生產管理課程體系
部分均衡生產管理的認識l現代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的影響l改善提案與改善之旅活動l改善的合理化四步驟l浪費意識l企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析l識別并挖掘浪費l消除浪費的有效方法l庫存意識l企業(yè)庫存的來源和危害l有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現場消除庫存浪費l效率意識l假效率與真效率...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容提要：一、TPS(豐田生產方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產概念3、豐田生產方式的定義4、TPS公司的運用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認識2、定義及起源3、研究目標4、工業(yè)工程特點5、對制造業(yè)的作用6、工業(yè)工程的五大意識7、工業(yè)工程的改善原則三、5S模塊1、起源及發(fā)展2、含義及實施方法3、5S之間的關系4、開展5S的作用及好處四、TPS的目的1、均...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產之概念與本質精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理科學的源起生產管理的定義及要點生產管理的程序及體系生產管理的范疇與績效指標生產管理的現場管制的體系現場改善的五大工具合理化現場改善的現場中心主義合理化現場改善的現場改善屋與消除浪費合理化現場改善的7S活動7S的哲學思想7S的原理原則7S的手法、技巧合理化現場改善的標準化標準化的意義標準化的特征標準化的種類標準化的制作與實施合理化現場改善的I/E（工業(yè)...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：部分精益思想1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標準化作業(yè)◆標準化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)◆生產節(jié)拍、作...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM的定義 1、B.M事后保養(yǎng)，Break-downMaintenance 2、P．M預防保養(yǎng)，Preventivemaintenance 3、P.M生產保養(yǎng)，ProductiveMaintenance 4、C.M改良保養(yǎng)，CorrectiveMaintenance 5、M.P保養(yǎng)預防，MaintenancePreventive 6、T...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn) ◆多批少量的時代生產管理發(fā)展趨勢 ◆企業(yè)面對多批少量生產方式的困惑 ◆應對多批少量生產方式的策略 ◆多批少量生產現場數量、質量、進度管理第二部分精益生產意識 1、員工意識 ◆改善給企業(yè)帶來的影響 ◆幫助員工擁抱變革 ◆企業(yè)利潤及成本模式分析 2、浪費意識 ◆企業(yè)常見的7種浪費 ◆消除浪費和零缺陷 ※案例分享...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPS(豐田生產方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產概念3、豐田生產方式的定義4、TPS公司的運用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認識2、定義及起源3、研究目標4、工業(yè)工程特點5、對制造業(yè)的作用6、工業(yè)工程的五大意識7、工業(yè)工程的改善原則三、5S模塊1、起源及發(fā)展2、含義及實施方法3、5S之間的關系4、開展5S的作用及好處四、TPS的目的1、均衡化生產2...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分安全教育訓練日常安全教育新員工“三級”安全教育特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預防傷亡事故防范基本措施安全意識強化預知危險訓練操作者人為失誤預防第三部分安全檢查安全檢查的內容安全檢查的方式安全檢查的處理第四部分安全防護用品管理特殊勞動防護用品規(guī)定防護用品種類分析第五部分安全事故處理生產安全事故性質生產安全事故緊急處理生產安全事故調查生產安全...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產管理概述sup2;精益起源與TPS介紹sup2;產品完整的物流或價值流sup2;精益生產的優(yōu)勢sup2;TPS--豐田生產系統(tǒng)精益組織sup2;精益生產的經營理念sup2;精益的五項基本原則sup2;價值流與價值流圖第二章：認識浪費與效率sup2;三種經營思想sup2;增值——工作的目標sup2;企業(yè)常見的七種浪費sup2;管理的實質sup2;假...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是精益生產管理一、精益生產的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發(fā)展現況二、精益生產的核心要素1.蜂窩式生產2.拉動系統(tǒng)和同步工程3.5S和可視控制1)推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2)5S實施中常見的問題--整理中問題--整頓中問題--清掃中問題...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）車間主任如何做好現場管理1、現場管理解析2、管理者的要求3、現場管理的實施方法4、現場管理的特點5、現場的信息管理的技巧6、生產現場常用的管理方法7、抓住工作重點（二）車間人、機、料、法、質管理1、管理工作中的改善2、現場人員標準化管理 3、建立并應用生產工序標準化4、車間設備的安定管理5、全面生產維護6、現場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思維——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理：1）生產過程流程與生產過程組織形式，生產現場管理的內容；2）班組生產作業(yè)計劃；3）班組日常生產派工；4）生產準備工作；5）如何召開會議：早會和晚會；會議管理要點；6）班組生產作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設備和工具管理，物料和在制品管理，技術與工藝管理；7）如何抓生產現場管理重點？隨時注意現場5新(新人,新機,新料,新工...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
章安全1.全國發(fā)生各類生產安全事故回顧2.安全生產管理方針管生產必須管安全原則誰主管誰負責安全生產目標管理責任制原則三同時原則三不放過原則三不傷害原則三新三級安全教育原則3.海因利?！笆鹿式鹱炙碚摗薄０咐?某公司經理從堆高機上摔下死亡事故4.造成生產安全事故的原因案例:上海某公司叉車撞人死亡事故5.三不傷害案例：某飼料公司誤啟動設備致人死亡6.從業(yè)人員的安...
