戰(zhàn)略解碼課程體系
標桿物管企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖、《目標責任書》推導、年度計劃編寫與績效體系設計概略課程大綱■課程關鍵內容如何描述公司戰(zhàn)略，如何確定公司年度的工作重點；如何承接公司級戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，如何協同各部門各模塊的工作鏈條；如何解碼公司戰(zhàn)略到各部門，將公司的經營壓力重點逐步分解；如何推導公司整體經營目標責任書；如何確定各部門KPI；如何通過KPI分解年度工作計劃；如何將...
講師：倪克咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內部基本...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。績效管理針對企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二...
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以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設計》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。績效管理針對企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產企業(yè)...
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《向萬科學習--企業(yè)戰(zhàn)略解碼、績效考核與薪酬體系設計》■課程背景德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產企業(yè)的績效...
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房地產戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖推演←公司面臨的問題：←公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？←戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？←公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？←在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？←KPI是不是跟員工無關？←部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？←部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？←如何...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情景沙盤——戰(zhàn)略解碼》 課時：12H
情景沙盤——戰(zhàn)略解碼課程背景：戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規(guī)劃。所以一個企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體經營管理策劃中的核心；是企業(yè)整體經營管理策劃中的重點和關鍵；是企業(yè)整體經營管理策劃中的“指向標”；是關系到公司的經營業(yè)績和能力的最主要事項。但現在很多的企業(yè)真正的問題不是制定一個完美的戰(zhàn)略，而是如何真正的將戰(zhàn)略落地執(zhí)行，達成目標。據不完全統(tǒng)計，現在企業(yè)中...
講師：尹樹剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導入：新產品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、一...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入什么是戰(zhàn)略解碼為什么要戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼的方法和模型戰(zhàn)略解碼原則戰(zhàn)略地圖的應用戰(zhàn)略解碼的輸出二、戰(zhàn)略解碼的層次使命與愿景戰(zhàn)略澄清圖與目標和行動方案組織未來年度的主要發(fā)展目標組織面臨的機會與威脅組織優(yōu)勢和劣勢SWOT分析，討論組織應該采取的策略準備SWOT分析報告三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清組織各所屬團隊的平衡計...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導入：新產品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、一級部門戰(zhàn)略解碼...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導入：新產品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、一級部門戰(zhàn)略解碼...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長的績效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績效考核建議l案例：一次關于研發(fā)績效考核的對話o企業(yè)可能碰到的典型績效管理問題o研發(fā)績效管理的獨特性l研發(fā)人員的特點l研發(fā)管理者的特點o績效管理不僅僅是績效考核o如何正確理解績效管理l績效管理是什么l績效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017企業(yè)戰(zhàn)略解碼 課時：2H
講企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時）一、戰(zhàn)略基本問題、本質、任務二、戰(zhàn)略在企業(yè)經營過程中的體現（什么是戰(zhàn)略）三、戰(zhàn)略實踐的誤區(qū)第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標（2小時）一、明確愿景與使命二、樹立核心價值觀三、制定發(fā)展目標目標第三講、分析外部環(huán)境，識別機會威脅（2小時）一、社會宏觀環(huán)境分析（PEST）二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢考察(波特五力模型)三、微觀經營環(huán)境分析（六種...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標管理》主講：王克進老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經營戰(zhàn)略并進行科學的目標管理。企業(yè)經營所面臨的挑戰(zhàn)：市場環(huán)境的快速變化：隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應市場變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應對新興趨勢和潛在風險。競...
講師：王克進咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一有效創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關鍵驅動因素“從戰(zhàn)略到結果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅動戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略目標愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅動戰(zhàn)略，沒有機會支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略...
