戰(zhàn)略管理課程體系
采購成本控制與戰(zhàn)略管理(2天) 課時：12H
課程背景縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計組織、落實(shí)執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，針對中國企業(yè)的實(shí)際...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策 課時：12H
臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:臺灣劉成熙老師前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使...
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《戰(zhàn)略管理》課程提綱主講人：賴偉民經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前，企業(yè)還在沿用舊的戰(zhàn)略管理方式已不能滿足發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品和服務(wù)快速引入市場，企業(yè)更應(yīng)快速識別競爭的驅(qū)動力找準(zhǔn)自身的競爭優(yōu)勢，通過利用、制造以及駕馭市場環(huán)境變化來改變市場環(huán)境，從中尋求更好的發(fā)展機(jī)會?！稇?zhàn)略管理》課程運(yùn)用主題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、分組對抗、觀點(diǎn)辯論...
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《新形勢下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)1．性常態(tài)下國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機(jī)遇4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤長期低下的原因分析1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營...
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《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大，效率越來越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績效考核并沒體現(xiàn)作用，形同虛設(shè)；?績效管理止步于考核，沒有形成良性的改善循環(huán)?！竟芾碚`區(qū)】ü缺體系：考核指標(biāo)不成體系；ü缺落實(shí)：目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；ü缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；ü缺方法：制定計劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書寫...
講師：錢科宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理 課時：12H
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對象企業(yè)家和企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層成員課程收獲通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評價”的主要核心理論和實(shí)踐方法。使學(xué)員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經(jīng)典要義。3.結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的商海實(shí)戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理課程介紹：此課程應(yīng)用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國...
講師：田野咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊三國演義制勝的戰(zhàn)略性思維1.《三國演義》戰(zhàn)略制勝案例分析2.《孫子兵法》戰(zhàn)略原則3.《太公兵法》戰(zhàn)略核心4.5W戰(zhàn)略步驟第二模塊企業(yè)家戰(zhàn)略素質(zhì)1.克勞塞維茲：戰(zhàn)略六要素2.膽量和幻想力3.企業(yè)家的戰(zhàn)略思維4.目標(biāo)導(dǎo)向PK資源導(dǎo)向第三模塊戰(zhàn)略分析工具1.SWOT矩陣、2.波特五力模型3.BCG矩陣第四模塊戰(zhàn)略類型與競爭力原則1.五種戰(zhàn)略類型解析2.獲得競爭...
講師：田野咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
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一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略...
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一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)...
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章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學(xué)談起 3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？ 5、愿景、使命、核心價值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 第...
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《戰(zhàn)略管理》模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一知名就是成就。本...
講師：王悅宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)管理變化的環(huán)境 講：整體背景（課程導(dǎo)入） 1.世界經(jīng)濟(jì)新特點(diǎn) 2.WTO規(guī)則的影響 3.信息化社會 4.企業(yè)管理新趨勢 討論：信息化管理與螞蟻分工學(xué) 分享：漂亮的旗袍是怎樣做成的？ 第二講：信息技術(shù)的挑戰(zhàn)和應(yīng)用 1、信息系統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作和管理上的差別 2、基于信息系統(tǒng)的企業(yè)的運(yùn)作和管理 分享：信息化與智慧型企業(yè) 案例：某鋼...
