采購(gòu)管理課程體系
現(xiàn)代采購(gòu)管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時(shí)：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么？采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)如何通過(guò)供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購(gòu)供應(yīng)商管理體系的分析第二章...
講師：何芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理流程一、采購(gòu)計(jì)劃流程說(shuō)明目的：適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購(gòu)）的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采?gòu)成本確保采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。流程角色：主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部配合部門(mén)：生...
講師：劉幽山咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)1.高度集中化、規(guī)?；?.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3.供應(yīng)商分級(jí)管理體制4.集采種類(lèi)具有通用性，且價(jià)值較大5.物料配置標(biāo)準(zhǔn)化6.招標(biāo)采購(gòu)與成本管理一體化管理7.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理8.審計(jì)常態(tài)化1.招標(biāo)的幾種形式1.公開(kāi)招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.定向議標(biāo)4.直接委托2.邀請(qǐng)招標(biāo)的基本流程3.招采計(jì)劃的編制4.龍湖招標(biāo)管理制度深度解讀1.龍湖地產(chǎn)的招投...
講師：?林龍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
內(nèi)控4：采購(gòu)管理與內(nèi)部控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與內(nèi)部控制主講：李欣課程時(shí)間：二天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、物流供應(yīng)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒命題，其中采購(gòu)成本的控制無(wú)疑是重中之重。本課程強(qiáng)調(diào)梳理戰(zhàn)略采購(gòu)的思想。戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)有四個(gè)鮮明的特征：第一，從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本；第二，供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至單一；第三，與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)...
講師：李欣咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課 課時(shí)：6H
高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈部門(mén)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚至能上升10...
講師：王保華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
品牌課程三：《戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本》目標(biāo)：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購(gòu)原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問(wèn)題，無(wú)論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著...
講師：沈慧民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》- 1天 課時(shí)：6H
《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》【課程背景】1、采購(gòu)成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購(gòu)組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過(guò)程控制，才能使采購(gòu)部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。2、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)采購(gòu)成本先...
講師：沈懷金咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)課長(zhǎng)/主管、采購(gòu)員、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管為何學(xué)習(xí)課程：l采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。l樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽(tīng)話(huà)l我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對(duì)企...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代采購(gòu)管理核心價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值增長(zhǎng)A．采購(gòu)成本分析與控制1、采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)供應(yīng)流程3、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合4、采購(gòu)成本說(shuō)5、采購(gòu)中的成本影響因素分析6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方式動(dòng)機(jī)分析7、報(bào)價(jià)分析與價(jià)格分析工具的制定以及運(yùn)用8、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向9、咨詢(xún)成果展示：如何降低采...
講師：周云咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部采購(gòu)供應(yīng)趨勢(shì)采購(gòu)管理技術(shù)一、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策4、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力5、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理二、采購(gòu)戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購(gòu)流程模式職能定位2、同步采購(gòu)SynchronizationPurchas...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章：世界工廠(chǎng)的演變--為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？以案例為導(dǎo)向：---為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？---國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)的特點(diǎn)---國(guó)際采購(gòu)與本地采購(gòu)活動(dòng)的差異---海外采購(gòu)的一般商務(wù)流程---本地采購(gòu)與海外采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析---海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析---認(rèn)識(shí)差異,應(yīng)對(duì)海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)？--實(shí)戰(zhàn)第二章:如何進(jìn)行海外采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理？以案例為導(dǎo)向：---海外采購(gòu)尋源的特殊性有...
講師：何芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第1單元 采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3.采購(gòu)3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級(jí)分類(lèi)...
講師：顧聞知咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
主題一：先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購(gòu)成本第三度空間”2、先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大“經(jīng)驗(yàn)和做法”案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由案例：付款問(wèn)題主題二：采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)的不同類(lèi)型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三：解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的...
講師：謝勤龍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 主題一：先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1、如何切入“采購(gòu)成本第三度空間” 2、先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大“經(jīng)驗(yàn)和做法” 案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析 案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由 案例：付款問(wèn)題 主題二：采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)的不同類(lèi)型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) 2、壓榨策略/多角化策...
