股權(quán)激勵課程體系
※民營企業(yè)長久贏利的核心點是什么※民營企業(yè)發(fā)展過程的四道生死關？八個主要問題是什么※為什么有的老板有錢有閑？有的老板天天當“救火隊隊長”※企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才？為什么企業(yè)總是留不住核心人才？※為什么企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略，核心高管卻沒有推動的能量？※為什么好像大家都盡力了，但結(jié)果還是差了那么一點點，原因是什么？※為什么大家是被動的執(zhí)行任務，而不是自動自發(fā)的追求...
講師：高亞龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
9+5式股權(quán)激勵設計 課時：6H
“9+5”式股權(quán)激勵設計（1天）楊軍1)股權(quán)激勵的十種模式2)股權(quán)激勵體系“9”要素3)股權(quán)激勵體系“9”要素設計4)股權(quán)激勵計劃實施的“5”大步驟5)如何導入股權(quán)激勵6)股權(quán)激勵計劃涉及的相關法規(guī)
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一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設計中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點與作用ü固定工資...
講師：史俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：宏觀理論篇：公司治理與人力資本–經(jīng)過百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財富（包括實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟）不再稀缺–市場經(jīng)濟微觀主體——企業(yè)的運行越來越依賴復雜的技術(shù)（如IT）和復雜的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：實務概念篇：股權(quán)激勵概論（一）經(jīng)濟人的基本假設（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系的模型榮正模型（RealizeModel）短期激勵：月度中期激勵：年度長...
講師：三森咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、股權(quán)激勵基本原理 ?。ㄒ唬┕蓹?quán)激勵基本概念 1、股權(quán)、股份與股票 2、實股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長期 4、贈與、購買與賒賬 5、有形、無形與計量 思考:DSA案例 ?。ǘ┕蓹?quán)激勵模式 1、業(yè)績股票 2、股票期權(quán) 3、虛擬股票 4、股票增值權(quán) 5、限制性股票 6、延期支付 7、經(jīng)營者/員工持股 8、賬面價值增值...
講師：吳從周咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應：---激勵過度與激勵不足---員工成為真正的股東---業(yè)績下滑員工收入上漲---激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，...
