目標管理課程體系
單元：完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標與部門目標。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標●評估時間與任務之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）●預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關鍵因素：●要完成到何種程度？---...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱:單元一企業(yè)目標管理概要1.什么是目標管理？其獨到之處是什么？2.高業(yè)績型企業(yè)目標管理是怎樣制定目標的？3.實施目標管理要遵循哪些步驟？4.科學合理的目標五大特征案例分享受：深圳華為是如何推進和實施目標管理？單元二如何科學制定目標？1部門經(jīng)理如何讓員工自己制定目標？2.目標項目如何濃縮，并按重要次序降序排列3.目標制定的SMART原則4.如何建立目標...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理五把鑰匙》 課時：6H
《職場目標管理五把鑰匙》【課程背景】作為職場的員工，都希望通過自己的拼搏奮斗，快速蛻變?yōu)槁殘觥鞍坠蔷?，但現(xiàn)實中你是否會遇到以下“困惑”呢沒有清晰的目標，摸著石頭過河目標大而空，聽起來像口號目標變來變?nèi)?，讓人無所適從目標是領導定的，我說了也不算目標定完就完了，反正也沒人管沒人問，做不到等著挨罰就好……以上困惑你都經(jīng)歷過嗎《目標管理五把鑰匙》以職場員工目標管理...
講師：唐宏亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃達成(2天精品課) 課時：12H
目標管理與計劃達成【課程背景】班沒方向：工作茫然員工做事沒目標：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽員工上撞美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。...
講師：洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單項課：目標管理與計劃落實 課時：12H
讓您“今天學完，今天就管用”的管理課程目標管理與計劃落實【課程背景】員工上班沒方向：工作茫然員工做事沒目標：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽撞美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而...
講師：洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航《高效目標管理的PDCA法》主講老師：樸宏【課程背景】你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標一半沒完成？你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標達成率超過90？如何能讓每天的時間更多的花在關鍵業(yè)績...
講師：樸宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效目標管理的PDCA法 課時：12H
為業(yè)績持續(xù)增長保駕護航《高效目標管理的PDCA法》主講老師：樸宏【課程背景】你是否每到年底才發(fā)現(xiàn)，年初訂立的業(yè)績目標一半沒完成？你是否經(jīng)常感覺工作如同救火一般，總是有處理不完的突發(fā)事件？你是否感覺每天從早忙到晚，重要的工作卻一件沒完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目標管理一定出了問題。如何能讓每年業(yè)績目標達成率超過90？如何能讓每天的時間更多的花在關鍵業(yè)績...
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房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標管理與BSC績效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績效管理、績效量化管理技術---一、內(nèi)容簡介：隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標與績效管理，目標管理與績效管理扎實，極有效地促進企業(yè)高速的成長，從而在房地產(chǎn)企...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：明確地設定目標可以讓組織專注于有效的資源利用及制定未來發(fā)展的方針。具體的目標保證了付諸行動之后將目標變成現(xiàn)實。而設定目標是一個持續(xù)不斷的過程，對組織中每個成員的技能都有較高的要求。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。它是企業(yè)個體職工的積極...
講師：甘萬龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)經(jīng)理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：12H
目標管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師課程背景：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關閉...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊目標管理與執(zhí)行力 課時：6H
高效團隊目標管理與執(zhí)行力【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標？目標在制定后卻無法達成，怎么辦？如何進行目標分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標進度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達到期望目標？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團隊的高效執(zhí)行力？如何依靠團隊拿到我們...
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《堅信不疑——向解放軍學習目標管理》2.0 課時：12H
堅定不移——解放軍的目標管理課程背景：企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾。德魯克認為，并不是有了工作才有目標；而是相反，有了目標才能確定每個人的工作?？墒?，很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題：◆沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；◆目標大而空，聽起來像口號，喊起來振...
講師：李乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理詳解與操作實務 課時：12H
目標管理詳解與操作實務【課程背景】：設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現(xiàn)實問題而設計的?！九?..
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核《目標管理與績效考核》課程大綱一、目標管理推行目標管理體制建立目標管理的步驟目標管理與績效考核的關系目標管理與績效考核實施的步驟：成果獎勵目標設定績效評價目標執(zhí)行二、績效考核績效考核的目的績效考核的做法績效考核的含義績效考核的方法：傳統(tǒng)考核結(jié)果的等級分配傳統(tǒng)考核常見的困惑傳統(tǒng)考核的改善訓練的目的、阻力、途徑、內(nèi)容三、目標設定為什么不愿意設定...
