理者理性制定...
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第1堂課：財務管理基礎知識1、財務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占...
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課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務2、規(guī)劃營銷目標3、市場的預測與調(diào)研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理...
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單元一、看懂報表1、開篇——財報就像故事書2、破解——揭開財務報表的面紗l從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表sup2;如何理解報表上的財務數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表l從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅，所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響l從經(jīng)...
講師：倪明勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：Ⅰ、報表閱讀分析篇一、財務會計報表基礎1、財務會計報表的概念2、財務會計報表與財務會計報告的區(qū)別3、財務報表的作用二、資產(chǎn)負債表的閱讀三、利潤表的閱讀四、現(xiàn)金流量表的閱讀五、財務報表分析1、財務分析的概念2、財務報表分析的內(nèi)容3、財務報表的分析方法4、償債能力分析5、營運能力分析6、盈利能力分析7、杜邦財務分析體系Ⅱ、內(nèi)部控制篇一、什么是內(nèi)部控制制...
講師：陳建昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一：財務基本知識1、管理者的財務知識導入；2、借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言要素及會計恒等式；3、盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目。二:資產(chǎn)負債表解讀1、模擬經(jīng)營年結束，盤點期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結構、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；2、...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務管理基本功1、財務務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占用錢、...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、案例和相關概念o企業(yè)財務“三張表”：資產(chǎn)負載表、利潤表和現(xiàn)金流量表o“三張表”和研發(fā)的關系o兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變l創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利l價值型經(jīng)營：增長和盈利并重o成本領先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一o成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關系o價值工程及其核心理念：V=F/Co圍繞利潤表：財務基礎知識和相關概念o產(chǎn)品全生命周期...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務策略1.3財務的組織結構1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務管理2.4工程項目的財務管理案例討論四2.5全面...
